一、、申報(bào)ISO體系認(rèn)證〔附上ISO體系認(rèn)證高清大圖一張、證書上體現(xiàn)的〕、組織機(jī)構(gòu)代碼證、以及企業(yè)簡(jiǎn)介、特殊行業(yè)需iso三體系認(rèn)證質(zhì)檢報(bào)告。以上幾個(gè)僅為復(fù)印件。
2、手續(xù)流程
一、選好項(xiàng)目、簽訂申報(bào)表格、簽訂正規(guī)的合同。
二、簽訂好合同匯了定金后等待辦理咨詢機(jī)構(gòu)核對(duì)信息，核對(duì)項(xiàng)目以及證書內(nèi)容
三、整個(gè)流程大概在7-15個(gè)工作日內(nèi)
1、提交相關(guān)證件
一、、申報(bào)ISO體系認(rèn)證〔附上ISO體系認(rèn)證高清大圖一張、證書上體現(xiàn)的〕、組織機(jī)構(gòu)代碼證、以及企業(yè)簡(jiǎn)介、特殊行業(yè)需iso三體系認(rèn)證質(zhì)檢報(bào)告。以上幾個(gè)僅為復(fù)印件。
2、手續(xù)流程
一、選好項(xiàng)目、簽訂申報(bào)表格、簽訂正規(guī)的合同。
二、簽訂好合同匯了定金后等待辦理咨詢機(jī)構(gòu)核對(duì)信息，核對(duì)項(xiàng)目以及證書內(nèi)容
三、整個(gè)流程大概在7-15個(gè)工作日內(nèi)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)榮譽(yù)證書，企業(yè)的獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)杯

年度審核，是給你公司做體系認(rèn)證咨詢的機(jī)構(gòu)的工作，一般認(rèn)證咨詢合同有效期是三年，在三年內(nèi)是不能更換認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的，三年后換證審核，你可以換認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，但是等于重新認(rèn)證咨詢，所有的流程又要再走一遍，不經(jīng)濟(jì)。

以上是一般企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系日常維護(hù)實(shí)施：

1、 內(nèi)審流程： 審核需求 制定計(jì)劃 內(nèi)部溝通 實(shí)施計(jì)劃 編制檢查表 實(shí)施 內(nèi)審 跟蹤不符合改善 開出不符合項(xiàng) 內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項(xiàng)

2、 文控流程： 接收iso三體系認(rèn)證 核對(duì)iso三體系認(rèn)證編號(hào)、版本、簽名 復(fù)印iso三體系認(rèn)證 蓋副本章 正本存檔

3、監(jiān)督流程： 日常巡檢 回收舊版 發(fā)放副本給各部門簽收 編制iso三體系認(rèn)證簽收表 記錄不符合 溝通改善方法 跟蹤改善情況

4、宣傳、培訓(xùn)流程：

1) 評(píng)估宣傳的需要；

2) 培訓(xùn)需求 制定宣傳方法 收集培訓(xùn)資料 實(shí)施宣傳方法 實(shí)施培訓(xùn) 含金量跟蹤 考核 培訓(xùn)計(jì)劃；

5、體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程 收集、統(tǒng)計(jì)體系運(yùn)行信息 整理分析 向上級(jí)提出建議

6、安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 制定年度審核計(jì)劃 后面流程跟第 1 點(diǎn)（內(nèi)審流程）一樣

7、協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程 協(xié)助制定管評(píng)計(jì)劃 收集體系運(yùn)行資料、內(nèi)外審資料 跟進(jìn)改進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行情況

8、協(xié)助管代通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 協(xié)助管代通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 外審前按內(nèi)審流程模擬審核一次 擔(dān)當(dāng)外審陪同 外審?fù)ㄟ^ 跟進(jìn)外審不符合項(xiàng) 實(shí)施管理評(píng)審 記錄管理評(píng)審改進(jìn)事項(xiàng) 提交外審不符合改進(jìn)證據(jù)

以上是一般企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系日常維護(hù)實(shí)施：

1、 內(nèi)審流程： 審核需求 制定計(jì)劃 內(nèi)部溝通 實(shí)施計(jì)劃 編制檢查表 實(shí)施 內(nèi)審 跟蹤不符合改善 開出不符合項(xiàng) 內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項(xiàng)

2、 文控流程： 接收iso三體系認(rèn)證 核對(duì)iso三體系認(rèn)證編號(hào)、版本、簽名 復(fù)印iso三體系認(rèn)證 蓋副本章 正本存檔

3、監(jiān)督流程： 日常巡檢 回收舊版 發(fā)放副本給各部門簽收 編制iso三體系認(rèn)證簽收表 記錄不符合 溝通改善方法 跟蹤改善情況

4、宣傳、培訓(xùn)流程：

1) 評(píng)估宣傳的需要；

2) 培訓(xùn)需求 制定宣傳方法 收集培訓(xùn)資料 實(shí)施宣傳方法 實(shí)施培訓(xùn) 含金量跟蹤 考核 培訓(xùn)計(jì)劃；

5、體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程 收集、統(tǒng)計(jì)體系運(yùn)行信息 整理分析 向上級(jí)提出建議

6、安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 制定年度審核計(jì)劃 后面流程跟第 1 點(diǎn)（內(nèi)審流程）一樣

7、協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程 協(xié)助制定管評(píng)計(jì)劃 收集體系運(yùn)行資料、內(nèi)外審資料 跟進(jìn)改進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行情況

8、協(xié)助管代通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 協(xié)助管代通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 外審前按內(nèi)審流程模擬審核一次 擔(dān)當(dāng)外審陪同 外審?fù)ㄟ^ 跟進(jìn)外審不符合項(xiàng) 實(shí)施管理評(píng)審 記錄管理評(píng)審改進(jìn)事項(xiàng) 提交外審不符合改進(jìn)證據(jù)

您好，貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

二、認(rèn)證流程

認(rèn)證流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請(qǐng)、通過認(rèn)證。

（1）模擬認(rèn)證：聘請(qǐng)外部專家，依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行整改。

（2）認(rèn)證申請(qǐng)：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請(qǐng)。

（3）通過認(rèn)證：應(yīng)對(duì)第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核，直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過認(rèn)證的決定。

如能給出詳細(xì)信息，則可作出更為周詳?shù)幕卮稹?/p>

ISO9000認(rèn)證的大體流程流程如下:

ISO9000培訓(xùn)流程：

內(nèi)審員培訓(xùn)---->基本培訓(xùn)

ISO9000咨詢流程：

初訪---->簽約---->咨詢師進(jìn)駐---->制定計(jì)劃---->體系建設(shè)(質(zhì)量手冊(cè)編定、程序文件編定)---->文件審定---->運(yùn)行輔導(dǎo)---->自查及糾正---->評(píng)審輔導(dǎo)---->咨詢總結(jié)

ISO9000認(rèn)證流程：

提交申請(qǐng)---->簽定合同---->審核文件---->現(xiàn)場(chǎng)審核---->糾正措施---->批準(zhǔn)---->注冊(cè)頒證

具體的可以找我們幫你做，可到我空間查看聯(lián)系方式

ISO9001認(rèn)證的大體流程如下:

培訓(xùn)流程：

內(nèi)審員培訓(xùn)---->基本培訓(xùn)

咨詢流程：

初訪---->簽約---->咨詢師進(jìn)駐---->制定計(jì)劃---->體系建設(shè)(質(zhì)量手冊(cè)編定、程序文件編定)---->文件審定---->運(yùn)行輔導(dǎo)---->自查及糾正---->評(píng)審輔導(dǎo)---->咨詢總結(jié)

認(rèn)證流程：

提交申請(qǐng)---->簽定合同---->審核文件---->現(xiàn)場(chǎng)審核---->糾正措施---->批準(zhǔn)---->注冊(cè)頒證 .

ISO9001認(rèn)證的大體流程如下:

培訓(xùn)流程：

內(nèi)審員培訓(xùn)---->基本培訓(xùn)

咨詢流程：

初訪---->簽約---->咨詢師進(jìn)駐---->制定計(jì)劃---->體系建設(shè)(質(zhì)量手冊(cè)編定、程序文件編定)---->文件審定---->運(yùn)行輔導(dǎo)---->自查及糾正---->評(píng)審輔導(dǎo)---->咨詢總結(jié)

認(rèn)證流程：

提交申請(qǐng)---->簽定合同---->審核文件---->現(xiàn)場(chǎng)審核---->糾正措施---->批準(zhǔn)---->注冊(cè)頒證

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