山西企業(yè)怎么申請iso認(rèn)證？

山西企業(yè)可以直接找認(rèn)證機(jī)構(gòu)或者認(rèn)證機(jī)構(gòu)所在地分支機(jī)構(gòu)申請ISO認(rèn)證。

如何進(jìn)行企業(yè)環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢？

二：內(nèi)容咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，指導(dǎo)企業(yè)建立健全環(huán)境管理體系，其中包括：
1、為企業(yè)提供ISO14000標(biāo)準(zhǔn)基本知識培訓(xùn)、環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)以及內(nèi)部環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)；
2、指派專家對企業(yè)的管理運(yùn)作進(jìn)行調(diào)研，確定環(huán)境體系框架，進(jìn)行總體策劃；
3、指導(dǎo)企業(yè)編寫環(huán)境管理手冊及體系程序，并進(jìn)行審改；
4、指導(dǎo)企業(yè)完善環(huán)境管理體系相關(guān)iso三體系認(rèn)證，保證體系的協(xié)調(diào)性和有效性；
5、指導(dǎo)并參加企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境管理體系審核，提出問題和改進(jìn)建議；
6、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，提出符合性審核報告；
7、協(xié)助企業(yè)選擇權(quán)威的環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。 三：步驟咨詢項目共分四個階段進(jìn)行：
1、派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢咨詢工作計劃；
2、制定出管理手冊和體系程序iso三體系認(rèn)證的編寫要點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)編寫手冊和程序iso三體系認(rèn)證并進(jìn)行審改；
3、指導(dǎo)企業(yè)有效實(shí)施環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證，指導(dǎo)并參與內(nèi)部體系審核，指出問題，提出改進(jìn)建議；
4、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，指導(dǎo)企業(yè)申請第三方體系認(rèn)證咨詢。 四：配合
1、企業(yè)應(yīng)按咨詢機(jī)構(gòu)要求提供適宜的資源；
2、企業(yè)應(yīng)以提高自身管理運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)對待環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢工作；
3、企業(yè)各級人員應(yīng)通力配合咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢活動；
4、在咨詢過程中，企業(yè)不宜對組織機(jī)構(gòu)和管理模式作重大調(diào)整；
5、雙方嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)充分協(xié)商的認(rèn)證咨詢咨詢工作計劃。 五：保密要求
1、雙方應(yīng)嚴(yán)格保守各自及對方的經(jīng)營和技術(shù)秘密；
2、咨詢?nèi)藛T必須對企業(yè)的經(jīng)營和技術(shù)iso三體系認(rèn)證保密，用后立即歸還；
3、企業(yè)未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)借咨詢所產(chǎn)生的結(jié)果性iso三體系認(rèn)證；
4、咨詢合同終止后，保密要求仍然有效。 六：時間6-10個月，并視企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)和配合情況確定。

這是考試用，還是實(shí)際操作用？ 做體系認(rèn)證咨詢么一般很多是由于企業(yè)的重要客戶有這方面的需求，（有很多做出口或oemde公司會有這樣的要求）。其二，就是公司本身需要。比如為了加強(qiáng)公司的管理，尤其是公司發(fā)展到一定規(guī)模以后，做體系有利于公司將來的進(jìn)一步發(fā)展。 現(xiàn)在單位的很多規(guī)定也越來越嚴(yán)格，你再執(zhí)行這些國標(biāo)的時候其實(shí)已經(jīng)做了一部分體系認(rèn)證咨詢里的東西了，所以很多公司索性就一并做了。 做體系認(rèn)證咨詢要找專門的機(jī)構(gòu)的，一般可以找國內(nèi)拿到iso之類認(rèn)證的機(jī)構(gòu)來做。這些機(jī)構(gòu)網(wǎng)上都能找到他們的信息的。做體系認(rèn)證咨詢前期工作比較麻煩，時間也較長。牽涉到公司內(nèi)外部的軟硬件，還有人員培訓(xùn)，有一堆公司內(nèi)部檢測資料和受控iso三體系認(rèn)證要弄。關(guān)鍵是該花錢的地方要花錢。

二：內(nèi)容咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，指導(dǎo)企業(yè)建立健全環(huán)境管理體系，其中包括：
1、為企業(yè)提供ISO14000標(biāo)準(zhǔn)基本知識培訓(xùn)、環(huán)境管理體系文件編寫培訓(xùn)以及內(nèi)部環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)；
2、指派專家對企業(yè)的管理運(yùn)作進(jìn)行調(diào)研，確定環(huán)境體系框架，進(jìn)行總體策劃；
3、指導(dǎo)企業(yè)編寫環(huán)境管理手冊及體系程序，并進(jìn)行審改；
4、指導(dǎo)企業(yè)完善環(huán)境管理體系相關(guān)文件，保證體系的協(xié)調(diào)性和有效性；
5、指導(dǎo)并參加企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境管理體系審核，提出問題和改進(jìn)建議；
6、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，提出符合性審核報告；
7、協(xié)助企業(yè)選擇權(quán)威的環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)。 三：步驟咨詢項目共分四個階段進(jìn)行：
1、派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢工作計劃；
2、制定出管理手冊和體系程序文件的編寫要點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)編寫手冊和程序文件并進(jìn)行審改；
3、指導(dǎo)企業(yè)有效實(shí)施環(huán)境管理體系文件，指導(dǎo)并參與內(nèi)部體系審核，指出問題，提出改進(jìn)建議；
4、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，指導(dǎo)企業(yè)申請第三方體系認(rèn)證。 四：配合
1、企業(yè)應(yīng)按咨詢機(jī)構(gòu)要求提供適宜的資源；
2、企業(yè)應(yīng)以提高自身管理運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)對待環(huán)境管理體系認(rèn)證工作；
3、企業(yè)各級人員應(yīng)通力配合咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢活動；
4、在咨詢過程中，企業(yè)不宜對組織機(jī)構(gòu)和管理模式作重大調(diào)整；
5、雙方嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)充分協(xié)商的認(rèn)證咨詢工作計劃。 五：保密要求
1、雙方應(yīng)嚴(yán)格保守各自及對方的經(jīng)營和技術(shù)秘密；
2、咨詢?nèi)藛T必須對企業(yè)的經(jīng)營和技術(shù)文件保密，用后立即歸還；
3、企業(yè)未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)借咨詢所產(chǎn)生的結(jié)果性文件；
4、咨詢合同終止后，保密要求仍然有效。 六：時間6-10個月，并視企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)和配合情況確定。

企業(yè)如何進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢？

在質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢時，通用的做法分如下階段進(jìn)行： 1）編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 2）修改質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 3）對各類員工實(shí)施培訓(xùn)階段； 4）質(zhì)量管理體系試運(yùn)行階段； 5）推動質(zhì)量管理體系運(yùn)行階段； 6）質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核階段； 7）管理評審階段； 8）符合性審核階段； 9）不符合項的整改階段。 上述9個階段的工作構(gòu)成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢工作的全過程。在具體咨詢工作中，可以按上述步驟依次進(jìn)行，也可以根據(jù)企業(yè)的具體情況采用相應(yīng)的順序進(jìn)行，如可以先進(jìn)行對各類人員實(shí)施培訓(xùn)，然后再組織人員編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。也可以先進(jìn)行質(zhì)量管理體系的四層iso三體系認(rèn)證質(zhì)量記錄，后編制質(zhì)量手冊等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。

在質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢時，通用的做法分如下階段進(jìn)行： 1）編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 2）修改質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 3）對各類員工實(shí)施培訓(xùn)階段； 4）質(zhì)量管理體系試運(yùn)行階段； 5）推動質(zhì)量管理體系運(yùn)行階段； 6）質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核階段； 7）管理評審階段； 8）符合性審核階段； 9）不符合項的整改階段。 上述9個階段的工作構(gòu)成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢工作的全過程。在具體咨詢工作中，可以按上述步驟依次進(jìn)行，也可以根據(jù)企業(yè)的具體情況采用相應(yīng)的順序進(jìn)行，如可以先進(jìn)行對各類人員實(shí)施培訓(xùn)，然后再組織人員編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。也可以先進(jìn)行質(zhì)量管理體系的四層iso三體系認(rèn)證質(zhì)量記錄，后編制質(zhì)量手冊等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。

建筑企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢流程： (1)與認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)簽訂審核合同； (2)接到審核機(jī)構(gòu)的審核計劃，并確認(rèn)相關(guān)內(nèi)容； (3)現(xiàn)場審核:安排陪同人員，審核組現(xiàn)場抽查實(shí)際操作過程，收集審核證據(jù)，并作出審核結(jié)論。； (4)被審核單位進(jìn)行不符合項進(jìn)行整改，并提交審核機(jī)構(gòu)確認(rèn)。 (5)審核發(fā)證； (6)年度進(jìn)行監(jiān)督審核； (7)三年復(fù)審換證。

誠信管理體系認(rèn)證咨詢企業(yè)哪家好？

重慶中證公司 不錯，為各種企業(yè)誠信管理體系認(rèn)證咨詢，確保認(rèn)證咨詢順利通過審核，減少企業(yè)在認(rèn)證咨詢過程中的風(fēng)險，提高審核效率。

一般環(huán)境管理體系的認(rèn)證咨詢，很多公司都可以做，但咨詢公司類似中介，所以不怎么樣子比較多， 關(guān)注下 中證質(zhì)量認(rèn)證咨詢公司嗎 ，權(quán)威 ，經(jīng)驗(yàn)豐富，接觸行業(yè)也多，做起來通過率高 。

重慶快正公司不錯，為各種企業(yè)誠信管理體系認(rèn)證，確保認(rèn)證順利通過審核，減少企業(yè)在認(rèn)證過程中的風(fēng)險，提高審核效率。

山西哪里辦9000認(rèn)證？

很簡單的，搜索一下山西ISO9000咨詢，找一家就是了。