質(zhì)量管理體系分析報告

質(zhì)量管理體系分析報告百科詞條是指企業(yè)通過一個第三方機(jī)構(gòu)對企業(yè)的管理體系或產(chǎn)品，進(jìn)行第三方評價。并且該機(jī)構(gòu)必須是獨立的，公正的。質(zhì)量管理體系分析報告常見的相關(guān)體系認(rèn)證一般有：ISO/PAS28000：2005供應(yīng)鏈安全管理（反恐認(rèn)證）、SA8000：2001社會責(zé)任管理體系認(rèn)證、QC08000危險物品進(jìn)程管理系統(tǒng)要求、ISO/TS16949：2002汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000：2005與HACCP食品衛(wèi)生安全管理體系認(rèn)證、ISO13485：2003醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14000：2004環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證、OHSAS18000：1999職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、FSC森林體系認(rèn)證等等。質(zhì)量管理體系分析報告是中服質(zhì)量認(rèn)證的主要業(yè)務(wù)板塊之一，中服質(zhì)量認(rèn)證依法從事并開展管理體系認(rèn)證咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)。
中文名
質(zhì)量管理體系分析報告
服務(wù)類別
ISO其他體系認(rèn)證
服務(wù)宗旨
中服質(zhì)量認(rèn)證提供ISO全體系認(rèn)證，時間短，服務(wù)優(yōu)，下證快！
服務(wù)介紹
質(zhì)量管理體系分析報告是每個企業(yè)所必備的體系認(rèn)證基礎(chǔ)，質(zhì)量管理體系分析報告建立、推動和貫徹，使公司中、高層及全體員工全面了解掌握質(zhì)量管理體系分析報告的內(nèi)容及要求，改善企業(yè)運(yùn)作中的不足，發(fā)現(xiàn)和改善現(xiàn)有管理中的問題。

ISO其他體系認(rèn)證簡介

質(zhì)量管理體系分析報告是針對企業(yè)的質(zhì)量管控方面而進(jìn)行的體系運(yùn)行管理的認(rèn)證。質(zhì)量管理體系分析報告的通過可以強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益。獲得了國際貿(mào)易“通行證”。且質(zhì)量管理體系分析報告節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用。在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中立于不敗之地。質(zhì)量管理體系分析報告有效地避免產(chǎn)品責(zé)任。有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。質(zhì)量管理體系分析報告有利于企業(yè)自我改進(jìn)能力的提高，更主要的是：獲得相關(guān)補(bǔ)貼！

ISO其他體系認(rèn)證 iso認(rèn)證公司

ISO其他體系認(rèn)證 分析

ISO其他體系認(rèn)證概述

內(nèi)審報告包括： 審核目的 審核范圍 審核依據(jù) 審核成員 審核日期 審核描述 審核結(jié)論 管理評審需的資料： 上次管理評審會議后所采取的各項糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證情況分析； 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施和完成情況； 公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結(jié)果； 公司重大質(zhì)量事故的處理情況； 顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結(jié)果、顧客抱怨、退貨等）； 公司質(zhì)量管理體系過程、活動和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量趨勢，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報告和過程質(zhì)量分析報告等； 糾正和預(yù)防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務(wù)提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等； 公司質(zhì)量管理體系各項活動所需資源的配備情況是否充分和適宜。

狂少     發(fā)表于 2021-10-09 19:13:43

日期/時間｜201
7.1
2.28｜地點｜會議室｜主持人｜參會人員｜缺席人員｜無｜

主 旨｜管理評審｜

討 論 事 項 和 決 議｜

討論事項：｜?上次評審會議后所作的各項糾正和預(yù)防措施的驗證情況報告｜?質(zhì)量管理體系修訂、實施分析報告｜?質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢審核情況分析｜?iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報告｜?客戶投訴及iso三體系認(rèn)證退貨報告｜?采購、iso三體系認(rèn)證產(chǎn)量、生產(chǎn)能力及設(shè)備適應(yīng)能力報告｜?iso三體系認(rèn)證滿意度分析報告｜?人力資源部準(zhǔn)備公司人員結(jié)構(gòu)及狀況、培訓(xùn)情況等報告。｜?公司在執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)情況的分析｜?改進(jìn)建議｜詳細(xì)見管理評審報告決議事項｜?建立團(tuán)結(jié)合作的領(lǐng)導(dǎo)班子，達(dá)到良性的內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)；｜?不斷完善、推動質(zhì)量體系管理，包括不斷修改公司體系iso三體系認(rèn)證，通過部門自查、增加內(nèi)審頻次，iso三體系認(rèn)證的學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)公司質(zhì)量管理體系管理；｜?加強(qiáng)公司培訓(xùn)，包括完善公司培訓(xùn)材料、培養(yǎng)公司培訓(xùn)師；規(guī)范新員工培訓(xùn)、在職員工再培訓(xùn)、送公司管理骨干去外面參加培訓(xùn)等來來加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作；｜?不斷完善公司數(shù)據(jù)管理；｜?生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)入6S管理、公司推動績效考核管理等措施不斷提高公司質(zhì)量管理水平。｜

記錄人：審核：

評審目的：通過公司內(nèi)、外部質(zhì)量審核和糾正實施情況，總結(jié)體系全面運(yùn)行的工作，系統(tǒng)評估公司質(zhì)量管理體系的符合性、有效性和適宜性，確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作。在會上各部門按這次管理評審計劃的要求準(zhǔn)備了匯報書面材料，管理者代表對質(zhì)量管理情況

百越     發(fā)表于 2021-11-12 22:22:24

2018年ISO9001質(zhì)量管理體系評審報告

目 錄｜
1、管理評審計劃｜
2、管理評審?fù)ㄖ獑危?br/ class="zfzlrz__82521e5a">3、管理評審會議簽到表｜
4、管理評審會記錄｜
5、管理評審報告｜
6、管理評審輸入資料：｜a． 質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況回報 1｜b． 質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 2｜c． 內(nèi)審報告 3｜d． 糾正和預(yù)防措施情況報告 4｜e． 過程績效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報告 5｜f. 顧客滿意度評價報告 6｜g. 資源配置分析報告 7｜h. 應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施有效性分析報告 8 ｜
7、改進(jìn)計劃｜

有限公司

管理評審計劃

編號：評審目的：｜評審組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否適宜，質(zhì)量管理體系是否適宜、充分、有效。｜

評審參加部門、人員：｜總經(jīng)理、管代及各部門負(fù)責(zé)人。｜

評審內(nèi)容：｜a．質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況 ｜b．質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 ｜c．內(nèi)審結(jié)果 ｜d．糾正和預(yù)防措施實施情況 ｜e．過程績效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析 ｜f. 顧客滿意度評價｜g. 資源配置分析｜h. 應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施的有效性分析 ｜各部門評審準(zhǔn)備工作要求：｜1按評審內(nèi)容各部門準(zhǔn)備書面材料，要有數(shù)據(jù)｜2各部門提出具體改進(jìn)措施或建議｜計劃的評審時間：｜2018年1月10日。｜

編制：

卡夫卡     發(fā)表于 2021-11-14 17:19:45

2019年ISO9001質(zhì)量管理體系評審報告


1、管理評審計劃｜
2、管理評審?fù)ㄖ獑危?br/ class="zfzlrz__82521e5a">3、管理評審會議簽到表｜
4、管理評審會記錄｜
5、管理評審報告｜
6、管理評審輸入資料：｜a． 質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況回報 1｜b． 質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 2｜c． 內(nèi)審報告 3｜d． 糾正和預(yù)防措施情況報告 4｜e． 過程績效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報告 5｜f. 顧客滿意度評價報告 6｜g. 資源配置分析報告 7｜h. 應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施有效性分析報告 8 ｜
7、改進(jìn)計劃｜

有限公司

管理評審計劃

編號：評審目的：｜評審組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否適宜，質(zhì)量管理體系是否適宜、充分、有效。｜

評審參加部門、人員：｜總經(jīng)理、管代及各部門負(fù)責(zé)人。｜

評審內(nèi)容：｜a．質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況 ｜b．質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 ｜c．內(nèi)審結(jié)果 ｜d．糾正和預(yù)防措施實施情況 ｜e．過程績效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析 ｜f. 顧客滿意度評價｜g. 資源配置分析｜h. 應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施的有效性分析 ｜各部門評審準(zhǔn)備工作要求：｜1按評審內(nèi)容各部門準(zhǔn)備書面材料，要有數(shù)據(jù)｜2各部門提出具體改進(jìn)措施或建議｜計劃的評審時間：｜2018年1月10日。｜

編制：

何何何大笑     發(fā)表于 2021-11-15 00:37:56

內(nèi)審報告包括：

審核目的

審核范圍

審核依據(jù)

審核成員

審核日期

審核描述

審核結(jié)論

管理評審需的資料：

上次管理評審會議后所采取的各項糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證情況分析；

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施和完成情況；

公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結(jié)果；

公司重大質(zhì)量事故的處理情況；

顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結(jié)果、顧客抱怨、退貨等）；

公司質(zhì)量管理體系過程、活動和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量趨勢，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報告和過程質(zhì)量分析報告等；

糾正和預(yù)防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務(wù)提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等；

公司質(zhì)量管理體系各項活動所需資源的配備情況是否充分和適宜。

鵬鵬     發(fā)表于 2021-11-15 00:41:40


5.
6.
1.1 質(zhì)量管理體系業(yè)績

1) 管理評審應(yīng)包括：

--評審質(zhì)量管理體系的所有要求及其業(yè)績趨勢，作為持續(xù)改進(jìn)過程的一個必不可少的部分。

--評價質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)測結(jié)果。

--評價質(zhì)量成本分析的定期報告。

以上結(jié)果應(yīng)予記錄，至少要能為以下方面的成績提供證據(jù)：

? 經(jīng)營計劃中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)；

? 顧客對所供iso三體系認(rèn)證的滿意程度。

2) 質(zhì)量成本分析報告的編寫

認(rèn)證老師部負(fù)責(zé)按《質(zhì)量成本控制程序》規(guī)定按月進(jìn)行質(zhì)量成本統(tǒng)計，每月月初對上月的質(zhì)量成本進(jìn)行一次質(zhì)量成本分析，編寫《質(zhì)量成本分析報告》，監(jiān)控質(zhì)量成本以及本公司的經(jīng)營活動。

dixuanf     發(fā)表于 2021-11-18 14:53:29

日期/時間｜地點｜會議室｜主持人｜參會人員｜缺席人員｜無｜

主 旨｜管理評審｜

討 論 事 項 和 決 議｜

討論事項：｜?上次評審會議后所作的各項糾正和預(yù)防措施的驗證情況報告｜?質(zhì)量管理體系修訂、實施分析報告｜?質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢審核情況分析｜?iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報告｜?客戶投訴及iso三體系認(rèn)證退貨報告｜?采購、iso三體系認(rèn)證產(chǎn)量、生產(chǎn)能力及設(shè)備適應(yīng)能力報告｜?iso三體系認(rèn)證滿意度分析報告｜?人力資源部準(zhǔn)備公司人員結(jié)構(gòu)及狀況、培訓(xùn)情況等報告。｜?公司在執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)情況的分析｜?改進(jìn)建議｜詳細(xì)見管理評審報告｜決議事項｜?建立團(tuán)結(jié)合作的領(lǐng)導(dǎo)班子，達(dá)到良性的內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)；｜?不斷完善、推動質(zhì)量體系管理，包括不斷修改公司體系iso三體系認(rèn)證，通過部門自查、增加內(nèi)審頻次，iso三體系認(rèn)證的學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)公司質(zhì)量管理體系管理；｜?加強(qiáng)公司培訓(xùn)，包括完善公司培訓(xùn)材料、培養(yǎng)公司培訓(xùn)師；規(guī)范新員工培訓(xùn)、在職員工再培訓(xùn)、送公司管理骨干去外面參加培訓(xùn)等來來加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作；｜?不斷完善公司數(shù)據(jù)管理；｜?生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)入6S管理、公司推動績效考核管理等措施不斷提高公司質(zhì)量管理水平。｜

記錄人：審核：

管理評審報告

?
二、質(zhì)量管理體系修訂、實施分析報告及
三、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況
四、客戶滿意度調(diào)查：根據(jù)2

履洽虎表鹿扎痙     發(fā)表于 2021-12-02 17:54:01

管理評審資料匯編

有限公司

XXXXXXXX有限公司｜管理評審資料｜iso三體系認(rèn)證編號｜版 本｜目 錄｜

頁 次｜1/1｜

目 錄｜
1、管理評審計劃｜
2、管理評審?fù)ㄖ獑危?br/ class="zfzlrz__82521e5a">3、管理評審會議簽到表｜
4、管理評審會記錄｜
5、管理評審報告｜
6、管理評審輸入資料：｜a． 質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況回報 1｜b． 質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 2｜c． 內(nèi)審報告 3｜d． 糾正和預(yù)防措施情況報告 4｜e． 過程績效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報告 5｜f. 顧客滿意度評價報告 6｜g. 資源配置分析報告 7｜h. 應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施有效性分析報告 8 ｜
7、改進(jìn)計劃｜

有限公司

管理評審計劃

編號：評審目的：｜評審組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否適宜，質(zhì)量管理體系是否適宜、充分、有效。｜

評審參加部門、人員：｜總經(jīng)理、管代及各部門負(fù)責(zé)人。｜

評審內(nèi)容：｜a．質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況 ｜b．質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 ｜c．內(nèi)審結(jié)果 ｜d．糾正和預(yù)防措施實施情況 ｜e．過程績效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析 ｜f. 顧客滿意度評價｜g. 資源配置分析｜h. 應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施的有效性分析 ｜各部門評審準(zhǔn)備工作要求：｜1按評審內(nèi)容各部門準(zhǔn)備書面材料，要有數(shù)據(jù)｜2各

崔做作     發(fā)表于 2021-12-03 09:17:51

管理評審報告


一、評審目的通過公司內(nèi)部質(zhì)量審核和糾正實施情況，總結(jié)質(zhì)量管理體系全面運(yùn)行以來的相關(guān)工作，系統(tǒng)評估公司質(zhì)量保證體系的符合性、有效性和適應(yīng)性，確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作。


二、評審內(nèi)容
1、內(nèi)部質(zhì)量審核的評審和總結(jié)。


2、質(zhì)量管理體系的建立實施與適應(yīng)性評價。


3、質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實施情況。


4、向中國船級社申請壓力容器工廠認(rèn)可資質(zhì)證書的情況


5、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量狀況的分析評價。


三、評審時間、地點及會議議程詳見“管理評審計劃”。
四、評審情況概述本次管理評審是公司按照IS09000和TSGZ0004標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系后的第11次管理評審。通過對內(nèi)部質(zhì)量審核和公司質(zhì)量管理體系實施情況的分析評價，會議肯定了近期工作成績，確認(rèn)了2012年管理評審問題的整改落實情況，并為體系建設(shè)的下一步工作指明了方向。本次管理評審，按照會議議程完成了既定的各項事宜，評審了內(nèi)審報告、內(nèi)審不合格項糾正實施情況報告、質(zhì)量管理體系的建立和實施情況報告、質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實施情況報告以及公司iso三體系認(rèn)證質(zhì)量狀況評價分析報告，討論了各部門提交的有關(guān)問題并形成決議，批準(zhǔn)了糾正和預(yù)防措施。整個過程規(guī)范，達(dá)到了評審目的。本次管理評審，制定糾正和預(yù)防措施2安全優(yōu)質(zhì)高效對照質(zhì)量保證體系要素，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，新修訂了質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、以及一系列第三層次iso三體系認(rèn)證；對公司質(zhì)量體系運(yùn)行單位進(jìn)行內(nèi)部審核，通過內(nèi)審，查找差距，使公司質(zhì)

北麋     發(fā)表于 2021-12-03 14:23:11

gjb特性分析報告模板

篇一：GJB質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報告質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報告
一、基本情況根據(jù)GB/T19001-20XX《質(zhì)量管理體系要求》和GJB9001B-20XX《質(zhì)量管理體系要求》質(zhì)量管理體系過程“認(rèn)證老師部門負(fù)責(zé)提供質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報告?！焙汀癲)認(rèn)證老師部門負(fù)責(zé)質(zhì)量成本統(tǒng)計和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性數(shù)據(jù)分析（按作業(yè)指導(dǎo)書《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)計和分析實施細(xì)則》）”的要求，認(rèn)證老師部編制的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報告作為管理評審輸入之一。為此，認(rèn)證老師部采用了“質(zhì)量成本法”，根據(jù)從質(zhì)管部、經(jīng)營部、生產(chǎn)部、經(jīng)核室、工藝室等部門傳遞過來的質(zhì)量、工藝工時、材料消耗等數(shù)據(jù)，結(jié)合本部門形成的生產(chǎn)經(jīng)營認(rèn)證老師數(shù)據(jù)，按照預(yù)防成本、鑒定成本及內(nèi)、外部故障損失等四個方面進(jìn)行了質(zhì)量成本的統(tǒng)計分析，同時結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營認(rèn)證老師數(shù)據(jù)分析了質(zhì)量成本的變動狀況，對質(zhì)量管理體系的認(rèn)證老師支出有效性進(jìn)行了評價，并針對一些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)方向，以便綜合實施質(zhì)量改進(jìn)，不斷提高我公司質(zhì)量管理體系的有效性和經(jīng)濟(jì)性。為了真實地反映公司質(zhì)量管理體系的認(rèn)證老師狀況，認(rèn)證老師部根據(jù)本公司有關(guān)職能部門提供的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，從認(rèn)證老師iso認(rèn)證老師賬簿中收集了有關(guān)認(rèn)證老師信息，按照質(zhì)量成本核算辦法，進(jìn)行了統(tǒng)計、核算、分析、匯總、報告，并從認(rèn)證老師角度識別質(zhì)量管理體系上的薄弱環(huán)節(jié)及其無效的管理活動活動，從提出完善質(zhì)量體系的方向，提高質(zhì)量管理體系的經(jīng)濟(jì)性。

蘇蘭蘭祛痘     發(fā)表于 2021-12-07 19:19:13

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