國軍標質量管理體系認證咨詢，簡稱國軍標認證咨詢。國軍標質量管理體系認證咨詢是民企進入軍工的一把鑰匙，沒有國軍標質量管理體系認證咨詢的企業不可能進入軍工體系，但并不是所有的民企都需要取得國軍標質量管理體系認證咨詢。另外民企取得國軍標質量管理體系認證咨詢也是申請《武器裝備科研生產許可證》的必要條件之一。國軍標質量管理體系認證咨詢由武器裝備質量體系認證咨詢委員會負責，認證咨詢時間需要6個月，并且國軍標質量管理體系認證咨詢獲準申報的有效期為4年，認證咨詢周期以證書申報時間為開始，在此期間通常進行3次監督審核(不含非例行)，時間間隔不超過12個月一次。
一、申請國軍標質量管理體系認證咨詢的基本條件 （一）應為武器、武器系統和軍事技術器材承擔論證、研制

建立質量管理體系的流程??

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建立管理體系，無論是ISO9001質量管理體系、ISO14000環境管理體系，還是HACCP食品安全管理體系，或者是其他管理體系，一般來說，流程相似，但不同的管理體系還是略有區別。下面僅以建立ISO9001質量管理體系為例，說明建立管理體系的流程。1總體流程劃分建立ISO9001質量管理體系的流程，依據PDCA原理（PLAN：策劃；DO：實施；CHECK：檢查；ACTION：改進），通常包括四個階段。通俗一點，也就是包括人們通常所說的“寫我所做，做我所寫，記我所做，持續改進”的內容。這四個階段為：準備階段、策劃質量管理體系階段、體系運行階段和認證咨詢審核階段?？傮w完成時間大約需要四個月左右。不同的管理體系時間要求上略有差別。下圖所示為質量管理體系流程圖：

1.1準備階段:

體系策劃時間：一周左右。企業成立貫標小組，通常由企業較高管理者擔任組長，組員包括由較高管理者任命的管理者代表、各級管理人員和技術骨干。貫標小組與咨詢顧問討論、擬定建立質量管理體系的計劃草案。
1.2體系策劃階段時間：一個月左右。本階段包括企業調研、診斷，標準培訓，體系iso三體系認證的編寫、修訂，iso三體系認證發布等過程。
1.3體系運行階段時間：一般管理體系標準都要求運行三個月以上。管理者代表的主要作用是本次培訓是在體系iso三體系認證發布后，由咨詢顧問針對體系iso三體系認證所做的培訓，目的在于讓內審員熟悉體系iso三體系認證的內容，知

1、先派人去培訓新版的質量管理體系標準，要重點掌握新舊標準之間的差異。

2、以新版質量管理體系標準評估現有質量管理體系，找出差距。

3、根據差距制訂轉版計劃。轉版計劃要確定轉版的負責人；明確參與轉版部門和人員；明確質量管理體系iso三體系認證修訂的內容、負責人、時間，新版質量管理體系iso三體系認證宣貫的時間和參與的規模；明確新版質量管理體系運行后內審時間，以及改進的時間；明確對新版質量管理體系管理評審時間；必要時制訂轉版過程的獎罰規則。

4、修訂質量管理體系iso三體系認證，發布新版iso三體系認證和有效iso三體系認證清單。

5、組織相關人員對新版質量管理體系iso三體系認證進行宣貫，并考核，使有關人員掌握新版相對舊版iso三體系認證的變動，以及注意事項。

6、運行新版質量管理體系，在運行過程中對發現問題及時分析、改進。

7、在運行一段時間，最少三個月，進行一次內審，評估新版質量管理體系的運行情況。

8、按策劃的時間進行管理評審，評估新版質量管理體系的適宜性、充分性、有效性。

9、在整個轉版過程中應對各項目活動的結果進行考核，必要時進行獎罰，以有力的推動轉版過程。

應該是ISO9001質量管理體系認證咨詢。一般來講，要在企業的質量管理體系iso三體系認證、程序iso三體系認證、作業iso三體系認證發布后體系運行三個月左右的時間，加上內部質量管理體系審核、管理評審、第三方審核的時間，正常情況下到拿到認證咨詢證書差不多在6個月左右的時間。 如果企業在質量管理體系運行方面有基礎，做的比較 好的話，時間會縮短一些。

而目前看到的iso三體系認證中一般都描述為：管理評審一般每年舉行一次，且兩次評審間隔不得超過12個月iso9001標準
5.
6.1 總則：較高管理者應按策劃的時間間隔評審質量管理體系。而目前看到的iso三體系認證中一般都描述為：管理評審一般每年舉行一次，且兩次評審間隔不得超過12個月。 cnas-cc01 idt iso/iec 17021:2006)第
10.
3.5 條《管理評審》第
10.
3.
5.1 條《總則》規定：“認證咨詢機構較高管理層應建立按策劃的時間間隔對管理體系進行評審的程序，以確保管理體系 （包括與本iso三體系認證實施有關的明示的政策和目標）的持續適宜性、充分性和有效性。管理評審應至少每年進行一次” 。這是中國合格評定單位認可委員會對 質量管理體系認證咨詢機構（譬如新時代認證咨詢機構）本身質量管理體系的要求。不是認證咨詢機構（譬如新時代認證咨詢機構）對被認證咨詢組織（譬如，某某公司）質量管理體系的要求。 被認證咨詢組織的 質量管理體系管理評審時間周期的要求就是iso 9001的
5.6 條要求中第
5.
6.1 條《總則》“較高管理者應按策劃的時間間隔評審質量管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性” 。沒有規定必須一年一次。因此，只要確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，按照策劃的時間間隔進行評審，都是符合標準要求的。

而目前看到的iso三體系認證中一般都描述為：管理評審一般每年舉行一次，且兩次評審間隔不得超過12個月ISO9001標準
5.
6.1 總則：較高管理者應按策劃的時間間隔評審質量管理體系。而目前看到的iso三體系認證中一般都描述為：管理評審一般每年舉行一次，且兩次評審間隔不得超過12個月。 CNAS-CC01 idt ISO/IEC 17021:2006)第
10.
3.5 條《管理評審》第
10.
3.
5.1 條《總則》規定：“認證咨詢機構較高管理層應建立按策劃的時間間隔對管理體系進行評審的程序，以確保管理體系 （包括與本iso三體系認證實施有關的明示的政策和目標）的持續適宜性、充分性和有效性。管理評審應至少每年進行一次” 。這是中國合格評定單位認可委員會對 質量管理體系認證咨詢機構（譬如新時代認證咨詢機構）本身質量管理體系的要求。不是認證咨詢機構（譬如新時代認證咨詢機構）對被認證咨詢組織（譬如，某某公司）質量管理體系的要求。 被認證咨詢組織的 質量管理體系管理評審時間周期的要求就是ISO 9001的
5.6 條要求中第
5.
6.1 條《總則》“較高管理者應按策劃的時間間隔評審質量管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性” 。沒有規定必須一年一次。因此，只要確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，按照策劃的時間間隔進行評審，都是符合標準要求的。

建立質量管理體系的流程??

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建立管理體系，無論是ISO9001質量管理體系、ISO14000環境管理體系，還是HACCP食品安全管理體系，或者是其他管理體系，一般來說，流程相似，但不同的管理體系還是略有區別。下面僅以建立ISO9001質量管理體系為例，說明建立管理體系的流程。1總體流程劃分建立ISO9001質量管理體系的流程，依據PDCA原理（PLAN：策劃；DO：實施；CHECK：檢查；ACTION：改進），通常包括四個階段。通俗一點，也就是包括人們通常所說的“寫我所做，做我所寫，記我所做，持續改進”的內容。這四個階段為：準備階段、策劃質量管理體系階段、體系運行階段和認證咨詢審核階段?？傮w完成時間大約需要四個月左右。不同的管理體系時間要求上略有差別。下圖所示為質量管理體系流程圖：

1.1準備階段:

體系策劃時間：一周左右。企業成立貫標小組，通常由企業較高管理者擔任組長，組員包括由較高管理者任命的管理者代表、各級管理人員和技術骨干。貫標小組與咨詢顧問討論、擬定建立質量管理體系的計劃草案。
1.2體系策劃階段時間：一個月左右。本階段包括企業調研、診斷，標準培訓，體系iso三體系認證的編寫、修訂，iso三體系認證發布等過程。
1.3體系運行階段時間：一般管理體系標準都要求運行三個月以上。管理者代表的主要作用是本次培訓是在體系iso三體系認證發布后，由咨詢顧問針對體系iso三體系認證所做的培訓，目的在于讓內審員熟悉體系iso三體系認證的內容，知

1、組織人員參加培訓，理解iso9001:2015標準要求。參加培訓的人應包括高層、中層，以及部門骨干。一般要有兩人或兩人以上取得內審員證書。
2、對照iso9001:2015標準找出企業在質量管理體系方面的差距。要確定哪些過程已建立了相應的iso三體系認證，哪些過程有iso三體系認證但不完善，哪些過程沒有iso三體系認證規定但實際需要。
3、根據差距編制質量管理體系建立計劃。其中包括：建立iso三體系認證化質量管理體系各步驟的負責人，目標要求，完成時間；iso三體系認證編制計劃要確定編制的負責人、內容、時間；質量管理體系iso三體系認證宣貫計劃要規定宣貫時間和參與的規模；明確質量管理體系運行后內審時間，以及改進的時間；明確對質量管理體系管理評審時間；必要時制訂建立質量管理體系過程的獎罰規則。
4、編制質量管理體系iso三體系認證，發布iso三體系認證和有效iso三體系認證清單。在編制質量管理體系iso三體系認證中一定要充分吸收和利用原有的質量管理iso三體系認證中適合的部分，一定要根據企業自身的運行特點和文化習慣來進行，切忌照搬照抄其它企業的質量管理體系iso三體系認證。
5、組織相關人員對質量管理體系iso三體系認證進行宣貫，并考核，使有關人員掌握質量管理體系要求。
6、運行質量管理體系iso三體系認證，在運行過程中對發現問題及時分析、改進。
7、在運行一段時間，最少三個月，進行一次內審，評估質量管理體系的運行情況，對不適宜的地方進行修訂和改進。
8、按策劃的時間進行管理評審，評估質量管理體系的適宜性、充分性、有效性。
9、在建立整個iso三體系認證化質量管理體系過程中應對相關活動的結果進行考核，必要時進行獎罰，以有力的推動iso三體系認證化質量管理體系的建立。
10、按以上步驟就基本上建立了iso三體系認證化的質量管理體系，并可以申請iso9001認證咨詢。 1
1、在建立iso三體系認證化質量管理體系過程中也可以請咨詢老師幫助建立，但一定要培養企業自己懂質量管理體系要求的人員，也一定要根據企業自身特點和文化習慣來審視咨詢老師的方案，使之適合企業的特點和文化。

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1.1準備階段:體系策劃時間：一周左右。企業成立貫標小組，通常由企業較高管理者擔任組長，組員包括由較高管理者任命的管理者代表、各級管理人員和技術骨干。貫標小組與咨詢顧問討論、擬定建立質量管理體系的計劃草案。
1.2體系策劃階段時間：一個月左右。本階段包括企業調研、診斷，標準培訓，體系iso三體系認證的編寫、修訂，iso三體系認證發布等過程。
1.3體系運行階段時間：一般管理體系標準都要求運行三個月以上。本階段包括：iso三體系認證培訓，質量管理體系運行指導，內部審核培訓、指導，管理評審培訓、指導等過程。
1.4認證咨詢審核階段時間：半個

質量手冊只是質量管理體系中的一份iso三體系認證,屬于二階層次的,是要求必須編寫的.

這兩者是兩個概念.

一般來講,質量管理體系建立的時間是首次點三方審核通過的時間. 編寫質量手冊只是為建立質量管理體系做準備!