在通過歐盟認證的認證咨詢機構頒發的ISO 9001證書，我們需要簽發的情況下，向客戶簽發
3.1證書。

如果一個金屬材料廠通過了歐盟認證的認證咨詢機構頒發的ISO 9001證書，且金屬材料符合歐洲材料規范，則這個工廠可以向其客戶簽發EN10204-
3.1材料證書。

3.1材料證書屬于EN 10204認證咨詢，它是指金屬iso三體系認證材料認證咨詢，它的作用是聲明檢驗結果與訂單要求一致。(符合該命令的聲明，與具體檢查結果的顯示)。

擴展資料：

簽發
3.1證書的注意事項：

金屬材料廠作為中證集團iso認證公司，向我們簽發材料證書。

證書上必須體現工廠的客戶iso認證流程建議，即有明確的我們，一個我們需要一張證書。

如果這個金屬材料廠沒有通過ISO9001或者金屬材料不符合歐洲材料規范，這個工廠則沒有權利簽發EN10204-
3.1證書，必須向第三方認證咨詢機構申請EN10204-
3.2證書。

參考資料來源：

你問的這個問題包含三個體系：ISO 9001,ISO 14001,OHSAS 18001；如果確實是這三個體系的三合一認證咨詢，最重要的當然是三合一的管理手冊，以及其他相關的控制程序，所以首先要明確你需要認證咨詢什么？

如果需要一些資料可以給我郵件：kun0501@gmail

您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~

昆明服“AAAAA”服務質量評價體系認證咨詢證書哪里辦

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簡單的說,找到認證咨詢機構,告訴他們,你們要辦理咨詢 ISo 9001體系質量證書。然后問他們，你們需要準備什么資料。然后問價,覺得價格差不多。那好,簽訂合同。打預付款。然后項目開始，到你們企業來審查。通過之后,發證書。

其實一般技術類資料,尤其涉及產品設計圖紙,開發和創造性文件的話國家是沒有明文規定.ISO 9001中有涉及到工程資料的保存,一般非合同類文件保存期可在3~5年內.企業也可以根據其重要性自行規定其保存有效期.具體文件可以參考ISO 9001文件管制.

以上供參考.

根據建設項目檔案管理規范第二杠t28葉鋼2018規定項目檔案保管期限分為哪幾種

其實一般技術類資料,尤其涉及產品設計圖紙,開發和創造性文件的話國家是沒有明文規定.ISO 9001中有涉及到工程資料的保存,一般非合同類文件保存期可在3~5年內.企業也可以根據其重要性自行規定其保存有效期.具體文件可以參考ISO 9001文件管制.

以上供參考.

你需要的是什么體系的文件？如果是質量體系，則百度ISO 9001；如果是環境體系，則百度ISO 14001；如果是職業健康安全管理體系，則百度OSHAS 18001；如果是測量體系，則百度ISO 10012；如果是標準化體系，則百度標準化良好行為示范企業評分表；如果是……。

就看你需要什么體系了，再來定資料。

有兩個主要原因：一是市場環境；二是認知。關于市場環境的問題。很多企業在選擇供應商的時候，其中有一個條件就是必須要獲得ISO 9001證書，很多供應商為了滿足這一條件就會花錢買證。這種情況就導致中國大部分的中小企業都是以獲得證書為主要目標，很多企業雖然獲得了ISO證書，但企業的管理層和員工對ISO還是不了解，日后客戶來驗廠也要請外面的專業人員幫忙做資料......，種種現象就導致了很多人認為ISO就是一張證書，獲得ISO證書就是為了滿足客戶的要求，獲得訂單。關于認知方面。認為ISO 9001沒有效還跟認知有關系，認知分為兩個種情況，第一種情況是老板完全不了解ISO 9001到底是什么，只聽說過其名，不知道具體有什么作用，所以在導入ISO體系的時候不夠重視，咨詢師在給企業做培訓時，老板根本就不參加，更離譜的是第三方認證機構現場審核，有些老板都不來，這種情況下企業的管理人員怎么會去真正貫徹執行呢，不認真執行怎么會有效呢。認知的第二種情況就是期望值太高，企業遇到了問題和瓶頸，以為ISO 9001是萬能的，能解決所有管理問題。

有兩個主要原因：一是市場環境；二是認知。關于市場環境的問題。很多企業在選擇供應商的時候，其中有一個條件就是必須要獲得ISO 9001證書，很多供應商為了滿足這一條件就會花錢買證。這種情況就導致中國大部分的中小企業都是以獲得證書為主要目標，很多企業雖然獲得了ISO證書，但企業的管理層和員工對ISO還是不了解，日后客戶來驗廠也要請外面的專業人員幫忙做資料......，種種現象就導致了很多人認為ISO就是一張證書，獲得ISO證書就是為了滿足客戶的要求，獲得訂單。關于認知方面。認為ISO 9001沒有效還跟認知有關系，認知分為兩個種情況，第一種情況是老板完全不了解ISO 9001到底是什么，只聽說過其名，不知道具體有什么作用，所以在導入ISO體系的時候不夠重視，咨詢師在給企業做培訓時，老板根本就不參加，更離譜的是第三方認證機構現場審核，有些老板都不來，這種情況下企業的管理人員怎么會去真正貫徹執行呢，不認真執行怎么會有效呢。認知的第二種情況就是期望值太高，企業遇到了問題和瓶頸，以為ISO 9001是萬能的，能解決所有管理問題。