可能會問的問題：

1 八項質量原則是什么？

2 你是如何理解某項質量管理原則的？

3 iso三體系認證應該如何管理

4 管理評審的輸入，輸出是什么？

5 ISO精神是什么？

6 不合格如何管理？

7 你打算如何推動你的工作。

等等等等。

持續跟進是ISO質量管理的精髓，它遵循P-D-C-A原則：計劃-實施-監督-改進。 也就是管理六字訣：清楚客戶是誰，理解iso三體系認證要求； 執行三不政策，異常有效跟進

ISO的精髓是什么？ISOiso三體系認證管理體系分四階，分別是什么？

持續跟進是ISO質量管理的精髓，它遵循P-D-C-A原則：計劃-實施-監督-改進。 也就是管理六字訣：清楚客戶是誰，理解iso三體系認證要求； 執行三不政策，異常有效跟進

[比心][慶祝]

品質主管面試的問題肯定有：
1.談談你對持續改善的理解？

2.品質管理的八大原則是什么？

3.QC的七大手法是什么？如何運用？

4.你如何與生產部門主管溝通？

這幾個問題一定會有，因為我也面試過品質主管！希望對你有用！

七大手法和五大工具均是質量管理中常用的方法。

QC七大手法包括：檢查表、排列圖、散布圖、數據分層法、休哈特控制圖、魚骨圖、直方圖。

五大工具包括：統計過程控制、測量系統分析、失效模式和含金量分析、iso三體系認證質量先期策劃、生產件批準程序。

擴展資料：

質量管理中八大原則：

ISO標準簇質量八大原則

原則1： 以顧客為關注焦點

原則2： 領導作用

原則3： 全員參與

原則4： 過程方法

原則5： 管理的系統方法

原則6： 持續改進

原則7： 基于事實的決策方法

原則8： 與供方的互利關系

質量管理的發展與工業生產技術和管理科學的發展密切相關?，F代關于質量的概念包括對社會性、經濟性和系統性三方面的認識。

參考資料：

汽車行業質量管理體系知識匯集

質量管理體系知識目錄
1、5W3H
2、8D/5C報告-
3、QC?舊七大手法
4、QC?新七大手法

5、IATF16949?五大核心手冊7
6、10S/五常法
7、7M1E,
8、SPC八大判異準則/三大判穩原則
9、ISO知識總結
10、IE七大手法

1
1、RoHS符合性十步曲

1
2、SMART管理原則

1
3、SWOT分析

1
4、二八法則

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內容歸納：
1、5W3H思維模式What，Where，When,，Who，Why,，How，How much，How feel(1)Why：為何----為什么要做？為什么要如此做（有沒有更好的辦法）？（做這項工作的原因或理由）(2)What：何事----什么事？做什么？準備什么？（即明確工作的內容和要達成的目標）(3)Where：何處----在何處著手進行最好？在哪里做？（工作發生的地點）？(4)When：何時----什么時候開始？什么時候完成？什么時候檢查？（時間）六西(5)Who：何人----誰去做？（由誰來承擔、執行？）誰負責？誰來完成？（參加人、負責人）？

(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（用什么方法進行）？

(7)How much：何價----成本如何？達到怎樣的含金量（做到什么程度）？數量如果？質量水平如何？費用產出如何？

?概括：即為什么？是什么？何處？何時？由誰做？怎樣做？成本多少？結果會怎樣？?

也就是：要明確工作/任務的原因、內容、空間位置、時間、執行對象、方法、成本。五常法是用來維持質量環境的一種技術，西方單位稱原則