ISO9000質(zhì)量管理體系宣傳語？

● ISO9000——主客共享樂在其中。 ● ISO9000——跨世紀(jì)的通行證。 ● ISO9000——企業(yè)騰飛的翅膀。 ● 貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。 ● 實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。 ● 發(fā)揮ISO9000科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。 ● ISO9000不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。 ● ISO9000不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。 ● 9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。 ● 推行ISO9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

以管理增效 說寫做一致 建設(shè)有XX特色的質(zhì)量管理體系 iso三體系認(rèn)證、執(zhí)行與記錄

一百道工序，一百個(gè)放心。 質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉；質(zhì)量是效益的可靠保證； 質(zhì)量是發(fā)展的不斷動(dòng)力，質(zhì)量是安全的基本保障。 人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。 質(zhì)量在我手中，用戶在我心中。 構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設(shè)安全建康環(huán)境。 從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 品質(zhì)源于人品，精品出自精心。 iso三體系認(rèn)證是企業(yè)形象，質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)。 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。 有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。 提供優(yōu)質(zhì)的iso三體系認(rèn)證，是回報(bào)客戶最好的方法。 ISO9000，企業(yè)打開全球化市場(chǎng)的金鑰匙。

如何看待質(zhì)量管理體系認(rèn)證看做宣傳手段？

這是一個(gè)敲門磚，沒有這個(gè)的話。許多公司不要你的iso三體系認(rèn)證！就這么簡(jiǎn)單！

質(zhì)量管理體系從本質(zhì)上說是第三方對(duì)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的一個(gè)保證。也視為企業(yè)對(duì)相關(guān)供方的一種承諾?，F(xiàn)階段質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢很多流于形式。并沒有達(dá)到認(rèn)證咨詢目的。個(gè)人見解，如果要做認(rèn)證咨詢的話必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而定，要有一定人力資源的配備，否則達(dá)不到含金量！~

測(cè)量管理體系的管理對(duì)象是什么？

測(cè)量管理體系本質(zhì)：管好數(shù)據(jù)。結(jié)果準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠、結(jié)論正確——減少誤判、控制風(fēng)險(xiǎn)。
一、貿(mào)易結(jié)算要符合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，所選用計(jì)量器具的準(zhǔn)確度、精確度必須驗(yàn)證和監(jiān)控，否則造成的損失不可估量。
二、節(jié)能降耗企業(yè)內(nèi)部水、電、氣表要按照企業(yè)實(shí)際的計(jì)量要求配備、驗(yàn)證、設(shè)置測(cè)量和監(jiān)視過程，否則一個(gè)企業(yè)年可損失幾萬、幾十萬或上百萬，自己卻一點(diǎn)都不知道。
三、質(zhì)量控制成品、中間品、原輔料及工藝過程中，溫度、濕度、環(huán)境等檢驗(yàn)過程要按等級(jí)管控，選擇測(cè)量設(shè)備要按A、B、C實(shí)施分類管理，對(duì)已通過檢定設(shè)備要驗(yàn)證，這一切直接影響企業(yè)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量。
四、技術(shù)創(chuàng)新滿足顧客對(duì)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量特性需求，轉(zhuǎn)化為計(jì)量要求，并iso認(rèn)證相應(yīng)的測(cè)量過程，降低生產(chǎn)全過程中不合格測(cè)量數(shù)據(jù)，這是質(zhì)量、安全、節(jié)能控制的關(guān)鍵過程。
五、安全環(huán)保測(cè)量設(shè)備的配置和選擇，必須滿足生產(chǎn)工藝、安全、環(huán)保等測(cè)量過程的要求，控制風(fēng)險(xiǎn)。建立統(tǒng)一臺(tái)賬管理，這樣可以避免過度配置、過度檢定，從而降低采購費(fèi)、檢定費(fèi)。

HSE管理體系新觀念與傳統(tǒng)安全管理觀念的差別是什？

HSE管理體系的理念與傳統(tǒng)的安全、環(huán)境、健康管理理念有較大的差別。由于中國加入WTO和石油石化企業(yè)全面實(shí)施HSE管理體系的需要，有必要認(rèn)識(shí)HSE管理體系的新理念，以端正態(tài)度，采取積極的行動(dòng)，更好地實(shí)施HSE管理體系，提高企業(yè)管理水平。?? 傳統(tǒng)的安全、環(huán)境與健康管理是分立的，未形成體系。??在實(shí)際工作中三者有著密切的聯(lián)系，管理原則相似，相互關(guān)聯(lián)。實(shí)施HSE管理體系，依據(jù)管理學(xué)的原理，將安全、環(huán)境與健康管理一體化，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想，指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。?? 傳統(tǒng)安全管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部往往是發(fā)號(hào)施令。有的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要。??有的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為：出了事故是安全部門的事情。 HSE管理強(qiáng)調(diào)較高管理者的承諾和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理者要通過崗位的HSE表率，樹立正確的行為榜樣。?? 過去企業(yè)往往對(duì)下屬單位下達(dá)傷亡事故指標(biāo)。這樣做有一定的負(fù)面影響，實(shí)際意義不大。從不定性上講，傷亡指標(biāo)就是允許傷亡；從法律上講，任何人為原因造成了傷亡都是犯罪。??傷亡指標(biāo)使“三違”現(xiàn)象合法化，給事故的責(zé)任者推脫責(zé)任提供了依據(jù)；制定的傷亡指標(biāo)缺乏科學(xué)的依據(jù)；從理論上講，任何事故都是可以避免的。??HSE管理體系，應(yīng)樹立任何事故都是可以預(yù)防的思想，樹立“零事故”的理念。

燃?xì)赓|(zhì)量管理體系？

質(zhì)量管理體系
一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本方法運(yùn)用
1.過程精品：建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果把建筑iso三體系認(rèn)證看作是一個(gè)大系統(tǒng)，那么其中土建、水電、消防、電梯、強(qiáng)配、智能、熱水、燃?xì)?、大配套等就是里面的子系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)從專業(yè)角度來說都獨(dú)立于其他系統(tǒng)，但是從功能角度來說又彼此相關(guān)，而每個(gè)子系統(tǒng)的生產(chǎn)形成，又是由一道道工序組成，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間也由許多的交叉工序組成，所以要想整個(gè)系統(tǒng)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量過硬，必須從每一道工序抓起，使每道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來才能使整個(gè)建筑iso三體系認(rèn)證質(zhì)量符合規(guī)范要求，也就是說，用“過程精品”鑄“精品工程”。這是從專業(yè)層面和管理層面來理解過程精品的含義。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)又賦予了“過程精品”另一層的含義，那就是，業(yè)主滿意。如果每一道工序都讓業(yè)主滿意甚至高于業(yè)主的期望，那么整個(gè)建筑工程必定能讓業(yè)主滿意，這就是對(duì)“過程精品”市場(chǎng)化的理解，所以牢固樹立業(yè)主第一的主導(dǎo)思想，是實(shí)現(xiàn)過程精品的基本條件。
2.動(dòng)態(tài)管理：我們從施工項(xiàng)目管理的關(guān)系上規(guī)范一個(gè)施工企業(yè)，在此關(guān)系上，涉及到三個(gè)層面：即企業(yè)層面、項(xiàng)目層面、作業(yè)層面。每個(gè)層面都是由不同的人組成，其在項(xiàng)目管理過程中起到不同的作用，建筑iso三體系認(rèn)證質(zhì)量好壞和這三個(gè)層面的良性互動(dòng)直接相關(guān)。