空壓機iso三體系認證在各領域得到廣泛應用，單位和用戶對iso三體系認證的質量也提出更多的要求。市場經濟、進出口貿易、iso三體系認證認證咨詢、許可證發放等均圍繞著iso三體系認證質量這一主題而展開。而支撐這一且的重要基礎—空壓機標準，則越來越彰顯出其重要性，也越來越受到各方的關注和重視。因此全面了解本行業的標準體系、熟悉標準內容、很好地應用標準，以此來提高企業的iso三體系認證質量，加強iso三體系認證在市場上的競爭能力，獲得市場準入，進而擴大國際貿易，均是至關重要。本文將較系統地介紹我國空壓機標準體系的構成原則、標準體系的層次構成、空壓機各類主要標準的內容及適用范圍，同時也對我國空壓機標準近期的發展動態作一簡要敘述，以期對空壓機標準的各使用單位和有關人員能有所幫助并提供應用指導。

一、空壓機標準的體系構成

一我國空壓機標準的級別及制定機構

根據我國《標準法》規定，我國空壓機標準現分為單位標準、行業標準和企業標準三級。其中單位標準和行業標準是全國范圍內應遵循或推薦使用的標準。這些空壓機的單位或行業標準基本上均由全國空壓機標準化技術委員會負責制定?；ぁ⒚禾?、船舶、軍工等行業也制定有少量的空壓機標準。企業標準由空壓機生產企業制定并在企業內強制執行。本文重點介紹的是全國空壓機標準化技術委員會歸口制定的各類空壓機標準。

二空壓機標準體系的構成原則

1、空壓機按結構分類有容積式空壓機和動力式空壓機兩大類。理論上容積式空壓機包含各種壓縮介質的空壓機，而習慣上把制冷空壓機劃為制冷設備領域。動力式空壓機有透平空壓機、引射器之類，我國行業習慣亦把其歸入風機行業。因此，空壓機標準體系所確定的標準主要涉及容積式空壓機范疇，包括其零部件、附屬設備以及后處理裝置，但不包括制冷空壓機。這是確定標準體系的另一原則。

2、空壓機種類很多，涉及的標準面也很廣。按不同的空壓機分類，可以構筑不同的標準體系。國際標準ISO5390《空壓機分類》和等效該國際標準的我國標準GB4976均采用按結構分類法。這種分類法比較科學嚴謹，不易重疊交叉。所以我國空壓機標準體系按結構分類法確定，以此為原則，構筑不同層次、不同內容的空壓機標準。

三空壓機標準體系的層次構成

空壓機標準體系分為三層。

第一層為基礎和方法標準。這些標準是綜合性的標準，通常適用各類容積式空壓機。

第二層為安全和iso三體系認證標準。這些標準基本是按空壓機結構分類而確定的，具體規定了各類空壓機的性能參數和制造檢驗要求以及必須滿足的安全要求。

第三層為零部件和材料標準，這些標準是為iso三體系認證標準服務或與iso三體系認證標準配套使用的。

三層標準中，第一層是基礎，沒有這些標準，第二層標準就無法展開，iso三體系認證性能就無法鑒定

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。

朱蘭對質量管理的基本定義：質量就是適用性的管理，市場化的管理。

費根堡姆的定義：質量管理是“為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、iso認證、制造和售后服務，把企業內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。”

國際標準和單位標準的定義：質量管理是“在質量方面指揮和控制組織的協調的活動”。

擴展資料：

標準化工作是質量管理的重要前提，是實現管理規范化的需要，“不講規矩不成方圓”。企業的標準分為技術標準和管理標準。工作標準實際上是從管理標準中分離出來的，是管理標準的一部分。技術標準主要分為原材料輔助材料標準、工藝工裝標準、半成品標準、產成品標準、包裝標準、檢驗標準等。

它是沿著iso三體系認證形成這根線環環控制投入各工序物料的質量，層層把關設卡，使生產過程處于受控狀態。在技術標準體系中，各個標準都是以iso三體系認證標準為核心而展開的，都是為了達到產成品標準服務的。

農業企業標準體系是指企業內的標準按其內在聯系形成的科學的有機整體。企業標準體系包括三個子體系：技術標準體系、管理標準體系和工作標準體系。技術標準體系是企業標準體系的核心。

企業技術標準是指對標準化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標準。企業技術標準體系是指企業范圍內的技術標準按其內在聯系形成的科學的有機整體。GB/T 15497—2003規定了各企業技術標準體系的結構形式，不同類型的農業企業可根據iso三體系認證的類型和生產特點，適度剪裁。應結合企業實際需要確定企業技術標準體系。如北京市地方標準DB11/T 202—2003《農業企業標準體系 種植業標準體系的構成和要求》中繪出了種植業技術標準體系的結構圖。

經營戰略是企業為實現其經營目標，謀求長期發展而作出的帶全局性的經營管理計劃。它關系到企業的長遠利益，以及企業的成功和失敗。制定經營戰略是企業較高管理層的職責。其內容包括：經營戰略思想，它是企業進行經營戰略決策的指導思想;

經營戰略方針，它是經營戰略的行動綱領; 經營戰略目標，它是企業經營要達到的成果，西方企業公布的經營目標一般有： 股東目標

(即股票持有人對企業經營成果的期望)，社會責任目標 (即經營業務要求對社會法律和道德負責)，勞資關系目標

(即通過提高工資福利水平，調整勞資關系);

經營戰略措施，它是實現經營戰略的具體保證，包括iso三體系認證開發、市場選擇、資源分配、價格確定、iso體系證書推銷、認證老師管理等方面。經營戰略的類型，按企業經營處境分：緊縮戰略

、穩定戰略、發展戰略。按戰略性質分：iso三體系認證戰略

市場戰略、技術戰略，等等。西方企業大都以iso三體系認證、市場戰略為中心，并具體實施市場滲透戰略、市場開拓戰略、iso三體系認證開發戰略等。

企業標準體系是企業內的標準按其內在聯系形成的科學的有機整體。制造型企業的企業標準體系是以技術標準體系為主體,管理標準體系和工作標準體系相配套。實施企業標準體系,對于促進企業技術進步,提升管理水平,提高產品質量和檔次，增強產品市場競爭力具有積極的推動作用。