ISO31000是風險管理標準

按照規范管理，可以減低風險

單獨申請認證咨詢，可以讓客戶對公司更有信心

第1章_風險管理概述：1:下列標準中不屬于風險管理標準的是AS/NZS4260ISO31000:2009ISO31010:2009ISOGuide73:2009

2:我國的GB/T24353-2009與ISO的哪一個標準相接近？

ISO31000:2009ISODIS31000ISO31010:2009ISOFDIS31000

3:我國的GB/T23694-2009與ISO的哪一個標準相接近？

ISOGuide73:2009ISO31000:2009ISOGuide73:2004ISO31010:2009

4:組織實施風險管理可以有很多益處，但下列提法中不妥的是

提高組織實現目標的可能性達成組織設定的經營目標提高利益相關者的信心和信任為決策和規劃提供依據

5:下列描述不正確的是

作為管理方法論，ISO31000:2009的原則和指南可以應用到認證咨詢的各個領域。OHSAS18000:2008標準包含了風險管理在職業健康安全領域的應用。ISO22000:2008標準包含了風險管理在食品安全領域的應用。ISO31010:2009標準特別強調了風險管理的原則，并將其列為標準的正式內容。

6:下列描述不正確的是

ISO31010:2009是風險評估技術標準GB/T24353-2009是中國的風險管理標準ISO31000:2009適用于人類社會的各種風險的管理ISO31000不可用于第三方認證咨詢

7:風險管理形成獨立的理論體系起源于

20世紀30年代20世紀50年代20世紀70年代20世紀90年代

8:下列的成果對ISO31000:2009的形成有重大幫助

COSO委員會美國國會巴塞爾委員會歐洲風險管理委員會

9:ISOGuide73:2009一共列示了個術

全面風險管理體系構建的探討

萬峰廠審計處甘明瑞

摘要全面風險管理是21世紀企業可持續發展必走的改革之路，風險管理的目的不是消滅風險，而是控制、利用風險，創造價值。全面風險管理的理念是要建立統一的風險語言，統一的風險管理方法，將安全管理、質量管理等一系列專業管理都納入到風險管理的范圍中，實現管理控制關口前移，將風險掌控在萌芽狀態，學會合理、勇敢、策略性地承擔風險，同時更有技巧、信心百倍地抓住機遇，利于實現企業價值最大化。

關鍵詞全面風險管理構建探討

1全面風險管理體系構建的標準

1.1COSO《內部控制整合框架》；

1.2ISO指南73：《風險管理術語在標準中的使用指南》;

1.3ISO-31000：《風險管理原則與實施指南》；

1.4ISO-31010：《風險管理－風險評估技術》；

1.5《中央企業全面風險管理指引》（國資發改革［2006］108號）；

1.6《企業內部控制規范》（財會(2008)7號）；

1.7《關于印發企業內部控制配套指引的通知》（財會[2010]11號）。

2風險及全面風險管理術語定義

ISO31000《風險管理原則與實施指南》指出：風險是不確定性對目標的影響?！吨醒肫髽I全面風險管理指引》采用了ISO31000對風險的定義，指出風險為未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。風險一般可分為戰略風險、認證老師風險、市場風險、運營風險、法律風險等；風險也可以能否為企業帶來盈利等機會為標志，如純粹風險、機會風險。（（57

前者在開始階段與后者不同，前者開始側重于iso認證實施后再進行評估與改進，而后者則是側重于先評估，預測各種可能會發生的情況，然后根據情況進行決策實施，在實施過程中監控各類風險，后者的的模式更像為先做好準備，再開展各項工作；而前者更像為先做各項工作再實踐中發現問題再做調整。

ISO31000風險管理框架和IRGC風險管理框架的區別？

親~這道題由我來回答，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下。

ISO31000風險管理框架為iso認證、實施、評估、改進與整合，而IRGC的框架為前期評價、風險評估、結合前兩部分做風險決策、最后為風險管理。

二者的區別還是很大的，尤其是在風險評估與決策方面操作流程有很大的不同。

詳細一點

就直接說區別很大我不知道？

稍等

前者在開始階段與后者不同，前者開始側重于iso認證實施后再進行評估與改進，而后者則是側重于先評估，預測各種可能會發生的情況，然后根據情況進行決策實施，在實施過程中監控各類風險，后者的的模式更像為先做好準備，再開展各項工作；而前者更像為先做各項工作再實踐中發現問題再做調整。

因為在企業運作中，風險可謂是無處不在的，企業或公司在運營過程中會遇到各種類型的風險，或是內部外部環境帶來的不確定性，例如經濟、地理、技術…等，這些都有可能很大程度上影響公司的正常發展；而企業要想保持業務的持續開展，就必須有風險防范意識，每一個企業經營者都應做到可以對經營風險進行高度識別、衡量、分析、評價，并能加以有效的規避、控制等；這也就是企業運營管理人員為什么要學習風險管理課程的原因；

文思特風險管理課程結合了國際標準化組織發布的《ISO31000風險管理指南》，國資委發布的《中央企業全面風險管理指引》，以及美國虛認證老師報告委員會下屬的發起人委員會發布的《COSO-ERM企業風險管理框架》等標準、法規及文獻。通過講解、練習、案例討論等方法幫助學員建立系統應對風險的管理思路、掌握風險分析與管理技術，確保學員能夠學為其用。

風險管理是個大概念，而內部控制相對風險管理來說就更加具體和有針對性了。

怎么理解呢？我舉一個例子

首先了解一下固有風險和剩余風險的概念。前者是當你設定好一個目標后還未開展任何風控活動就面臨的所有潛在風險。剩余風險就是當你設定好目標后，認識了潛在風險，那么通過一些列的控制活動來降低、規避、轉嫁這些潛在風險后還有未能被控制的潛在風險。

其中這個一些列的控制活動中對自身（企業內部）進行控制的稱為內部控制。因為外部風險是不可控的，只能預測。

在ISO31000的框架中，Internal Control 就是 Risk Management中的第四個關鍵點。

我想你這么理解可以方便一些。