實施ISO9001認證，強化品質管理，提高企業效益；建立質量管理體系，優化流程，節省生產和管理成本；增強客戶信心，擴大市場份額。

實施ISO14001認證，保護環境、節能降耗、優化成本、改善企業形象。

實施ISO45001認證，強化品質管理，提高企業效益；建立質量管理體系，優化流程，節省生產和管理成本；增強客戶信心，擴大市場份額。

ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系，這三個體系認證，是大部分招投標強制性加分項。有了這三體系認證，就能夠爭取到更多的發展機會。

實施ISO三體系認證已經成為打破國際貿易壁壘、進入歐美市場的準入證，并逐漸成為組織進行生產、經營活動及貿易往來的必備條件之一。

供應鏈管理體系搭建內容：


1、供應鏈管理體系iso三體系認證建設

完成供應商體系適應性調整，融入供應鏈管理體系;完成供應鏈體系的診斷及對標(含指標體系)，搭建供應鏈管理體系流程框架，形成供應鏈管理體系流程及相關體系iso三體系認證。


2、需求與預測

準確收集、描述上游提出的采購需求，對需求計劃實施動態管理，在輪次送代時，應確保需求信息準確傳達至各級供應商，實現需求信息在全供應鏈上的準確傳遞和及時共享，最終提升供應鏈運行績效。


3、供應商管理

在原有供應鏈管理體系基礎上，站在供應鏈視角，統籌分析、規劃供應商，梳理和優化供應商管理流程，重點加強供應商分級分類管理、首件包管理及應用供應商績效結果應用、供應商培育與發展、廠所協同供應商管理。后期選取適當時機完成供應商管理體系向供應鏈管理體系的融入。


4、采購計劃及執行

應用物資需求計劃，運算將采購計劃與生產計劃協同管控，實現采購計劃的自動平衡，實現以采購訂單為中心的全采購流程進度跟蹤，讓采購業務從計劃、投料、入庫、出庫、理化、檢驗、合同辦理咨詢、價格評審、認證老師付款等全流程和數據透明可視化進行信息流、物流、資金流的全面監控，實現各環節快速、準確的信息傳遞，建設科學合理的計劃體系，控制成本并設置合理的安全庫存。

完善合同管理流程，在簽訂、執行合同過程中規避不必要的損失。建立過程控制流程、工具方法和制度，實現向供應商系統輸出管理要求。建立采購份額、付款調配機制，與供應商評價、采購方式、供應商選擇等建立好銜接。

5、庫房與物流管理利用條碼管理，提升倉庫管理效率。建立庫房WMS信息化系統，通過在倉庫管理中引入條碼技術和PDA移動設備，進一步推進公司ERP系統的深化應用，搭建“智能化倉儲管理信息系統”平臺。完善原材料、三類物資的物流配送流程和制度，統一原材料和三類物資的配送供應，提升配送效率、物流質量和服務水平。完善發動機配套流程，細化從倉儲、揀配、配套、配送的全流程管理。供應商管理體系搭建內容包括以上這些。供應鏈管理通過多級環節，提高企業整體效益。

物流管理體系職責和任職條件

制造\物流管理\物流總監的職責和任職條件

1、物流制度流程建設：制定物流運做流程，建立和優化物料計劃、供應、控制、庫存控制、訂單處理、運輸及加工配送等物流管理和運作體系，提高公司物流運轉的效率，降低公司物流成本；
2、供應商與采購管理：通過建立供應商評審制度和流程，組織選擇及評估合格供應商和OEM伙伴，建立合格的供應商資源，并建立采購價格評審制度和流程，建立和優化物料采購流程，保障物料的保質、保量、及時供應，控制物料采購成本、付款方式、進度等，降低采購成本；
3、倉儲管理：組織建立公司倉儲、周轉等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障公司貨物安全和按相應需求及時供應，組織公司貨物調配、調度，降低庫存，提高公司貨物使用效率，降低貨物保管成本，降低貨物流轉過程的風險；
4、運輸管理：組織建立公司貨物運輸體系，規劃公司的貨物調配與調度，選擇和評估運輸商及運輸價格，降低運輸成本，提高公司貨物流轉的效率，降低貨物運輸成本，降低貨物流轉過程中的風險；
5、銷售與市場支持：支持銷售及相關市場活動，進行物流成本分析、預算及控制，配合銷售策略的變化、對客戶需求進行分析、優化資源、改進物流質量，提高客戶滿意度；任職條件任職條件

質量認證一般說的就是ISO9001質量管理體系認證。流程大致都差不多

有需要可以和我聯系，mhdy_2007@12
6.com

認證流程

1） 提供產品信息，檢測報告，已認證信息（適用于已獲得過PPE證書的企業），確認認證報價和模式

2） 簽訂合同到款后，沙格進行輔導，提供咨詢輔導方案

3） 產品安排測試，同時準備資料編制TCF文件

4） 對企業進行質量管理體系輔導或對現有體系進行檢查和完善

5） 認證機構進行現場審核，審核后完成不符合項整改

6） 認證機構對CE TCF及審核文件進行評審，對評審問題進行整改

7） 頒發證書

說明：以上流程適用于B+D模式，如果是B+C模式，無第5）現場審核流程。

您好，貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調查診斷、體系構建、手冊編寫、發文宣貫、實施運行、內部審核、管理評審。

（1）貫標啟動：成立企業貫標工作小組，制定企業貫標工作計劃，召開企業貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。

（2）調查診斷：調查企業基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業知識產權管理現狀。

（3）體系構建：制定企業知識產權方針、目標，策劃企業知識產權職能架構，構建企業知識產權管理體系。

（4）手冊編寫：編寫企業知識產權管理手冊，編制企業知識產權管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發文宣貫：頒布企業知識產權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執行。

（6）實施運行：運行企業知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監測。

（7）內部審核：企業對其自身的知識產權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。

（8）管理評審：企業最高管理者就企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。

二、認證流程

認證流程大致可分為三個階段：模擬認證、認證申請、通過認證。

（1）模擬認證：聘請外部專家，依照第三方審核認證的標準流程對企業知識產權管理體系進行模擬審核認證，并針對企業存在的問題進行整改。

（2）認證申請：依照第三方審核認證的要求，準備審核認證所需的材料，向第三方認證機構提交認證申請。

（3）通過認證：應對第三方審核認證機構對企業知識產權管理體系的文件審核和現場審核，直至認證機構作出通過認證的決定。

如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

在國內??防爆3C認證/防爆合格證跟煤安/礦安屬于不同的管理體系，產品使用的場所也不一樣，兩種證書屬于不同的證書體系，是相對獨立的。不管具備哪個證書，另外證書都需要按照新產品的申請流程來重新申請。同樣，有煤安/礦安認證了，辦理一個防爆合格證或者防爆3C認證證書也是要重新按照新的申請流程辦理的。深圳中諾檢測技術有限公司專業代理防爆認證和煤安認證，熟悉認證標準和流程，提供全流程資料準備和代理取證，詳情可進一步咨詢！