企業(yè)如何發(fā)揮人才的作用 一。 充分發(fā)揮人才作用要做好人力資源配置工作，將合適的人才安排到最適合的崗位上工作。 企業(yè)的人力資源管理的重點(diǎn)無(wú)外乎“選人、育人、用人、留人”四個(gè)方面，選人即人力資源配置是最初環(huán)節(jié)。??只有做好人力資源配置，不發(fā)生“大馬拉小車”或能力與工作要求不相符的情況才能調(diào)動(dòng)各方面人才的興趣，使之產(chǎn)生好的績(jī)效。??人力資源配備之所以說(shuō)能發(fā)揮人才作用、提高組織績(jī)效，因其存在以下特點(diǎn)： (一)人力資源配備是組織有效活動(dòng)的保證。??對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，組織目標(biāo)的確定為組織活動(dòng)明確了方向；組織結(jié)構(gòu)的建立，為組織提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是，由于人力資源配備不適當(dāng)而導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不僅不能成為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的保證，而且還會(huì)干擾組織的有效活動(dòng)，阻礙和破壞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。????因此，人力資源配備工作的好壞，直接影響到組織活動(dòng)的成效。 在人力資源配備中，主管人員的配備無(wú)疑是關(guān)鍵問(wèn)題。主管人員是組織中對(duì)他人及其工作負(fù)責(zé)的管理人員，他們的基本任務(wù)是iso認(rèn)證和維持一種環(huán)境，使身處其間的其他成員能在組織內(nèi)一起工作，以完成預(yù)期的任務(wù)和目標(biāo)。????由此可見(jiàn)，主管人員在組織活動(dòng)中居于主導(dǎo)地位，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵人物。 (二)人力資源配備是做好領(lǐng)導(dǎo)與控制工作的關(guān)鍵。從管理系統(tǒng)論來(lái)看，人力資源配備以計(jì)劃和組織工作為前提，是計(jì)劃工作和組織工作的落實(shí)，又為領(lǐng)導(dǎo)和控制工作奠定基礎(chǔ)。??一個(gè)組織，如果人力資源配備不當(dāng)或不完善，如主管人員的德才與職務(wù)要求不相符，其主管人員無(wú)法發(fā)揮出色的才能，就不可能創(chuàng)造出良好的環(huán)境，使其全體成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到發(fā)揮；同時(shí)，下屬工作人員配備不合理，勢(shì)必會(huì)給控制工作帶來(lái)更大困難，使控制范圍擴(kuò)大，難度加深，從而加重上層主管的監(jiān)督和糾偏工作。????因此，就管理系統(tǒng)而言，人力資源配備是其它管理職能能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 (三)人力資源配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。組織發(fā)展的能動(dòng)因素是人，其中主管人員又起決定作用，而人力資源配備專門從事組織結(jié)構(gòu)中各種職位的充實(shí)工作，因此同組織的發(fā)展息息相關(guān)。??這是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的職能，不僅配備目前所需的各種人員，也為將來(lái)在復(fù)雜多變的環(huán)境中從事組織活動(dòng)所需的各類人員作好準(zhǔn)備。??所以說(shuō)，人力資源配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。國(guó)外許多學(xué)者認(rèn)為，19世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)人才的盛世，20世紀(jì)是管理人才的周下。??這種看法不是沒(méi)有道理。當(dāng)今社會(huì)的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，組織之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而科技和管理人才又是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。日本在50年代，曾把選拔管理人才和培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為振興日本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的大事來(lái)做，為當(dāng)時(shí)日本“十年倍增計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)”和持續(xù)高速的發(fā)展奠定了雄厚的人才基礎(chǔ)。????這一經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。 公司的人力資源配備主要從工作分析、選聘、職業(yè)生涯規(guī)劃等幾個(gè)方面加以關(guān)注。通過(guò)細(xì)致的、定期的工作分析，確定組織結(jié)構(gòu)，理清崗位特點(diǎn)，明確選人方向。??選聘內(nèi)、外結(jié)合，以內(nèi)部招聘為主，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，發(fā)現(xiàn)最適合的人才；外聘面向社會(huì)，采用結(jié)構(gòu)化面試的方式，全面分析應(yīng)聘者能力，使企業(yè)能夠找到合適的人才。??為控制人才流動(dòng)產(chǎn)生的短期管理缺失風(fēng)險(xiǎn)，為每一位人才設(shè)置職業(yè)生涯規(guī)劃，明確人才的發(fā)展方向并加以培訓(xùn)。?? 二。 要充分發(fā)揮人才作用應(yīng)到尊重人才，只有尊重人才才能使其從內(nèi)心里產(chǎn)生為企業(yè)奉獻(xiàn)的理念。 《第五代管理》的作者查爾斯·M·薩維奇說(shuō)過(guò)一句妙語(yǔ)：懷疑和不信任是公司真正的成本之源。?? 人們?cè)趶?qiáng)調(diào)管理的時(shí)候常常喜歡引用一句話：沒(méi)有規(guī)矩不成中證集團(tuán)iso認(rèn)證。??但是我們卻忽視了這樣一個(gè)事實(shí)，如果人的積極性未能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，管理成本就高，所以我們認(rèn)為，企業(yè)管理最起碼的一條規(guī)矩就是對(duì)人的尊重。