sa8000認證公司上海PMCC輔導公司輔導怎樣？

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課外輔導機構如何導入ISO9000？

ISO9000導入方法
一、 質量管理的緊迫性與現實性a、 消費者型態改變b、 消費者需求c、 科技進步d、 法規需要e、 國際竟爭的需要
二、 ISO9000族國際標準的產生質量管理發展的產物-----質量管理發展到全面質量管理（TQM）的階段-----質量管理的理論不斷完善并被普遍采用-----世界各國的質量管理和質量保證標準的應用與實踐中取得一定的經驗-----質量管理和質量保證標準的統一有利于國際間經濟合作和貿易往來已被越來越多的人認識科學技術的發展及其質量要求提高-----用戶對新產品的質量要求不斷提高-----用戶對質量保證的要求和期望也不斷提高-----新產品的涌現要求高可靠性和安全性國際貿易竟爭的需要-----現代經營范圍的超國際化-----各國政貿易政策日益重視質量-----使用統一標準是國際貿易技術壁壘的重要階段
三、 八項質量管理原則為ISO9000族質量管理體系建立奠定了基礎八項質量管理原則a、以顧客為關注焦點組織依賴于顧客,因此，組織應當理解顧客當前和未來需求，滿足顧客要求可爭取超越顧客期望。b、領導作用領導者確定統一宗旨及方向，他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。c、全員參與各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。d、過程方法將活動和相關資源作為過程進行管理可以高效地得到期望的結果。e、 管理系統方法將相互聯的過程作為系統加以識別理解和管理有助于組織提高實現目標的有效性管理。f、 持續改進持續改進總體業績應當是組織的一個永恒目標。g、 基于事實的決策方法有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。h、 與供方互利的關系組織與供方是相互依存的互利之關系的增強雙方改造價值的能力。
四、 ISO（國際標準化組織之英文縮寫）ISO9000族系列標準是一個國際通行的質量認證制度，它審核的是質量管理體系，而非具體的產品技求指標，因此通用于很多企業。ISO9000是在總結各國的特別是工業發達國家質量管理，基礎上產生的是企業進行質量管理的寶貴財富，1987年3月由國際標準化組織發布，至今已成為世界起過90個國家普遍，采用此標準，實行質量認證制度也是產品進入國際市場的通行證。獲得認證，即保證制造商管理完善，產品品質達到客戶的要求，并且保持穩定，使質量始終如一。ISO9000對企業的基本要求：a、 具備一套標準語言；b、 建立一個系統，以便追溯和管理上述記錄，保證各部門切實執行質量管理；c、 由第三方審核，認證和評審。
五、 ISO9000系列標準主要管理思想和管理方法a、 實出職責分明，各負其責；b、 講究依法管理；c、 堅持有始有終；d、 是以為事實為依據；e、 強調預防為主。
六、 實施ISO9000標準的指導思想為了組織的成功
1、質量是當代組織經營管理的主要戰略a、 顧客對質量提出了愈來愈嚴格的要求，這已成為世界性趨勢；b、 質量是組織在市場竟爭中獲得成功的關鍵；c、 不斷提高質量對組織獲得和保持良好的經濟效益是十分必要的；
2、質量管理對組織的貢獻a、 加強新產品開發和質量改進對市場需求變化更快地作出反應；b、 控制質量成本，提高資源利用率和生產效率；c、 有效地控制設計、生產、和售后服務質量；d、 職責分明，有利于工作結構管理和激勵方面的不斷改進；e、 對顧客有明確的態度，通過良好的產品質量和有效的質量保證取得顧客信任；f、 不斷提高質量的竟爭力，擴大市場，增加收益。
3、質量管理是組織管理的核心a、 質量是組織活動的中心；b、 質量體系管理在建立和不斷完善一個強大的一體化的質量體系；c、 質量體系是為人----機器----信息構成有效的行政管理和系統管理；d、 質量體系的有效運轉要求有效的行政管理和系統管理；e、 組織經營管理的主要戰略是不斷地提高質量，這就是要求組織開展質理管理工作，有效地質量管理會對組織帶來切實的益處。
4、 實施ISO9000標準是組織的自身需要a、 組織的生存和發展的百年大計；b、 組織最高管理層與全體員工的領悟和決心是實施ISO9000標準的直接動力；c、 提高質量拓展市場的緊迫需要；d、 實施ISO9000標準的直接受益者是組織本身；
5、 保持和提高質量體系是組織持久性的工作a、 咨詢僅起引導作用，實際操作仍靠組織自身；b、 審核和評審只解決階段性評價,保持和提高仍靠組織自身；c、 有組織有計劃的質量體系審核和評審可促使體系有效性發展和提高；d、 持久運行的質量體系可能顯示其持久性的效果；
6、 獲得認證只是手段a、 獲得認證證書只說明過去，不說明今后；b、 認證機構將不期檢查和監督；c、 第二方認證將仍普遍存在；d、 組織質量體系的實際運行水平是取得認證或獲得客戶認可的前提；
7、 不斷改進適應需要a、 根據顧客要求的模式提供質量得證；b、 在運行中不斷改進提高；c、 實施ISO9000標準不應以取證為目的建立一個持久運行的質量體系才是組織追求的目標，質量體系的有效性取決于組織自身的認識，自身努力和不斷改進；
七、 ISO9000導入方法a、 管理階層明白揭示導入的決心；b、 相關人員教育訓練；c、 制定品質目標與政策；d、 指派管理代表；e、 成立推行小組；f、 文件制作分配與整理；g、 文件宣導與訓練實施；h、 內部質量審核和缺點改進；i、 認證申請；j、 正式評審。企業推動ISO 9000系統應有之做法1．面對IS-9000系統應有之正確觀念
1.1 ISO-9000無法做到速效性：企業內的管理階層人員,特別是企業主,必須體認ISO-品保系統是一項艱巨的工程,它必須打持久戰與消耗戰,經過長期的運作之后,才能顯現它的功效,如仍抱著[補習班]速成的心態，或者持有[只求認證，不講執行]的人用法，從然取得了證書，那也只不過是一張昂貴和漂亮的紙張罷了。非具有獨立性：
1.2 管理階層也必須體認，依ISO9000系統所建立之各項程序書，指導書是要溶入企業之體制內，與其他系統共存并用：ISO9000絕非特異獨行之系統，也不可能在公司經營體制中[自立門戶]，否則在面對其他ISO9000系統（如：JIS系統、ＭＲＰ系統等）時，企業會搞得焦頭爛耳的，像有些公司，在部份程式序書上蓋著[ISO 9000]專用的章，便是如此。
1.3 ISO 9000沒有涵蓋全面性：ISO9000系統之特性,是著重在”設計/開發生產,安裝與售后服務等之品質保證模式”，故依此第統所建立的文件，為公司品質保統之程序書或標準書，然而品保系統謹為公司眾多系統之一，其他如人事系統、生管系統、物管系統，財管系統等等，或許并未涵蓋在ISO9000系統之內，故在建立有關程序書或標準書時，必須全面性之考量，否則會造成彼此沖突與排斥之現象。2．推動ISO 9000品保系統之步驟：
2.1解讀ISO 9000有關條文規定：企業想要有效導入ISO 9000，必先指派有關主管詳細解讀其條文規定，并進一步掌握它的要求，而在公司建立相對應之程序書、指導書、才是正途。否則，連ISO之條文規定都不清楚，以如何能確地在內部推展。有關ISO 9000之解讀,可參考表1之資料。
2.2將ISO 9000文件項目納入公司制度架構：在解讀及掌握ISO9000在公司內部之需求項目之后，必須再將這些項目結合公司其他管理系統，以全面性的方式，納入公司之制度架構中，在此架構中，吾人可以很技巧地將ISO 9000有關之項目圈出，并將所有制度預先 加以設定編號。
2.3就ISO 9000文件項目排定進度成之：在建立ISO9000系統時，可將整體制度架構中，相關文件項目之部份抽出，分別排定進度表，并指定擔當者在期限內完成之。有關進度表，可參考表3之例子。
2.4成立推動組織，共同運作。可將公司高階或中階以上之主管納入，編成專案組織，以[Team work]之方式。由專案人員共同參與完成這個組織可定名為[標準化推動委員會]或[ISO 9000推動小組]。
2.5依進度完成各項文件：有關ISO 9000程序書或標準書之文件，如為公司舊有的，則加以得新修正包裝即可；如為新增的則必須依ISO 之需求加以制訂之：所有這進度均由推動組織之[干事]或者負責人來掌握。
2.6定期檢討、修正、確立文件內容：所有的程序書草案，均得依標準化之作業來進行會審，討論、修正、核準公布等程序，完成所謂[立法]之動作。
2.7解說文件要求，并落實執行：ISO9000各程序書在經過行政核準公布后，為能有效執行與推動，必須由主管人員或ISO推動干事向有關人員 解說訓練，使其[知而后能行]。
2.8透過內稽與審查,確保ISO 9000系統之有效性：為使公司內所制定的ISO9000各項程序及表單，能被相關人員確實執行，在組織中得不斷進行[內部品質稽及[品質系統管理審查]以定期檢討執行之缺失與改進對策，透過不斷的P-D-C-A活動，使公司的經營水準，在ISO 9000系統之引導下，作最有效的提升。3．推動ISO 9000帶給企業之功能茲將ISO-9000帶給企業之功能或利具，概略說明如下：
3.1借勢塑造合員品質共識,建立高品質、高水準之一流企業。
3.2建立公司品質知名度,奠定企業長期經營管理契機。
3.3建立品質有效的品質保證方案,降低成本,提升效率及獲得較高利潤。
3.4順應市場潮流,強化產品競爭能力,邁向國際化。
3.5減少買方或第三檢驗單位至產品之監審。
3.6符合歐洲單一市場之產品品保系統之要求,拓展行銷爭取商機。4．結論：[以正確的方法來做正確的事情]企業在面對ISO-9000時，有很多方式及做法均可促使達成[認證]之目標但在眾多方式中，企業主是否以最正確觀念及最合理的推動方法來逐步進行，是在一開始所必須重視之問題，吾人相信，只有[正確的方法來做正確的事情]才能讓ISO-9000帶給企業上述之功能和得利基。轉載請注明出自六西格瑪品質網

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認證機構可以做咨詢輔導嗎？

這個是不可以的，認證咨詢和咨詢要求是要分開的。 打個比方，像我們考駕照一樣，監考的是交通管理部門，駕校負責培訓。如果兩個步驟在同一個部門執行，容易發生徇私舞弊的行為。 同樣的道理，認監委委托認證咨詢機構發證，咨詢公司做輔導和培訓，各有各的職能。 望采納~

認證咨詢機構絕對不可以進行咨詢工作！但是對于培訓這部分也是有規定的，那就是必須由cnca批準設立的獨立培訓機構！比如：方圓、cqc、華夏、中質協等都是既有培訓機構，又有認證咨詢機構！但是這兩個完全是獨立的對于單位申報審核人員的培訓，是要由cnca批準成立，ccaa認可的才可以，否則無效！這也是很多cnca批準設立的培訓只培訓內審員，并和一些有資質的培訓機構合作進行審核員培訓的原因了。。。

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