其實題主提出的問題，在一般的書本上都有一些標準的答案，例如怎么做計劃、怎么審核、內審員應知應會等！但是今周我不想談這些標準的內容，我自2010年開始負責公司質量管理體系的工作，對質量管理體系的工作審核，有自己的一套方法。

在回到這個問題之前，我想先問幾個問題：

你清楚ISO9001：2015版本中的條款嗎？

你清楚你們公司的質量管理體系相關iso三體系認證嗎？

你們公司質量管理體系相關的iso三體系認證與ISO9001：2015版本中的條款符合嗎？

如果你的回答是:NO，那不好意思，請重頭早來，就想小孩子學跑步，要經歷過爬、走，才能到跑。你可以關注我的頭條號，里面有關于質量管理體系各標準的解讀，喜歡的請關注。

制定計劃、重要度、頻次。質量管理體系iso三體系認證分解好了以后，按照各版塊的分工不同，質量管理體系的側重點不同，以及體系iso三體系認證在實際生產過程中發生的頻度不一樣，制定詳細的計劃表。例如：關于來料檢驗，每周都要重復這個動作；人員培訓，只是人員到位后進行培訓；那么針對來料檢驗就要制定頻次較高的檢查，可以抽查的方式一周一次。針對人員培訓，可以一月檢查一次的方式。

組織內審員團隊并分工。成立內部審核員團隊，又回到第一個問題，內部審核員懂9000體系標準，懂公司質量體系iso三體系認證要求，先培訓。培訓員合格上崗后，對各項工作進行分工，根據每個人實際擅長的地方，確定分工版塊及納期，按期提交審核報告。

制定激勵機制。一定要有激勵機制，對于表現好的審核員要每月進行激勵，內部排名。

定期按計劃實施。計劃制定好后，按計劃審核各版塊內容，定期組織茶話會，對公司質量體系運行的情況總結，這也是內部審核員提升的一個渠道。

審核問題點閉環點檢。審核的問題點一定要閉環點檢，執行類問題處罰，屬于標準不完善，更改標準再檢查。

考核與激勵。沒有考核就沒有業績，這個大家就懂。這個離不開公司領導的支持。

只要充分做到以上7點，你就是一個很優秀的質量管理體系的內部審核員了，知道了這個套路，和專業的外部審核員也只有“一紙證書”的差距了。

以上是我的分享，你的點贊、評論、關注是我繼續分享創作的動力，歡迎大家轉發評論，謝謝！

答：優點：占地小，避免了垃圾污染地下水，產生的熱量還可以用來發電。

6、月球是一個不發光、不透明的球體，我們看到的月光是它反射太陽的光。

3、除了我們日常生活產生的家庭垃圾外，工廠、學校、醫院、建筑工地等每周也在產生大量的垃圾。

6、你還知道哪些環境問題？它們都對地球造成了哪些影響？

2、1969年7月，美國的“阿波羅11號”載人飛船成功地在月球上著陸。

20、對生活垃圾進行分類、分裝，這是我們每個公民的義務。只要我們人人參與，養成良好的習慣，我們周圍的環境一定會變得更加清潔和美麗。

在鐵制品表面涂上油漆或菜油，用完鐵制品后擦干放在干燥的地方等。

5、垃圾的回收利用有哪些好處？

6、二氧化碳氣體有什么特點？

7、將鐵釘的一部分浸入硫酸銅溶液中，有什么現象？過一會兒，取出鐵釘，我們又觀察到了什么現象？（P36）

浙江永達工貿有限公司

質量管理體系策劃流程圖（關鍵流程）

共2頁第1頁

流程顧客營銷部研發部工藝部品質部計劃部采購部生產部協作廠浙江永達工貿有限公司

質量管理體系策劃流程圖（關鍵流程）

關鍵流程圖共2頁第2頁

流程顧客營銷部研發部工藝部品質部計劃部采購部生產部協作廠

質量管理體系建立的職責可以放在企管部之類的部門，比放在質量部更好，這一點，就目前大多數企業狀況來說，我認同這個觀點（除非有些企業質量部門的職責不限于iso三體系認證和過程質量控制）但是，質量管理體系的運行，還是不能光靠企管部之類的部門的！因為質量管理體系的“建立”和“運行”，是兩個概念的我認為更合理的說法是：“建立”以“管理者代表”為代表的管理層；而“運行”則需要所有各個部門，而不是企管部或質量部

質量管理體系建立的職責可以放在企管部之類的部門，比放在質量部更好，這一點，就目前大多數企業狀況來說，我認同這個觀點（除非有些企業質量部門的職責不限于iso三體系認證和過程質量控制）但是，質量管理體系的運行，還是不能光靠企管部之類的部門的！因為質量管理體系的“建立”和“運行”，是兩個概念的我認為更合理的說法是：“建立”以“管理者代表”為代表的管理層；而“運行”則需要所有各個部門，而不是企管部或質量部

公司質量管理體系
一、質量管理組織機構…………………………………………

二、質量工作方針、目標………………………………………

三、質量管理工作職責…………………………………………

四、公司質量管理制度目錄……………………………………

五、質量技術標準目錄…………………………………………

六、崗位工作（作業）規范……………………………………

七、質量管理活動………………………………………………

一、質量管理組織機構

為加強公司質量管理體系iso三體系認證的貫徹落實，確保質量管理措施到位，促進質量管理體系健康運行，使iso三體系認證滿足市場要求，為用戶提供優質、穩定的iso三體系認證，實現公司質量目標，公司質量管理領導小組：

組長：（總經理）

副組長：（生產副總經理）

（總工程師）

成員單位：質管部、技開部、生產部、設備部、企管部、采購部、外協部、銷售部。

領導小組下設質量管理辦公室，辦公室設在質量管理部，辦公室主任：質量部長

辦公室：負責質量管理領導小組的組織協調和日常管理工作。質量管理領導小組：

1、負責公司的質量方針、目標的貫徹落實。

2、質量管理體系的建立完善，監督、檢查各車間的質量體系和工作（作業）規范的貫徹執行。2）
二、全面掌握生產過程中各個環節出現的質量問題，嚴格督促檢查各級質量責任制落實，把好iso三體系認證質量關。4
2、有權對不執行工藝iso三體系認證的單位，個人制止或懲罰

gjb特性分析報告模板

篇一：GJB質量經濟性分析報告質量經濟性分析報告
一、基本情況根據GB/T19001-20XX《質量管理體系要求》和GJB9001B-20XX《質量管理體系要求》質量管理體系過程“認證老師部門負責提供質量經濟性分析報告?！焙汀癲)認證老師部門負責質量成本統計和質量經濟性數據分析（按作業指導書《質量經濟性統計和分析實施細則》）”的要求，認證老師部編制的質量經濟性分析報告作為管理評審輸入之一。為此，認證老師部采用了“質量成本法”，根據從質管部、經營部、生產部、經核室、工藝室等部門傳遞過來的質量、工藝工時、材料消耗等數據，結合本部門形成的生產經營認證老師數據，按照預防成本、鑒定成本及內、外部故障損失等四個方面進行了質量成本的統計分析，同時結合生產經營認證老師數據分析了質量成本的變動狀況，對質量管理體系的認證老師支出有效性進行了評價，并針對一些問題提出了相應的改進方向，以便綜合實施質量改進，不斷提高我公司質量管理體系的有效性和經濟性。為了真實地反映公司質量管理體系的認證老師狀況，認證老師部根據本公司有關職能部門提供的有關質量成本數據，從認證老師iso認證老師賬簿中收集了有關認證老師信息，按照質量成本核算辦法，進行了統計、核算、分析、匯總、報告，并從認證老師角度識別質量管理體系上的薄弱環節及其無效的管理活動活動，從提出完善質量體系的方向，提高質量管理體系的經濟性。

公司位于西安市未央區東二環路北段礦山路，占地面積224畝，區域位置優越，交通便利?，F有員工1483人，其中工程技術人員272人，具有高級職稱的46人。下設iso三體系認證iso認證研究院及所屬的采煤機研究所、工藝研究所、掘進機研究所、電氣研究所和營銷總公司、供應公司、人力資源部、認證老師資產部、規劃發展部、生產技術部、質量管理部等部室，11個生產分公司。擁有主要生產設備492臺，其中有國際先進水平的進口設備和國內一流水平的先進設備加工中心、三坐標、數控鏜、銑床、磨齒機、試驗臺、滲碳氮化自動控制設備等高、精、尖設備21臺，總資產
9.48億元。企業iso三體系認證研發實力雄厚，工藝布局先進合理，質量檢測手段完備，先后通過了ISO9001：2000質量管理體系認證咨詢、ISO14001：2004環境管理體系認證咨詢和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證咨詢，所有iso三體系認證均獲得單位“MA”標志認證咨詢。

對于制造企業，安全管理是每個部門的職責，不過是以相應的安環主管部門為主導而已。

根據實際公司的要求不同，對質量部的安全職責要求也不同。例如

對操作員工進行生產操作和工藝方面的培訓，要求規范操作。（這是為了避免誤操作導致生產方面的安全事故，在某些公司是由行政部、技術部或培訓部負責。）

如果公司有推行職業健康安全管理體系OHS18001，大部分企業都是將這個體系的主管部門放在質量部（還可能是放在體系管理部或安環部門），那么就是作為安全管理的主要責任部門了，相應的職責當然也就很大。

即便質量部沒有額外的職責，但是身為公司眾多部門之一，至少需要負責本部門的安全職責。例如

?

A. 構建部門安全管理構架

B. 確定本部門安全負責人和安全員

C. 建立安全匯報流程

D. 事故應急預案并定期進行演習（很多公司是以整個公司的形式進行演習，但是各部門應針對小的事故進行演習）

E. 對本部門新進員工的安全培訓

F. 對本部門工作區域進行安全檢查。例如留樣室、辦公室、操作間、檢測室等。

G. 對本部門可能存在的安全隱患進行識別，進行匯總，制定措施，并上報主管部門。

H. 執行公司安全制度中要求質量部門執行的其他條款。

不知道你要問的是什么樣的企業：一般以銷定產的企業的組織機構：

總經理：下面分成：銷售部、技術部、生產部、品質部、認證老師部。

銷售部下面分：銷售和售后服務

技術部下面分：技術和工藝

生產部下面分：車間和倉庫

銷售部職位：經理，報價員。銷售文員

技術部職位：經理，iso認證師，工藝師，標準化室標準化師，檔案室檔案員，

生產部職位：經理，調度員，車間主任，統計員，技術員，倉庫保管員

品質部職位：經理，檢驗員，巡檢員，質量工程師，

認證老師部職位：經理，iso認證老師，出納

不知道也沒有幫助。