(1)項目施工質(zhì)量目標(biāo)。以施工合同為依據(jù)。項目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時間角度和空間角度展開。看講P15
3、154內(nèi)容。 (2)項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。??工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃?？粗vP154內(nèi)容。 (3)思想保證體系。??樹立“質(zhì)量第一”和“一切為用戶服務(wù)”的思想 (4)組織保證體系。建立質(zhì)量管理(QC)小組，健全規(guī)章制度，確定各部門和人員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng) (5)工作保證體系。??通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段(關(guān)鍵)、竣工驗收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括：項目施工質(zhì)量目標(biāo)、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括：項目施工質(zhì)量目標(biāo)、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

1)項目施工質(zhì)量目標(biāo)。以施工合同為依據(jù)。項目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時間角度和空間角度展開。看講P15
3、154內(nèi)容。 (2)項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。??工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃?？粗vP154內(nèi)容。 (3)思想保證體系。??樹立“質(zhì)量第一”和“一切為用戶服務(wù)”的思想 (4)組織保證體系。建立質(zhì)量管理(QC)小組，健全規(guī)章制度，確定各部門和人員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng) (5)工作保證體系。??通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段(關(guān)鍵)、竣工驗收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

你好，質(zhì)量保證體系的建立分以下幾個步驟：

1、明確企業(yè)的質(zhì)量的關(guān)注點和關(guān)注的內(nèi)容。

2、集思廣益進(jìn)行內(nèi)部協(xié)商，確定質(zhì)量體系的構(gòu)思。

3、根據(jù)構(gòu)思和方向，進(jìn)行內(nèi)容的填充。

4、初步形成質(zhì)量保障體系，在實施中不斷的觀察和發(fā)現(xiàn)問題。

5、通過實施中觀察此項保障體系是否奏效。

6、一切以保障質(zhì)量為主要目的，不斷地完善質(zhì)量檢驗和控制。

質(zhì)量保證體系如何建立?

你好，質(zhì)量保證體系的建立分以下幾個步驟：

1、明確企業(yè)的質(zhì)量的關(guān)注點和關(guān)注的內(nèi)容。

2、集思廣益進(jìn)行內(nèi)部協(xié)商，確定質(zhì)量體系的構(gòu)思。

3、根據(jù)構(gòu)思和方向，進(jìn)行內(nèi)容的填充。

4、初步形成質(zhì)量保障體系，在實施中不斷的觀察和發(fā)現(xiàn)問題。

5、通過實施中觀察此項保障體系是否奏效。

6、一切以保障質(zhì)量為主要目的，不斷地完善質(zhì)量檢驗和控制。

你好，質(zhì)量保證體系的建立分以下幾個步驟：

1、明確企業(yè)的質(zhì)量的關(guān)注點和關(guān)注的內(nèi)容。

2、集思廣益進(jìn)行內(nèi)部協(xié)商，確定質(zhì)量體系的構(gòu)思。

3、根據(jù)構(gòu)思和方向，進(jìn)行內(nèi)容的填充。

4、初步形成質(zhì)量保障體系，在實施中不斷的觀察和發(fā)現(xiàn)問題。

5、通過實施中觀察此項保障體系是否奏效。

6、一切以保障質(zhì)量為主要目的，不斷地完善質(zhì)量檢驗和控制。

質(zhì)量保證體系如何建立?

你好，質(zhì)量保證體系的建立分以下幾個步驟：

1、明確企業(yè)的質(zhì)量的關(guān)注點和關(guān)注的內(nèi)容。

2、集思廣益進(jìn)行內(nèi)部協(xié)商，確定質(zhì)量體系的構(gòu)思。

3、根據(jù)構(gòu)思和方向，進(jìn)行內(nèi)容的填充。

4、初步形成質(zhì)量保障體系，在實施中不斷的觀察和發(fā)現(xiàn)問題。

5、通過實施中觀察此項保障體系是否奏效。

6、一切以保障質(zhì)量為主要目的，不斷地完善質(zhì)量檢驗和控制。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:上品網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 1．項目施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時間角度和空間角度展開。2．項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量王作計劃和質(zhì)量成本計劃。3．思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。4．組織保證體系。建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機整體。5．工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。 運作方式 質(zhì)量保證體系運作的基本方式可以描述為計劃（Plan）——實施（Do）——檢查（Check）——處理（Action）的管理循環(huán)。簡稱PDCA循環(huán)：（一）第一個階段稱：計劃階段（P）。質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容是制訂質(zhì)量目標(biāo)、活動計劃、管理項目和措施方案。步驟：
1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；
2.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素；
3.從各種原因中找出質(zhì)量問題的主要原因；
4.針對造成質(zhì)量問題的主要原因，制定技術(shù)措施方案，提出解決措施的計劃并預(yù)測預(yù)期含金量，然后具體落實到執(zhí)行者、時間進(jìn)度、地點和完成方法等各個方面。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:荒野雄師2 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 1．項目施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時間角度和空間角度展開。2．項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量王作計劃和質(zhì)量成本計劃。3．思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。4．組織保證體系。建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機整體。5．工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。 運作方式 質(zhì)量保證體系運作的基本方式可以描述為計劃（Plan）——實施（Do）——檢查（Check）——處理（Action）的管理循環(huán)。簡稱PDCA循環(huán)：（一）第一個階段稱：計劃階段（P）。質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容是制訂質(zhì)量目標(biāo)、活動計劃、管理項目和措施方案。步驟：
1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；
2.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素；
3.從各種原因中找出質(zhì)量問題的主要原因；
4.針對造成質(zhì)量問題的主要原因，制定技術(shù)措施方案，提出解決措施的計劃并預(yù)測預(yù)期含金量，然后具體落實到執(zhí)行者、時間進(jìn)度、地點和完成方法等各個方面。

2Z104020

施工質(zhì)量管理體系的建立和運行

2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運行

1．質(zhì)量保證體系的概念

質(zhì)量保證體系是為使人們確信某iso三體系認(rèn)證或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。

2．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容

（1）項目施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時間角度和空間角度展開。

練習(xí)：

1.工程項目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以為基本依據(jù)

A.質(zhì)量記錄

B.質(zhì)量計劃

C.招投標(biāo)iso三體系認(rèn)證

D.工程承包合同

答案：D

（2）項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。

（3）思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。

（4）組織保證體系。建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機整體。

（5）工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

練習(xí)：325554

正確答案為：A,B,E選項

答案解析：

工程項目的施工質(zhì)量保證體系就是以控制和保證施工iso三體系認(rèn)證質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系，從而使工程項目施工質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。其內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃和相應(yīng)的保證體系才能實現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，而質(zhì)量記錄和程序iso三體系認(rèn)證是質(zhì)量保證體系運行的支撐性內(nèi)容，并不是保證體系本身的組成部分。因此，正確選項是A,B,E,。