工程施工質量保證體系？

試析“無監理模式”下的新型工程質量安全保障制度發展-工保網 工程質量安全問題關系到公共安全和社會穩定，其風險存在于多個建設環節和多個建設活動主體之中，涉及專業的工程管理技術和復雜的“權、責、利”關系。這在客觀上要求承擔工程質量安全管理任務的主體角色，既需要具有專業的工程管理技術能力又能夠保持管理角色的第三方獨立屬性，避免“權、責、利”關系失衡影響質量安全管理結果，最大限度上保證質量安全管理職能有效發揮。 因此，這里主要討論區別于“業主委托監理進行工程質量安全管理”模式外的“無監理模式”工程質量安全保障制度。
1、國際工程質量安全，外部監管模式與第三方獨立角色屬性 發達單位現代建筑工程管理發展時

在工程中為了加強工程施工質量管理工程施工實行什么質量保障體系？

質量管理體系主要要素控制
1、物資采購（1）做好市場調查，選擇生產管理好，質量可靠的廠家作為供應商。（2）對供應商iso三體系認證按規定進行取樣分析試驗，隨時掌握生產狀況，確保供應穩定合格iso三體系認證，否則重新認定供應商。
2、iso三體系認證的標識和可追溯性（1）用于工程上的原材料及主要輔助材料檢驗和試驗合格后，存放于指定地點，懸掛標牌進行標識，并做好記錄，對檢驗不合格的材料，立即退出施工現場。（2）定期對檢驗、測量、試驗和其它施工設備進行校正鑒定，并對上述設備貼標鑒標識，并作好記錄。（3）對因工程急需要未進行進場檢測的、但監理人已批準使用的原材料進行標識，并詳細記錄其使用部位和使用過程。（4）工程施工中每道工序，以及各分項、分部工程及單元工程的施工進程用質量檢查證和質量記錄記載清楚。（5）所有進場材料、設備建立臺帳，記錄進場日期、使用部位、材料來源、數量、設備性能、設備型號等事項全部記錄清楚。
3、施工過程控制（1）建立以項目經理為組長，各項目隊負責人為組員的創優領導小組，主持和組織項目創優活動，落實各單項工程施工工序，以及崗位責任制。（2）運用全面質量管理，抓好全過程施工質量控制，開工前即組織有關管理人員熟悉iso認證標準和相關施工規范，作好技術交底工作，其次抓好測量復核和試驗檢驗。并加強各工序質量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優。（3）認真執行質量管理制度，把各項制度落實到工程實踐中去，工程質量與經濟分配掛鉤，質量不合格不計量，出現事故，追究責任，違章者按相應iso三體系認證處罰。（4）組織技術培訓及技術攻關，解決質量管理中難點，成立技術攻關小組，解決施工技術難點保證工程創優。
4、不合格品控制（1）對于不合格原材料，不合格工程進行有效控制，不合格材料不投入使用，不合格工序不進入下一道工序。（2）施工中發現質量問題，堅決按“三不放過”原則處理。
5、糾正和預防措施（1）及時處理發包人及監理人對質量方面的意見和工程質量不合格報告。調查與不合格產生的原因，并記錄調查結果。由質檢部確定施工過程中不合格原因所需的糾正措施，經總工程師審核后，施工過程中嚴格執行，并隨時跟蹤檢查，確保措施的有效、持續執行。（2）預防措施的關鍵是收集和分析各種質量信息，充分利用各種信息，分析和消除潛在不合格的原因。項目經理部要高度重視發包人及監理人對質量方面的意見，定期檢查質量記錄、試驗成果，對潛在的不合格進行分析原因，采取預防措施，跟蹤檢查，并對含金量進行評價。對采取的措施，項目經理部按規定時間實行檢查與評審，以確保措施的有效性。
6、質量記錄（1）各工區建立質量記錄應包括與iso三體系認證質量形成的所有關記錄：施工檢驗、試驗、質量評定、技術管理、施工日志、測試記錄、隱蔽工程驗收記錄等；與質量體系運行過程有關的記錄如：質量過程及內部審核、改進結果、不合格及返工糾正記錄、設備、人員鑒定及培訓、內部質量審核及統計技術應用、服務回訪記錄等。（2）質量記錄按規定要求做到真實、準確、及時、完整。（3）質量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報。（4）質量記錄由技術部門歸檔管理，項目經理部每月組織相關業務部門進行監督檢查，以確保記錄的連續性和完整性。1
1.5質量管理制度建立質量責任制，經理部、施工區設專職質量員，班組設兼職質量員，明確各級責任。執行質量班組初檢、作業隊復檢、項目部終檢的三檢制度、分項工程質量評定制度、事故報告制度、各車間施工班組崗位責任制、質量工資兌現制度等。在項目質量管理中認真貫徹實施。（1）本著“誰施工誰負責質量”的原則，施工質量以項目經理為第一責任者，執行項目總經理特別質量獎、罰制度。組織QC質量管理小組進行全面質量管理。以“優質工程”為總目標，努力爭創優質工程，施工人員對施工質量負責。（2）施工質量檢驗按施工班組自檢，分項目質檢科復檢，項目質檢部終檢的“三檢制”進行，堅持對施工全過程的跟蹤檢查檢驗。實行施工質量一票否決制度。施工質量檢查員、試驗員，對施工質量檢驗頻率及檢查試驗結果負責。（3）單項工程開工前請iso認證人員對施工人員進行技術交底及組織施工人員進行施工技藝培訓，制訂施工措施，確定施工方法和施工工藝流程和工序質量標準，施工中緊前工序必須向緊后工序交合格iso三體系認證，緊后工序對緊前工序提供的不合格iso三體系認證不得接續施工。（4）施工測量人員要時刻以高度負責的工作態度，嚴格按照測量規范，對永久樁點定期進行復測，精心進行施工放樣。測繪帳薄記錄完整、齊全，保存完限，移交存檔及時。（5）施工員、質量檢查試驗員填寫的值班記錄，表報必須規范，字跡清楚，簽證手續齊全，資料保存整潔完好，歸檔移交及時。（6）在施工中對出現的質量異常問題，質量事故，本著施工質量“三不放過”的原則進行認真處理，并按質量管理程序及時準確填報相關報表上報有關領導，對質量異常問題或質量事故隱瞞不報，虛報者將追究責任者的行政責任。（7）認真執行現場施工技術規程，精心組織施工，對違章指揮和施工者嚴格按照施工質量獎罰條例對責任者進行處罰，情節嚴重者調離工作崗位，特別嚴重者除給予處分外將被清除現場。（8）施工質量檢驗用的儀器器具質量必須保持良好狀態，并定期進行檢查校正，確保精度，操作方法符合相關規程規定。（9）實行施工質量動態管理，對檢驗結果及時進行統計分析，并填報質量管理圖和質量日、月、年報，及時發報給各有關管理者。（10）加強質量監控，確保規范規定的檢驗、抽檢頻率，現場的質檢的原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記，接受質量檢查的原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記，接受質量檢查時必須出示原始資料。

質量管理體系主要要素控制
1、物資采購 （1）做好市場調查，選擇生產管理好，質量可靠的廠家作為供應商。 （2）對供應商iso三體系認證按規定進行取樣分析試驗，隨時掌握生產狀況，確保供應穩定合格iso三體系認證，否則重新認定供應商。
2、iso三體系認證的標識和可追溯性 （1）用于工程上的原材料及主要輔助材料檢驗和試驗合格后，存放于指定地點，懸掛標牌進行標識，并做好記錄，對檢驗不合格的材料，立即退出施工現場。 （2）定期對檢驗、測量、試驗和其它施工設備進行校正鑒定，并對上述設備貼標鑒標識，并作好記錄。 （3）對因工程急需要未進行進場檢測的、但監理人已批準使用的原材料進行標識，并詳細記錄其使用部位和使用過程。 （4）工程施工中每道工序，以及各分項、分部工程及單元工程的施工進程用質量檢查證和質量記錄記載清楚。 （5）所有進場材料、設備建立臺帳，記錄進場日期、使用部位、材料來源、數量、設備性能、設備型號等事項全部記錄清楚。
3、施工過程控制 （1）建立以項目經理為組長，各項目隊負責人為組員的創優領導小組，主持和組織項目創優活動，落實各單項工程施工工序，以及崗位責任制。 （2）運用全面質量管理，抓好全過程施工質量控制，開工前即組織有關管理人員熟悉iso認證標準和相關施工規范，作好技術交底工作，其次抓好測量復核和試驗檢驗。并加強各工序質量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優。 （3）認真執行質量管理制度，把各項制度落實到工程實踐中去，工程質量與經濟分配掛鉤，質量不合格不計量，出現事故，追究責任，違章者按相應iso三體系認證處罰。 （4）組織技術培訓及技術攻關，解決質量管理中難點，成立技術攻關小組，解決施工技術難點保證工程創優。
4、不合格品控制 （1）對于不合格原材料，不合格工程進行有效控制，不合格材料不投入使用，不合格工序不進入下一道工序。 （2）施工中發現質量問題，堅決按“三不放過”原則處理。
5、糾正和預防措施 （1）及時處理發包人及監理人對質量方面的意見和工程質量不合格報告。調查與不合格產生的原因，并記錄調查結果。由質檢部確定施工過程中不合格原因所需的糾正措施，經總工程師審核后，施工過程中嚴格執行，并隨時跟蹤檢查，確保措施的有效、持續執行。 （2）預防措施的關鍵是收集和分析各種質量信息，充分利用各種信息，分析和消除潛在不合格的原因。項目經理部要高度重視發包人及監理人對質量方面的意見，定期檢查質量記錄、試驗成果，對潛在的不合格進行分析原因，采取預防措施，跟蹤檢查，并對含金量進行評價。對采取的措施，項目經理部按規定時間實行檢查與評審，以確保措施的有效性。
6、質量記錄 （1）各工區建立質量記錄應包括與iso三體系認證質量形成的所有關記錄：施工檢驗、試驗、質量評定、技術管理、施工日志、測試記錄、隱蔽工程驗收記錄等；與質量體系運行過程有關的記錄如：質量過程及內部審核、改進結果、不合格及返工糾正記錄、設備、人員鑒定及培訓、內部質量審核及統計技術應用、服務回訪記錄等。 （2）質量記錄按規定要求做到真實、準確、及時、完整。 （3）質量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報。 （4）質量記錄由技術部門歸檔管理，項目經理部每月組織相關業務部門進行監督檢查，以確保記錄的連續性和完整性。 1
1.5質量管理制度 建立質量責任制，經理部、施工區設專職質量員，班組設兼職質量員，明確各級責任。執行質量班組初檢、作業隊復檢、項目部終檢的三檢制度、分項工程質量評定制度、事故報告制度、各車間施工班組崗位責任制、質量工資兌現制度等。在項目質量管理中認真貫徹實施。 （1）本著“誰施工誰負責質量”的原則，施工質量以項目經理為第一責任者，執行項目總經理特別質量獎、罰制度。組織QC質量管理小組進行全面質量管理。以“優質工程”為總目標，努力爭創優質工程，施工人員對施工質量負責。 （2）施工質量檢驗按施工班組自檢，分項目質檢科復檢，項目質檢部終檢的“三檢制”進行，堅持對施工全過程的跟蹤檢查檢驗。實行施工質量一票否決制度。施工質量檢查員、試驗員，對施工質量檢驗頻率及檢查試驗結果負責。 （3）單項工程開工前請iso認證人員對施工人員進行技術交底及組織施工人員進行施工技藝培訓，制訂施工措施，確定施工方法和施工工藝流程和工序質量標準，施工中緊前工序必須向緊后工序交合格iso三體系認證，緊后工序對緊前工序提供的不合格iso三體系認證不得接續施工。 （4）施工測量人員要時刻以高度負責的工作態度，嚴格按照測量規范，對永久樁點定期進行復測，精心進行施工放樣。測繪帳薄記錄完整、齊全，保存完限，移交存檔及時。 （5）施工員、質量檢查試驗員填寫的值班記錄，表報必須規范，字跡清楚，簽證手續齊全，資料保存整潔完好，歸檔移交及時。 （6）在施工中對出現的質量異常問題，質量事故，本著施工質量“三不放過”的原則進行認真處理，并按質量管理程序及時準確填報相關報表上報有關領導，對質量異常問題或質量事故隱瞞不報，虛報者將追究責任者的行政責任。 （7）認真執行現場施工技術規程，精心組織施工，對違章指揮和施工者嚴格按照施工質量獎罰條例對責任者進行處罰，情節嚴重者調離工作崗位，特別嚴重者除給予處分外將被清除現場。 （8）施工質量檢驗用的儀器器具質量必須保持良好狀態，并定期進行檢查校正，確保精度，操作方法符合相關規程規定。 （9）實行施工質量動態管理，對檢驗結果及時進行統計分析，并填報質量管理圖和質量日、月、年報，及時發報給各有關管理者。 （10）加強質量監控，確保規范規定的檢驗、抽檢頻率，現場的質檢的原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記，接受質量檢查的原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記，接受質量檢查時必須出示原始資料。

安裝工程施工質量保證體系及措施？

機電設備安裝工程的施工質量按照單位現行技術標準進行質量評定。工程質量目標：工程質量等級合格。對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制，把質量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對本標段工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行iso認證交底，圖紙會審等工作，并根據本標段工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本標段工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：a.完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。b.嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。
3.323（6（配電箱內如果引入管較多時，可在箱內設置一塊平擋板，將入箱管口頂在擋板上，待管路用鎖母固定后拆去擋板，這樣管口入箱

公路工程施工質量目標體系和保證措施？

公路工程施工質量目標、體系和保證措施
一、工程質量目標
1、質量目標：工程質量一次驗收達到優良。
2、創優規劃：按照工程難度及規模，為保證優質工程的實現，我們將從施工技術管理、物資管理、工程質量管理等方面著手，嚴格執行制度，做到開工必優，一次成優。
3、建立工程質量保證體系，落實組織網絡和責任制，項目工程師、技術員、質量員和材料員明確各自崗位責任，嚴格執行隱蔽工程驗收，技術復核，質量分項評定和中間驗收，并針對本工程特點，技術難度和常見質量通病，設置質量管理機構和制定常見質量通病的預防控制措施，待工程中標后編制完整的質量計劃書。
二、項目質檢組織機構
1、質檢機構：包括項目經理部質檢工程師、檢測組、試驗室、測控組以及各施工隊質量自檢組。
2、質檢人員：專職質檢工程師1人、質檢技術人員2人，材料試驗技術人員2人，測控技術員2人。
3、工程質量自檢、自測及監理體系工程自檢、自測是每一個工程項目施工的必須步驟?？傮w分項施工方案確定后，由主任工程師或現場主管工程師召開技術人員、質檢人員，學習工程圖紙、工程的施工方案、方法、技術規范、規程、質量要求、檢測項目和容許誤差，做到每個環節都交代清楚。工程施工過程中，定期召開現場會，通過施工前交底、施工中監督、施工后檢查，不斷提高工程質量。
4、機械設備管理中，做到人機固定，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起

工程施工企業ISO9001-2015質量手冊？

XXXX工程有限公司質量管理手冊QUALITY MANUAL編號：DXC/QM-2016版本：A/0編制：iso三體系認證編寫小組審核：XXX批準：XXXXXXX工程有限公司｜質量管理手冊｜章節號： 第0.1章｜版本號： A/0｜頁 碼：第 1 頁 共 40 頁 ｜0.1 質量管理手冊目錄.................................................................................................1｜ 0.2 質量管理手冊實施令.............................................................................................2｜ 0.3 質量管理手冊修改頁.............................................................................................3｜
1.0 前言-----企業概況......................................................................................................4｜
2.0 質量方針和質量目標.................................................................................................5｜
3.0 組織機構和職責.........................................................................................................6｜
4.0 組織的背景環境........................................................................................................14｜
5.0 領導作用.......................................................