ISO14001與ISO9001從體系上具有一定相似之處，環境審核的方法與質量認證咨詢的方法也較為相似，實施并通過了ISO9000認證咨詢的組織在建立其環境管理體系的過程中，從形式上容易接受ISO14001標準的要求，另一方面，我國于80年代推行了環境標志與清潔生產審計，這對ISO14001的推廣實施也有一定的促進作用。那么如何建立環境管理體系，
1.較高管理者決定環境管理體系的建立和實施需要組織人、財、物等資源，因此，必須首先得到較高管理者（層）的明確承諾和支持，同時，由較高管理者任命環境管理者代表，認證其負責建立和維護體系，保證此項工作的領導作用。
2.建立完整的組織機構組建一個推進環境管理體系建立和

如何做好公司質量管理體系的管理都代表?管理者代表至少要知道這體系的相關條款,才能去執行.要知道體系如何才能有效運作,熟悉各個部門的工作流程等.以下供你參考: 1,確保各個體系過程,程序和實踐的建立及保持,以實現各個體系的目標; 2,向較高管理者匯報有關組織實現各個體系計劃和需求的績效,以及有關實施的改進建議; 3,確保各個體系相關的要求和職責在組織中得到溝通和理解; 4,確保各個體系的相關方具有相關的要求和職責意識。管理者代表崗位職責
一、 協助總經理領導公司建立、實施和保持質量管理體系；確保質量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業內促進顧客質量要求意見的形成；負責與質量管理體系有關之外部聯絡

質量體系一般包括質量管理體系與質量保證體系。質量管理體系是指企業為了實施內部質量管理而建立的質量體系。為實施外部質量保證而建立的質量體系，即 為質量保證體系。就GSP而言，藥品經營企業質量體系的重點在于建立和健全質 量管理體系。

特性：
1.符合性 欲有效開展質量管理，必須iso認證、建立、實施和保持質量管理體系。組織的較高管理者對依據ISO9001國際標準iso認證、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立 質量管理體系認證咨詢證書合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成iso三體系認證的程序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。
2.唯一性 質量管理體系的iso認證和建立，應結合組織的質量目標、iso三體系認證類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。
3.系統性 質量管理體系是相互關聯和作用的組合體，包括 質量管理體系認證咨詢證書：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協調的關系；②程序——規定到位的形成iso三體系認證的程序和作業指導書，是過程運行和進行活動的依據；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施、設備、料件、能源、技術和方法。
4.全面有效性 質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證咨詢和申報的要求。
5.預防性 質量管理體系應能采用適當的預防措施，有一定的防止重要質量問題發生的能力。
6.動態性 較高管理者定期批準進行內部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支持質量職能部門（含車間）采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。
7.持續受控 質量管理體系所需求過程及其活動應持續受控。 質量管理體系應最佳化 ，組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續有效運行使其最佳化。 特點： （一）它代表現代企業或單位機構思考如何真正發揮質量的作用和如何最優地作出質量決策的一種觀點； （二）它是深入細致的質量iso三體系認證的基礎； （三）質量體系是使公司內更為廣泛的質量活動能夠得以切實 質量管理體系過程方法管理的基礎； （四）質量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。 任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。它可以有效進行質量改進。ISO 9000是國際上通用的質量管理體系。

質量管理體系的建立與實施按照GB/T19000-2000族標準建立或更新完善質量管理體系的程序，通常包括組織策劃與總體iso認證、質量管理體系的iso三體系認證編制、質量管理體系的實施運行等三個階段。

較高管理者應指定一名管理者，無論該成員在其它方面的職責如何，

應具有以下方面的職責和權限：

a）確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；

b）向較高管理者報告質量管理體系的業績和任何改進的需求；

c）確保在整個組織內提高滿足顧客要求的意識。

注：管理者代表的職責可包括與質量管理體系有關事宜的外部聯絡。

本書著重介紹了ISO9000質量管理體系的概念、質量管理體系的“四基”、質量管理體系的標準、質量管理體系的建立與實施、質量管理體系的審核（包括質量管理體系的內部審核、質量管理體系的認證咨詢）等詳細內容。本書可作為各類組織建立和實施質量管理體系的參考書，以及質量管理體系內部審核員的培訓書和工具書。

任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。 指企業內部建立的、為保證iso三體系認證質量或質量目標所必需的、系統的質量活動。它根據企業特點選用若干體系要素加以組合，加強從iso認證研制、生產、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業內部質量工伯的要求和活動程序。 在現代企業管理中,ISO9001:2000質量管理體系是企業普遍采用的質量管理體系. ISO9001:2000標準是有ISO(國際標準化組織)TC176制定的質量管理系列標準之
一. 質量管理體系應具有符合性 欲有效開展質量管理，必須iso認證、建立、實施和保持質量管理體系。組織的較高管理者對依據ISO9001國際標準iso認證、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。 質量管理體系應具有惟一性 質量管理體系的iso認證和建立，應結合組織的質量目標、iso三體系認證類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。 質量管理體系應具有系統性 質量管理體系是相互關聯和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協調的關系；②程序——規定到位的形成iso三體系認證的程序和作業指導書，是過程運行和進行活動的依據；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。 質量管理體系應具有全面有效性 質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證咨詢和申報的要求。 質量管理體系應具有預防性 質量管理體系應能采用適當的預防措施，有一定的防止重要質量問題發生的能力。 質量管理體系應具有動態性 較高管理者定期批準進行內部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支持質量職能部門（含車間）采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。 質量管理體系應持續受控 質量管理體系所需請過程及其活動應持續受控。 質量管理體系應最佳化 組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續有效運行使其最佳化。 特點（一）它代表現代企業或單位機構思考如何真正發揮質量的作用和如何最優地作出質量決策的一種觀點。 （二）它是深入細致的質量iso三體系認證的基礎。 （三）質量體系是使公司內更為廣泛的質量活動能夠得以切實管理的基礎。 （四）質量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。 任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量 控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。它可以有效達到質量改進。ISO 9000是國際上通用的質量管理體系。 實施 采購標準 你在準備實施前，需要一本標準。你需要讀懂，讀通。 參考相關文獻和軟件 有許多有關質量出版物，軟件工具幫助你理解，實施并申報質量管理體系。 組建隊伍制訂策略 你通過與較高管理層制訂策略，組織策劃全面實施體系。質量管理體系的職責在于高級管理層，所以在開始實施體系時需要高級經理參與。 考慮培訓 無論是質量經理還是高級經理負責實施體系，都需要提高ISO 9001:2000,總體意識。小組活動，研討會和培訓課可以起到幫助作用。 選擇顧問 你可以得到保持中立的顧問建議如何更好地實施質量管理體系。他們有豐富的經驗實施QMS并保證你少走彎路。 選擇認證咨詢公司 認證咨詢公司是第三方機構，如BSI。可以前往并有效地審核貴公司質量管理體系，如果符合標準，BSI將頒發證書。由于種種市場原因，選擇認證咨詢公司可能是一個復雜的過程?？紤]的因素包括：工廠經驗，地理范圍，價格和服務水準。關鍵是找到最適合你需要的認證咨詢機構。找BSI你可能站的更高些。 撰寫質量手冊 質量手冊是高級別iso三體系認證，它要列出你對質量管理的要點。WHAT，WHAY和HOW在業務中實施質量管理體系。 建立支持性iso三體系認證 建立程序iso三體系認證以支持質量手冊。清晰簡練，列出為完成一項工作的要點，WHO，WHAT和HOW。 實施你的質量管理體系 實施的關鍵是溝通和培訓。在實施階段，所有執行程序的人都要收集記錄已證明；規定的做到了，做到的符合規定。 預審核服務 預審核服務通常是在體系實施后6周進行。目的是找出哪些區域沒能達到標準。這將使你在初審之前考慮改進的方向。 獲得認證咨詢 你與你的認證咨詢機構安排初審。在此階段認證咨詢機構將審核你的質量管理體系，并建議是否發證。 后續審核 一旦你獲得認證咨詢并拿到證書，你就可以對外宣傳你的企業已成功獲得認證咨詢。為保證認證咨詢資格你需要繼續實施所有質量體系。認證咨詢機構定期對標準執行情況要進行檢查 建立的步驟 建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與iso認證，質量體系iso三體系認證的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。 鄭州市眾智質量認證咨詢咨詢有限公司成立于2001年6月28日，是經中國單位認證咨詢認可監督管理委員會批準備案的一家專業咨詢機構（資質編號：CNCA-Z-17Q-2010-003）。

受審核部門 / 區域：質量管理基本要求、組織機構和職責 審核員：｜標準條號： 審核日期： 年 月 日｜

序號｜審核內容提示｜標準條號｜現場審核記錄｜備注｜

1｜2｜3｜4｜5｜6｜7｜8｜9｜10｜11｜12｜13｜14｜15｜16｜17｜18｜19｜建立了哪些質量管理體系iso三體系認證？問，查iso三體系認證｜如何對質量管理體系中的各項活動進行策劃？問｜如何檢查、分析、改進質量管理活動的過程和結果？問｜是否建立質量方針？質量方針是否符合標準要求？是否與企業的經營管理方針相適應？是否體現企業的質量管理宗旨和方向？問｜質量方針是否得到傳遞、宣傳和掌握？問｜如何對質量方針進行定期評審？如何進行必要的修訂？問｜是否根據質量方針制定質量目標，明確質量管理和工程質量應達到的水平？質量目標是否適宜？問，查iso三體系認證｜是否建立并實施質量目標管理制度？問，查iso三體系認證｜質量管理一般包括哪些內容？問｜質量管理體系iso三體系認證包括哪些內容？問，查iso三體系認證｜如何保證質量管理體系的有效實施？如何配備所需人員、技術、資金和設備等資源？問｜建立了哪些內部質量管理監督檢查和考核制度？如何貫徹實施？問，查iso三體系認證｜如何評審和改進質量管理體系的適宜性和有效性？問，查記錄｜企業質量管理體系的組織機構如何設置？考慮了哪些因素？問，查iso三體系認證｜組織機構的管理層次及其部門和崗位是否明確？ 查iso三體系認證｜各管理層次的質量管理組織協調部門或崗位是否明確？｜總

個人理解，系統跟體系是一個概念。

建立和實施質量管理體系，也就是建立和實施質量管理系統，在公司內部建立和實施一個以顧客滿意為導向的iso三體系認證質量管理的系統。

如何建立和實施質量管理體系是有系統的管理方法，是有標準可遵的，這些標準就是ISO9001或TS16949（汽車行業）。

如果仔細研究并遵循標準并結合自己企業的實際情況，就可以建立和實施一個比較適合的質量管理體系，通過PDCA不斷改進，可以讓質量體系不斷完善。