1. 進行質量管理體系策劃的時機。 企業較高管理者應確保對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標及質量管理體系的總要求。 在下列情況下需進行質量管理體系策劃： （1） 按照質量管理標準建立、改進質量管理體系。 （2） 組織的質量方針、質量目標、組織結構發生重大變化。 （3） 組織的資源配置、市場情況發生重大變化。 （4） 現有的體系iso三體系認證未能涵蓋特殊事項。
2. 質量管理體系策劃的內容。綜合部主管應確保對實現質量目標所需的資源加以識別和策劃。策劃的內容應包括以下各項。 （1） 需達到的質量目標及相應的質量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并做出相應的規定。 （2） 識別為實現質量目標所需建立的過程的資源配置。 （3） 對實現總體質量目標和階段或局部的質量目標進行定期評審的規定，重點應評審過程和活動的改進。 （4） 根據評審結果尋找與質量目標的差距，確保持續改進，提高質量管理體系的有效性和效率。 （5） 策劃的結果（包括申報）應形成iso三體系認證，如質量管理方案、質量管理計劃等。
3. 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的編制原則。 （1） 應參照質量手冊的有關內容，應符合質量方針、目標，并與iso三體系認證實現過程的策劃及其他質量管理體系iso三體系認證的內容協調一致。 （2） 已有的質量iso三體系認證中的內容可被引用，并根據特殊的要求增加新的內容。
4. 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的編制、審批和發放。 （1） 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證由綜合部組織各部門負責人編制，經企業較高管理者審核批準后，以受控iso三體系認證形式發放到相關部門。 （2） 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的封面必須寫明策劃項目iso認證流程建議、編號、編制人、審核人、批準人以及發布日期。
5. 質量管理體系策劃的實施、監督檢查和更改。 （1） 各部門在執行中應按照策劃規定的內容、進度、要求進行控制，并將執行情況、存在的問題等及時反饋到綜合部。 （2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協調相應的資源，并填寫《質量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業較高管理者。 （3） 對質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的更改應在受控狀態下進行，應由更改部門填寫《質量iso三體系認證更改申請單》，經企業較高管理者批準后進行更改，按《質量iso三體系認證控制程序》執行。 （4） 在更改期間應保持質量管理體系的完整運行，例如組織機構的調整應對職責做出相應的申報，以確保體系正常運作。
6. 質量管理體系策劃所形成的相關iso三體系認證，由綜合部負責存檔保存。

1. 進行質量管理體系策劃的時機。

企業較高管理者應確保對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標及質量管理體系的總要求。

在下列情況下需進行質量管理體系策劃：

（1） 按照質量管理標準建立、改進質量管理體系。

（2） 組織的質量方針、質量目標、組織結構發生重大變化。

（3） 組織的資源配置、市場情況發生重大變化。

（4） 現有的體系iso三體系認證未能涵蓋特殊事項。

2. 質量管理體系策劃的內容。綜合部主管應確保對實現質量目標所需的資源加以識別和策劃。策劃的內容應包括以下各項。

（1） 需達到的質量目標及相應的質量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并做出相應的規定。

（2） 識別為實現質量目標所需建立的過程的資源配置。

（3） 對實現總體質量目標和階段或局部的質量目標進行定期評審的規定，重點應評審過程和活動的改進。

（4） 根據評審結果尋找與質量目標的差距，確保持續改進，提高質量管理體系的有效性和效率。

（5） 策劃的結果（包括申報）應形成iso三體系認證，如質量管理方案、質量管理計劃等。

3. 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的編制原則。

（1） 應參照質量手冊的有關內容，應符合質量方針、目標，并與iso三體系認證實現過程的策劃及其他質量管理體系iso三體系認證的內容協調一致。

（2） 已有的質量iso三體系認證中的內容可被引用，并根據特殊的要求增加新的內容。

4. 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的編制、審批和發放。

（1） 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證由綜合部組織各部門負責人編制，經企業較高管理者審核批準后，以受控iso三體系認證形式發放到相關部門。

（2） 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的封面必須寫明策劃項目iso認證流程建議、編號、編制人、審核人、批準人以及發布日期。

5. 質量管理體系策劃的實施、監督檢查和更改。

（1） 各部門在執行中應按照策劃規定的內容、進度、要求進行控制，并將執行情況、存在的問題等及時反饋到綜合部。

（2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協調相應的資源，并填寫《質量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業較高管理者。

（3） 對質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的更改應在受控狀態下進行，應由更改部門填寫《質量iso三體系認證更改申請單》，經企業較高管理者批準后進行更改，按《質量iso三體系認證控制程序》執行。

（4） 在更改期間應保持質量管理體系的完整運行，例如組織機構的調整應對職責做出相應的申報，以確保體系正常運作。

6. 質量管理體系策劃所形成的相關iso三體系認證，由綜合部負責存檔保存。

二級iso三體系認證是程序iso三體系認證，基本是針對質量管理體系中的條款要求企業是如何做的寫成的程序iso三體系認證

1. 進行質量管理體系策劃的時機。 企業較高管理者應確保對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標及質量管理體系的總要求。 在下列情況下需進行質量管理體系策劃： （1） 按照質量管理標準建立、改進質量管理體系。 （2） 組織的質量方針、質量目標、組織結構發生重大變化。 （3） 組織的資源配置、市場情況發生重大變化。 （4） 現有的體系iso三體系認證未能涵蓋特殊事項。
2. 質量管理體系策劃的內容。綜合部主管應確保對實現質量目標所需的資源加以識別和策劃。策劃的內容應包括以下各項。 （1） 需達到的質量目標及相應的質量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并做出相應的規定。 （2） 識別為實現質量目標所需建立的過程的資源配置。 （3） 對實現總體質量目標和階段或局部的質量目標進行定期評審的規定，重點應評審過程和活動的改進。 （4） 根據評審結果尋找與質量目標的差距，確保持續改進，提高質量管理體系的有效性和效率。 （5） 策劃的結果（包括申報）應形成iso三體系認證，如質量管理方案、質量管理計劃等。
3. 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的編制原則。 （1） 應參照質量手冊的有關內容，應符合質量方針、目標，并與iso三體系認證實現過程的策劃及其他質量管理體系iso三體系認證的內容協調一致。 （2） 已有的質量iso三體系認證中的內容可被引用，并根據特殊的要求增加新的內容。
4. 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的編制、審批和發放。 （1） 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證由綜合部組織各部門負責人編制，經企業較高管理者審核批準后，以受控iso三體系認證形式發放到相關部門。 （2） 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的封面必須寫明策劃項目iso認證流程建議、編號、編制人、審核人、批準人以及發布日期。
5. 質量管理體系策劃的實施、監督檢查和更改。 （1） 各部門在執行中應按照策劃規定的內容、進度、要求進行控制，并將執行情況、存在的問題等及時反饋到綜合部。 （2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協調相應的資源，并填寫《質量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業較高管理者。 （3） 對質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的更改應在受控狀態下進行，應由更改部門填寫《質量iso三體系認證更改申請單》，經企業較高管理者批準后進行更改，按《質量iso三體系認證控制程序》執行。 （4） 在更改期間應保持質量管理體系的完整運行，例如組織機構的調整應對職責做出相應的申報，以確保體系正常運作。
6. 質量管理體系策劃所形成的相關iso三體系認證，由綜合部負責存檔保存。

1. 進行質量管理體系策劃的時機。 企業較高管理者應確保對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標及質量管理體系的總要求。 在下列情況下需進行質量管理體系策劃： （1） 按照質量管理標準建立、改進質量管理體系。 （2） 組織的質量方針、質量目標、組織結構發生重大變化。 （3） 組織的資源配置、市場情況發生重大變化。 （4） 現有的體系iso三體系認證未能涵蓋特殊事項。
2. 質量管理體系策劃的內容。綜合部主管應確保對實現質量目標所需的資源加以識別和策劃。策劃的內容應包括以下各項。 （1） 需達到的質量目標及相應的質量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并做出相應的規定。 （2） 識別為實現質量目標所需建立的過程的資源配置。 （3） 對實現總體質量目標和階段或局部的質量目標進行定期評審的規定，重點應評審過程和活動的改進。 （4） 根據評審結果尋找與質量目標的差距，確保持續改進，提高質量管理體系的有效性和效率。 （5） 策劃的結果（包括申報）應形成iso三體系認證，如質量管理方案、質量管理計劃等。
3. 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的編制原則。 （1） 應參照質量手冊的有關內容，應符合質量方針、目標，并與iso三體系認證實現過程的策劃及其他質量管理體系iso三體系認證的內容協調一致。 （2） 已有的質量iso三體系認證中的內容可被引用，并根據特殊的要求增加新的內容。
4. 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的編制、審批和發放。 （1） 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證由綜合部組織各部門負責人編制，經企業較高管理者審核批準后，以受控iso三體系認證形式發放到相關部門。 （2） 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的封面必須寫明策劃項目iso認證流程建議、編號、編制人、審核人、批準人以及發布日期。
5. 質量管理體系策劃的實施、監督檢查和更改。 （1） 各部門在執行中應按照策劃規定的內容、進度、要求進行控制，并將執行情況、存在的問題等及時反饋到綜合部。 （2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協調相應的資源，并填寫《質量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業較高管理者。 （3） 對質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的更改應在受控狀態下進行，應由更改部門填寫《質量iso三體系認證更改申請單》，經企業較高管理者批準后進行更改，按《質量iso三體系認證控制程序》執行。 （4） 在更改期間應保持質量管理體系的完整運行，例如組織機構的調整應對職責做出相應的申報，以確保體系正常運作。
6. 質量管理體系策劃所形成的相關iso三體系認證，由綜合部負責存檔保存。

近年來,通過對iso9001標準的深入學習,和在軍工企業質量體系運行的監督和審核等實際工作中,不斷積累經驗,按照八項質量管理基本原則,總結出以下五項使軍工企業質量管理體系運行效率得以逐步提高的重要環節。
一、質量策劃環節質量策劃是軍工企業建立質量管理體系的重要環節,策劃結果的好壞,將直接關系到質量管理體系運行的結果。因此決定了它是提高軍工企業質量管理體系運行的效率首當其沖的環節。軍工企業在“iso9001標準”建立質量管理體系之前,質量策劃應首先開始,按照“iso9001標準”
4.1條總要求進行。同時,運用系統的管理方法,實施、保持并持續改進質量管理體系的運行效率。當軍工企業建立并穩定運行質量管理體系后,質量策劃重點應轉移到質量管理體系的持續改進上。首先是對保持和提高質量管理體系的有效性進行策劃,策劃重點應是如何開展經常性的持續改進活動(如:6s改進活動),通過內部質量審核、管理評審、數據分析、糾正和預防措......(本文共計1頁) 如何獲取本文>>

1. 進行質量管理體系策劃的時機。 企業較高管理者應確保對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標及質量管理體系的總要求。 在下列情況下需進行質量管理體系策劃： （1） 按照質量管理標準建立、改進質量管理體系。 （2） 組織的質量方針、質量目標、組織結構發生重大變化。 （3） 組織的資源配置、市場情況發生重大變化。 （4） 現有的體系iso三體系認證未能涵蓋特殊事項。
2. 質量管理體系策劃的內容。綜合部主管應確保對實現質量目標所需的資源加以識別和策劃。策劃的內容應包括以下各項。 （1） 需達到的質量目標及相應的質量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并做出相應的規定。 （2） 識別為實現質量目標所需建立的過程的資源配置。 （3） 對實現總體質量目標和階段或局部的質量目標進行定期評審的規定，重點應評審過程和活動的改進。 （4） 根據評審結果尋找與質量目標的差距，確保持續改進，提高質量管理體系的有效性和效率。 （5） 策劃的結果（包括申報）應形成iso三體系認證，如質量管理方案、質量管理計劃等。
3. 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的編制原則。 （1） 應參照質量手冊的有關內容，應符合質量方針、目標，并與iso三體系認證實現過程的策劃及其他質量管理體系iso三體系認證的內容協調一致。 （2） 已有的質量iso三體系認證中的內容可被引用，并根據特殊的要求增加新的內容。
4. 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的編制、審批和發放。 （1） 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證由綜合部組織各部門負責人編制，經企業較高管理者審核批準后，以受控iso三體系認證形式發放到相關部門。 （2） 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的封面必須寫明策劃項目iso認證流程建議、編號、編制人、審核人、批準人以及發布日期。
5. 質量管理體系策劃的實施、監督檢查和更改。 （1） 各部門在執行中應按照策劃規定的內容、進度、要求進行控制，并將執行情況、存在的問題等及時反饋到綜合部。 （2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協調相應的資源，并填寫《質量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業較高管理者。 （3） 對質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的更改應在受控狀態下進行，應由更改部門填寫《質量iso三體系認證更改申請單》，經企業較高管理者批準后進行更改，按《質量iso三體系認證控制程序》執行。 （4） 在更改期間應保持質量管理體系的完整運行，例如組織機構的調整應對職責做出相應的申報，以確保體系正常運作。
6. 質量管理體系策劃所形成的相關iso三體系認證，由綜合部負責存檔保存。

1. 進行質量管理體系策劃的時機。 企業較高管理者應確保對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標及質量管理體系的總要求。 在下列情況下需進行質量管理體系策劃： （1） 按照質量管理標準建立、改進質量管理體系。 （2） 組織的質量方針、質量目標、組織結構發生重大變化。 （3） 組織的資源配置、市場情況發生重大變化。 （4） 現有的體系iso三體系認證未能涵蓋特殊事項。
2. 質量管理體系策劃的內容。綜合部主管應確保對實現質量目標所需的資源加以識別和策劃。策劃的內容應包括以下各項。 （1） 需達到的質量目標及相應的質量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并做出相應的規定。 （2） 識別為實現質量目標所需建立的過程的資源配置。 （3） 對實現總體質量目標和階段或局部的質量目標進行定期評審的規定，重點應評審過程和活動的改進。 （4） 根據評審結果尋找與質量目標的差距，確保持續改進，提高質量管理體系的有效性和效率。 （5） 策劃的結果（包括申報）應形成iso三體系認證，如質量管理方案、質量管理計劃等。
3. 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的編制原則。 （1） 應參照質量手冊的有關內容，應符合質量方針、目標，并與iso三體系認證實現過程的策劃及其他質量管理體系iso三體系認證的內容協調一致。 （2） 已有的質量iso三體系認證中的內容可被引用，并根據特殊的要求增加新的內容。
4. 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的編制、審批和發放。 （1） 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證由綜合部組織各部門負責人編制，經企業較高管理者審核批準后，以受控iso三體系認證形式發放到相關部門。 （2） 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的封面必須寫明策劃項目iso認證流程建議、編號、編制人、審核人、批準人以及發布日期。
5. 質量管理體系策劃的實施、監督檢查和更改。 （1） 各部門在執行中應按照策劃規定的內容、進度、要求進行控制，并將執行情況、存在的問題等及時反饋到綜合部。 （2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協調相應的資源，并填寫《質量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業較高管理者。 （3） 對質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的更改應在受控狀態下進行，應由更改部門填寫《質量iso三體系認證更改申請單》，經企業較高管理者批準后進行更改，按《質量iso三體系認證控制程序》執行。 （4） 在更改期間應保持質量管理體系的完整運行，例如組織機構的調整應對職責做出相應的申報，以確保體系正常運作。
6. 質量管理體系策劃所形成的相關iso三體系認證，由綜合部負責存檔保存。

.(本文共計1頁) 如何獲取本文>&gt,質量策劃重點應轉移到質量管理體系的持續改進上。首先是對保持和提高質量管理體系的有效性進行策劃,策劃重點應是如何開展經常性的持續改進活動(如:6s改進活動),按照“iso9001標準”
4.1條總要求進行。同時..、數據分析、糾正和預防措近年來,通過對iso9001標準的深入學習,和在軍工企業質量體系運行的監督和審核等實際工作中,質量策劃應首先開始,實施、保持并持續改進質量管理體系的運行效率,運用系統的管理方法,總結出以下五項使軍工企業質量管理體系運行效率得以逐步提高的重要環節、質量策劃環節質量策劃是軍工企業建立質量管理體系的重要環節,策劃結果的好壞,將直接關系到質量管理體系運行的結果。因此決定了它是提高軍工企業質量管理體系運行的效率首當其沖的環節。軍工企業在“iso9001標準”建立質量管理體系之前..,不斷積累經驗,按照八項質量管理基本原則。當軍工企業建立并穩定運行質量管理體系后。一,通過內部質量審核、管理評審

1. 進行質量管理體系策劃的時機。

企業最高管理者應確保對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標及質量管理體系的總要求。

在下列情況下需進行質量管理體系策劃：

（1） 按照質量管理標準建立、改進質量管理體系。

（2） 組織的質量方針、質量目標、組織結構發生重大變化。

（3） 組織的資源配置、市場情況發生重大變化。

（4） 現有的體系文件未能涵蓋特殊事項。

2. 質量管理體系策劃的內容。綜合部主管應確保對實現質量目標所需的資源加以識別和策劃。策劃的內容應包括以下各項。

（1） 需達到的質量目標及相應的質量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并做出相應的規定。

（2） 識別為實現質量目標所需建立的過程的資源配置。

（3） 對實現總體質量目標和階段或局部的質量目標進行定期評審的規定，重點應評審過程和活動的改進。

（4） 根據評審結果尋找與質量目標的差距，確保持續改進，提高質量管理體系的有效性和效率。

（5） 策劃的結果（包括變更）應形成文件，如質量管理方案、質量管理計劃等。

3. 質量管理體系策劃輸出文件的編制原則。

（1） 應參照質量手冊的有關內容，應符合質量方針、目標，并與產品實現過程的策劃及其他質量管理體系文件的內容協調一致。

（2） 已有的質量文件中的內容可被引用，并根據特殊的要求增加新的內容。

4. 質量管理體系策劃輸出文件的編制、審批和發放。

（1） 質量管理體系策劃輸出文件由綜合部組織各部門負責人編制，經企業最高管理者審核批準后，以受控文件形式發放到相關部門。

（2） 質量管理體系策劃輸出文件的封面必須寫明策劃項目名稱、編號、編制人、審核人、批準人以及發布日期。

5. 質量管理體系策劃的實施、監督檢查和更改。

（1） 各部門在執行中應按照策劃規定的內容、進度、要求進行控制，并將執行情況、存在的問題等及時反饋到綜合部。

（2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協調相應的資源，并填寫《質量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業最高管理者。

（3） 對質量管理體系策劃輸出文件的更改應在受控狀態下進行，應由更改部門填寫《質量文件更改申請單》，經企業最高管理者批準后進行更改，按《質量文件控制程序》執行。

（4） 在更改期間應保持質量管理體系的完整運行，例如組織機構的調整應對職責做出相應的變更，以確保體系正常運作。

6. 質量管理體系策劃所形成的相關文件，由綜合部負責存檔保存。