一、企業(yè)申請(qǐng)iso體系認(rèn)證管理體系認(rèn)證咨詢流程，見下圖：
二、認(rèn)證咨詢需要提供的材料（可以在認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)下載）： 副本 組織結(jié)構(gòu)代碼證書 覆蓋范圍行政許可證 企業(yè)自我聲明 運(yùn)行3個(gè)月有效iso三體系認(rèn)證 申請(qǐng)組織簡(jiǎn)介——A、公司主要業(yè)務(wù)流程；B、組織機(jī)構(gòu)圖；C、組織簡(jiǎn)介 體系iso三體系認(rèn)證——A、記錄iso三體系認(rèn)證；B、控制程序與管理制度iso三體系認(rèn)證；C、法律法規(guī)清單 申請(qǐng)?bào)w系iso三體系認(rèn)證與國(guó)標(biāo)對(duì)照說明 保密性聲明 申請(qǐng)書
三、企業(yè)申請(qǐng)iso體系認(rèn)證管理體系認(rèn)證咨詢的條件 建立iso三體系認(rèn)證化的iso體系認(rèn)證管理體系并實(shí)施運(yùn)行三個(gè)月以上； 至少完成一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審； iso體系認(rèn)證管理體系運(yùn)行期間及建立體系前的一年內(nèi)未受到主管部門行政處罰。
四、認(rèn)證咨詢申請(qǐng)申報(bào)完成要滿足的條件 簽訂

iso體系認(rèn)證貫標(biāo)流程

一、貫標(biāo)流程

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)iso體系認(rèn)證方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)iso體系認(rèn)證職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系。

（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)，編制企業(yè)iso體系認(rèn)證管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)iso體系認(rèn)證宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評(píng)審：企業(yè)管理者就企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

二、認(rèn)證咨詢流程

認(rèn)證咨詢流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認(rèn)證咨詢、認(rèn)證咨詢申請(qǐng)、通過認(rèn)證咨詢。

一、iso體系認(rèn)證管理體系貫標(biāo)流程

1、貫標(biāo)流程大數(shù)可分為八個(gè)階段：

貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等

①貫標(biāo)啟動(dòng)：

成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)；

②調(diào)查診斷：

調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀；

③體系構(gòu)建：

制定企業(yè)iso體系認(rèn)證方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)iso體系認(rèn)證職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系；

④手冊(cè)編寫：

編寫企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)，編制企業(yè)iso體系認(rèn)證管理制度、控制程序、記錄表單；

⑤發(fā)文宣貫：

頒布企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)iso體系認(rèn)證宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行；

⑥實(shí)施運(yùn)行：

運(yùn)行企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)；

⑦內(nèi)部審核：

企業(yè)對(duì)其自身的iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施；

⑧管理評(píng)審：

企業(yè)管理者

②認(rèn)證咨詢申請(qǐng)：

依照第三方審核認(rèn)證咨詢的要求。準(zhǔn)備審核認(rèn)證咨詢所需要的材料，向第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證咨詢申請(qǐng)；

③通過認(rèn)證咨詢：

應(yīng)對(duì)第三方審核認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證審核和現(xiàn)場(chǎng)審核，直至認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)作出通過認(rèn)證咨詢的決定。

二、做iso體系認(rèn)證管理體系貫標(biāo)的好處

1、“企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范”作為我國(guó)首部企業(yè)iso體系認(rèn)證管理單位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施貫標(biāo)將作為企業(yè)iso體系認(rèn)證工作的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)目的前提。

2、貫標(biāo)有助于提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工iso體系認(rèn)證意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工企業(yè)公司創(chuàng)造的積極性。

3、推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生具備高附加值的自主iso體系認(rèn)證的新iso三體系認(rèn)證、新技術(shù)。通過自己生產(chǎn)銷售或通過技術(shù)貿(mào)易許可申報(bào)他人，將給企業(yè)帶來豐厚經(jīng)濟(jì)收益。

4、提升企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值，在企業(yè)上市、投資并購(gòu)及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益。

5、鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位，通過貫徹《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》使企業(yè)擁有的自主iso體系認(rèn)證的iso三體系認(rèn)證在銷售市場(chǎng)的地位明顯增強(qiáng)。

6、貫標(biāo)驗(yàn)收合格后，可向科技主管部門申請(qǐng)戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目、ISO環(huán)境體系認(rèn)證實(shí)施計(jì)劃等項(xiàng)目。

除了上述給企業(yè)帶來的價(jià)值外，在一些中央部委和地方單位出臺(tái)的政策iso三體系認(rèn)證中，已經(jīng)將企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范認(rèn)證咨詢情況作為科技項(xiàng)目立項(xiàng)，以及高新技術(shù)企業(yè)、iso體系認(rèn)證示范企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件或者前提條件。及早通過貫標(biāo)及認(rèn)證咨詢，將有利于企業(yè)享受有關(guān)的單位政策、加快企業(yè)發(fā)展。

iso體系認(rèn)證貫標(biāo)認(rèn)證咨詢流程

具體流程大致可分為七個(gè)階段

1 貫標(biāo)啟動(dòng)

成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組,制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃,召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì),對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn).

2調(diào)查診斷

調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度,診斷企業(yè)iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀.

3體系構(gòu)建

制定企業(yè)iso體系認(rèn)證方針、目標(biāo),策劃企業(yè)iso體系認(rèn)證職能架構(gòu),構(gòu)建企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系.

4發(fā)文宣貫

頒布企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)、制度、程序、表單,開展企業(yè)iso體系認(rèn)證宣貫培訓(xùn),指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行.

5實(shí)施運(yùn)行

運(yùn)行企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系,填寫體系運(yùn)行記錄,定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè).

6內(nèi)部審核

企業(yè)對(duì)其自身的iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行審核,并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施.

7 管理評(píng)審

企業(yè)較高管理者就企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審.

認(rèn)證咨詢流程大致可分為四個(gè)階段

1認(rèn)證咨詢申請(qǐng)

依照第三方審核認(rèn)證咨詢的要求,準(zhǔn)備審核認(rèn)證咨詢所需的材料,向第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證咨詢申請(qǐng).

2請(qǐng)輸入標(biāo)題

依照第三方認(rèn)證咨詢審核和國(guó)標(biāo)的要求,對(duì)遞交申請(qǐng)的材料進(jìn)行iso三體系認(rèn)證有效性、一致性、合理性等方面的審核,以為現(xiàn)場(chǎng)審核做好準(zhǔn)備工作.

3現(xiàn)場(chǎng)審核

第三方審核機(jī)構(gòu)到達(dá)受審核方(貫標(biāo)企業(yè))現(xiàn)場(chǎng),依照第三方認(rèn)證咨詢審核和國(guó)標(biāo)的要求,進(jìn)行iso體系認(rèn)證管理體系有效性、一致性、持續(xù)性等方面的審核,并出具審核結(jié)論.

4通過認(rèn)證咨詢和改正

第三方認(rèn)證咨詢審核機(jī)構(gòu)對(duì)受審核方的符合性,以及對(duì)不符合方面的整改進(jìn)行驗(yàn)證,最后,認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)作出通過認(rèn)證咨詢的決定.

"企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范"作為我國(guó)首部企業(yè)iso體系認(rèn)證管理單位標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施貫標(biāo)將作為企業(yè)iso體系認(rèn)證工作的基礎(chǔ)條件,是企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)目的前提.

貫標(biāo)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生具備高附加值的自主iso體系認(rèn)證的新iso三體系認(rèn)證、新技術(shù).通過自己生產(chǎn)銷售或通過技術(shù)貿(mào)易許可申報(bào)他人,將給企業(yè)帶來豐厚經(jīng)濟(jì)收益.

服務(wù)流程
1、協(xié)助企業(yè)成立貫標(biāo)項(xiàng)目小組，制訂貫標(biāo)計(jì)劃
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
3、協(xié)助企業(yè)編寫管理iso三體系認(rèn)證與試運(yùn)行
4、內(nèi)部自我評(píng)價(jià)
5、協(xié)助企業(yè)提出驗(yàn)收申請(qǐng) 企業(yè)如何開展iso體系認(rèn)證貫標(biāo)這事兒 首先，我們來明確一下企業(yè)iso體系認(rèn)證貫標(biāo)的總體要求，總結(jié)成十六個(gè)字就是：觀念先行，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，體系完善。 其次，我們來了解一下iso體系認(rèn)證貫標(biāo)涉及到企業(yè)的哪些部門及人員，總結(jié)一下，參與iso體系認(rèn)證貫標(biāo)工作的企業(yè)人員和部門包括：公司較高管理者（如董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、CEO等），管理者代表（如分管副總、總監(jiān)等），iso體系認(rèn)證部門，研發(fā)部門，采購(gòu)部門，生產(chǎn)部門，市場(chǎng)和銷售部門，售后部門，法務(wù)部門，人力資源部門，認(rèn)證老師部門，信息安全部門，行政部門等。 再次，我們需要熟悉一下企業(yè)iso體系認(rèn)證貫標(biāo)具體涉及哪些內(nèi)容，總結(jié)如下：
1、規(guī)范企業(yè)iso體系認(rèn)證管理的基礎(chǔ)條件，做到“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。
2、規(guī)范iso體系認(rèn)證的資源管理，對(duì)企業(yè)的人力、認(rèn)證老師、信息等資源管理中的iso體系認(rèn)證事項(xiàng)作出規(guī)范。??
3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的iso體系認(rèn)證管理，避免自主iso體系認(rèn)證權(quán)利流失或侵犯他人iso體系認(rèn)證。? ? ?
4、明確規(guī)定企業(yè)在iso體系認(rèn)證的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。? ? ??
5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的iso三體系認(rèn)證管理和合同管理。? ? ?
6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立iso體系認(rèn)證動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。 最后，我們?cè)賮碚硪幌伦铌P(guān)鍵的企業(yè)需要把握的企業(yè)iso體系認(rèn)證貫標(biāo)的流程以及企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系認(rèn)證咨詢的流程，具體情況如下：
一、貫標(biāo)流程 貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。 （1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。 （2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀。 （3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)iso體系認(rèn)證方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)iso體系認(rèn)證職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系。 （4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)，編制企業(yè)iso體系認(rèn)證管理制度、控制程序、記錄表單。 （5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)iso體系認(rèn)證宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。 （6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。 （7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。 （8）管理評(píng)審：企業(yè)較高管理者就企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。
二、認(rèn)證咨詢流程 認(rèn)證咨詢流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認(rèn)證咨詢、認(rèn)證咨詢申請(qǐng)、通過認(rèn)證咨詢。 （1）模擬認(rèn)證咨詢：聘請(qǐng)外部專家，依照第三方審核認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證咨詢，并針對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行整改。 （2）認(rèn)證咨詢申請(qǐng)：依照第三方審核認(rèn)證咨詢的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證咨詢所需的材料，向第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證咨詢申請(qǐng)。 （3）通過認(rèn)證咨詢：應(yīng)對(duì)第三方審核認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的iso三體系認(rèn)證審核和現(xiàn)場(chǎng)審核，直至認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)作出通過認(rèn)證咨詢的決定。 iso體系認(rèn)證貫標(biāo)對(duì)企業(yè)的好處
1、價(jià)值——即有助于提升企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值，在企業(yè)上市、投資并購(gòu)及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益！
2、地位——即有助于鞏固企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，使企業(yè)開發(fā)的具有iso體系認(rèn)證保護(hù)的iso三體系認(rèn)證在銷售市場(chǎng)上的地位明顯增強(qiáng)！
3、風(fēng)險(xiǎn)——即有助于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少企業(yè)在iso三體系認(rèn)證全生命周期管理過程中出現(xiàn)iso體系認(rèn)證或法律風(fēng)險(xiǎn)！
4、競(jìng)爭(zhēng)——即有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動(dòng)力！
5、資質(zhì)——即企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范認(rèn)證咨詢情況是目前科技項(xiàng)目立項(xiàng)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、iso體系認(rèn)證示范企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件！

1、iso體系認(rèn)證貫標(biāo)：“貫標(biāo)”對(duì)于企業(yè)來說，就是貫徹《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》單位標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范的單位標(biāo)準(zhǔn)由單位iso體系認(rèn)證局制訂，經(jīng)由單位質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、單位標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布，于2013年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是gb/t29490-2013。
2、企業(yè)iso體系認(rèn)證貫標(biāo)的流程以及企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系認(rèn)證咨詢的流程，具體情況如下：
一、貫標(biāo)流程 貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。 （1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。 （2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀。 （3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)iso體系認(rèn)證方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)iso體系認(rèn)證職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系。 （4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)，編制企業(yè)iso體系認(rèn)證管理制度、控制程序、記錄表單。 （5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)iso體系認(rèn)證宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。 （6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。 （7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。 （8）管理評(píng)審：企業(yè)較高管理者就企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。
二、認(rèn)證咨詢流程 認(rèn)證咨詢流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認(rèn)證咨詢、認(rèn)證咨詢申請(qǐng)、通過認(rèn)證咨詢。 （1）模擬認(rèn)證咨詢：聘請(qǐng)外部專家，依照第三方審核認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證咨詢，并針對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行整改。 （2）認(rèn)證咨詢申請(qǐng)：依照第三方審核認(rèn)證咨詢的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證咨詢所需的材料，向第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證咨詢申請(qǐng)。 （3）通過認(rèn)證咨詢：應(yīng)對(duì)第三方審核認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的iso三體系認(rèn)證審核和現(xiàn)場(chǎng)審核，直至認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)作出通過認(rèn)證咨詢的決定。

百度企知認(rèn)證：具有從事第三方認(rèn)證資格，目前獲準(zhǔn)從事的認(rèn)證領(lǐng)域有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。認(rèn)證類別：管理體系認(rèn)證;證書編號(hào)：CNCA-R-2019-518

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。（8）管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。北京納杰知識(shí)產(chǎn)權(quán)提醒您，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證一個(gè)要選擇可靠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司以防上當(dāng)受騙還浪費(fèi)您的時(shí)間。

您好，貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

二、認(rèn)證流程

認(rèn)證流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請(qǐng)、通過認(rèn)證。

（1）模擬認(rèn)證：聘請(qǐng)外部專家，依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行整改。

（2）認(rèn)證申請(qǐng)：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請(qǐng)。

（3）通過認(rèn)證：應(yīng)對(duì)第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核，直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過認(rèn)證的決定。

如能給出詳細(xì)信息，則可作出更為周詳?shù)幕卮稹?/p>

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。（8）管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。北京納杰知識(shí)產(chǎn)權(quán)提醒您，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證一個(gè)要選擇可靠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司以防上當(dāng)受騙還浪費(fèi)您的時(shí)間。