一、認證咨詢供應商服務的特點 標準 針對中國出口企業，量身制訂認證咨詢體系 審核條款按中國制造網統一標準制定，便于供應商、我們橫向公平比較。 全面 全面展示外貿能力，真實反映品管水平 項目內容涵蓋企業生產、貿易、研發等諸方面，全方位展示企業綜合實力！ 真實 專業人員實地調查，獨立提供審核報告 審核工作由專業人員實地上門進行，第三方獨立完成服務報告。 權威 權威機構聯手打造，出口資信有力證明 中國制造網合作伙伴 － 國際知名檢驗認證咨詢公司SGS作為第三方獨立審核完成報告，每份報告擁有唯一SGS編號。
二、“認證咨詢供應商”的優勢 對于中國供應商 對于國際采購商 √ 更好地展示企業的實力 √ 了解企業自身與采購

《質量記錄控制程序》 質量記錄清單《供應商控制程序》供應商基本概況表 采購件成本報價單 供應商評估和考核表 供應商考核表 供應商質量管理體系開發申請表 供應商質量管理體系開發執行計劃 供應商質量管理體系開發成果報告《監視和測量裝置控制程序》 計量器具周檢計劃通知單 計量器具購置申請表 計量器具失準通知單 計量器具報廢通知單《測量系統分析程序》 量具重復性和再現性 量具重復性和再現性X-R分析報告 量具極差法分析表（極差法） 量具穩定性分析報告 量具偏倚分析報告 量具線性分析報告 計數型量具小樣法分析報告《統計技術應用管理程序》 因果圖統計分析 排列圖統計分析《顧客滿意度管理程序》 年度顧客滿意調查計劃 顧客滿意度調查表《體系審核管理程序》體系審核報告 內部質量審核計劃 質量審核檢查單 不符合項報告 觀察項報告 首、未次會議記錄及簽到表 體系審核不符合項分布表 過程分析工作表（烏龜圖） 過程方法審核工作表《過程審核管理程序》 過程審核報告 過程審核計劃時程表 過程審核提問的評分符合率 過程審核結果一覽表 過程審核不合格分布狀況匯總《iso三體系認證審核管理程序》 iso三體系認證審核檢查表 iso三體系認證審核檢驗報告 iso三體系認證審核計劃時間表《檢驗和試驗控制程序》 返工單 返修單 返修通知單 檢測報告 金屬材料驗收記錄 三檢合格證 廢品單 巡檢記錄 非金屬材料驗收記錄《iso三體系認證外觀項目管理程序》 外觀項目制作申請單 外觀樣件制作通知單程序iso三體系認證 表單iso認證流程建議《iso三體系認證外觀項目管理程序》 外觀樣件制作記錄表《不合格品控制程序》 讓步接收申請單 不合格iso三體系認證統計表 降級、報廢申請單 不合格品審理單《數據分析和使用管理程序》 各部門年度質量目標達成狀況和趨勢分析統計表 年度iso三體系認證利潤核算和趨勢分析統計表 年度iso三體系認證銷售業績和趨勢分析統計表 年度供應商iso三體系認證交付績效和趨勢分析統計表 年度供應商外購-外協件iso三體系認證質量和趨勢分析統計表 年度內部失效成本和趨勢分析統計表 年度原材料庫存周轉率和趨勢分析統計表 年度外部失效成本和趨勢分析統計表 年度持續改進項目實施狀況和趨勢分析統計表 年度新iso三體系認證開發計劃達成狀況和趨勢分析統計表 年度機器設備預防保養目標和趨勢分析統 年度生產計劃和目標完成狀況及趨勢分析統計表 年度質量目標達成狀況和趨勢分析統計表 年度鑒定成本和趨勢分析統計表 年度顧客抱怨（投訴）和趨勢分析統計表 年度顧客滿意度調查統計和趨勢分析表 年度顧客退貨iso三體系認證和趨勢分析統計表 年度預防成本和趨勢分析統計表《質量成本管理程序》 預防成本―質量保證體系和質量計劃策劃成本統計表 預防成本-市場質量調查成本統計表 預防成本―iso三體系認證和可靠性工程計劃策劃成本統計表程序iso三體系認證 表單iso認證流程建議《質量成本管理程序》 預防成本―質量信息和數據分析及糾正措施成本統計表 預防成本-設備管理成本統計表 預防成本-iso三體系認證/過程iso認證成本統計表 預防成本―可靠度試驗成本統計表 預防成本―過程控制和管理成本統計表 預防成本―質量管理人員成本統計表 鑒定成本―進貨檢驗成本統計表 鑒定成本―過程檢驗成本統計表 鑒定成本―成品檢驗成本統計表 鑒定成本―出貨檢驗成本統計表 鑒定成本―材料/成品試驗成本統計表 鑒定成本―測量儀器/實驗設備維護/校正/購置成本統計表 鑒定成本―委外檢驗和試驗成本統計表 內部失效成本―怠工成本統計表 質量成本月報表《持續改進管理程序》 改善提案書 改善提案含金量報告書 合理化建議和技術改進登記表《糾正和預防措施控制程序》 糾正/預防措施報告《顧客抱怨處理程序》 顧客信息登記表 顧客抱怨和趨勢分析統計表 質量問題報告及解決通知 質量信息回復單 顧客抱怨回復單 答案補充 呵呵。。。那供應商供貨質量評估報告是不是要由你填寫啊，所以實際是由你控制，采購員只是充當聯絡員而已！質量是工廠的靈魂部門，當總經理不在時一般由質量經理主導工廠運作！ 答案補充 呵呵。。。做QC肯定沒什么前途，但比生產員工閑，工資也高一點，如果做品質經理就有前途，但需具備很多專業知識，如熟悉ISO等等很多的質量體系和法規，但壓力也較大，因為你的決策直接影響工廠的效益！哈哈。。。你如果追加100分，我告訴你一個好網址，里面會一步一步教你做，而且有相當多的關于質量方面的資料供你看！記?。核悸窙Q定出路，學習成就未來！

新政策：

ISO900
1、BRC、cGMP (只適用于出口到美國、加拿大、英國市場的GS供應商);

SQP、QDA、FA(只適用于出口到南非市場的GS供應商。

目前沃爾瑪要求供應商接受沃爾瑪自己的質量體系審核FCCA。

FCCA全稱為Factory Capability & Capacity Assessment，即工廠產量及能力評估，其目的是審核工廠的產量及生產能力是否符合沃爾瑪的產能和質量要求;而新政策則是用外部已知的質量體系衡量標準替代，包括ISO900
1、BRC、cGMP、SQP、QDA、FA。

調整二：認可審核/認證咨詢機構清單的調整。

目前政策：7家審核機構

新政策：

ISO9001的認證咨詢機構范圍較廣BRC/cGMP/SQP/QDA/FA認證咨詢機構清單各有限定針對FCCA審核，沃爾瑪只接受其指定的7家審核公司的審核報告;而新政下沃爾瑪接受的認證咨詢/審核機構清單如下：

1、ISO9001

要求為IAF(International Accreditation Forum)下屬會員(例如US:ANAB、IASCA,SCC K、UKAS,CHINA CNAS等)認可的認證咨詢機構所頒發的證書皆為有效;

2、BRC

目前沃爾瑪認可ITS/SGS/BV/UL的認證咨詢證書;

3、cGMP

目前沃爾瑪認可ITS/SGS/SABS/BV/TUV的認證咨詢證書;

4、SQP

沃爾瑪接受ITS的審核報告。事實上SQP是ITS自己開發的質量審核標準;

調整三：沃爾瑪供應商選擇權的擴大。

目前政策：

沃爾瑪為每家供應商工廠指派審核機構。

新政策：

供應商在沃爾瑪指定的審核/認證咨詢機構中自主挑選。

沃爾瑪的進場iso體系證書的ISO認證咨詢

您好

Walmart公布了其《新一代工廠產能和產量評估計劃》，此計劃試行接受國際承認的審核及認證咨詢項目，如ISO9001，BRC，cGMP，QMS替代現有FCCA項目，這為Walmart提供更多可靠信息，符合行業質量安全趨勢的情況下做出更優化的采購決策。試行時間2018-06月。

新政策：

ISO900
1、BRC、cGMP (只適用于出口到美國、加拿大、英國市場的GS供應商);

SQP、QDA、FA(只適用于出口到南非市場的GS供應商。

目前沃爾瑪要求供應商接受沃爾瑪自己的質量體系審核FCCA。

FCCA全稱為Factory Capability & Capacity Assessment，即工廠產量及能力評估，其目的是審核工廠的產量及生產能力是否符合沃爾瑪的產能和質量要求;而新政策則是用外部已知的質量體系衡量標準替代，包括ISO900
1、BRC、cGMP、SQP、QDA、FA。

調整二：認可審核/認證咨詢機構清單的調整。

目前政策：7家審核機構

新政策：

ISO9001的認證咨詢機構范圍較廣BRC/cGMP/SQP/QDA/FA認證咨詢機構清單各有限定針對FCCA審核，沃爾瑪只接受其指定的7家審核公司的審核報告;而新政下沃爾瑪接受的認證咨詢/審核機構清單如下：

1、ISO9001

要求為IAF(International Accreditation Forum)下屬會員(例如US:ANAB、IASCA,SCC K、UKAS,CHINA CNAS等)認可的認證咨詢機構所頒發的證書皆為有效;

2、BRC

目前沃爾瑪認可ITS/SGS/BV/UL的認證咨詢證書;

3、cGMP

目前沃爾瑪認可ITS/SGS/SABS/BV/TUV的認證咨詢證書;

4、SQP

沃爾瑪接受ITS的審核報告。事實上SQP是ITS自己開發的質量審核標準;

調整三：沃爾瑪供應商選擇權的擴大。

目前政策：

沃爾瑪為每家供應商工廠指派審核機構。

新政策：

供應商在沃爾瑪指定的審核/認證咨詢機構中自主挑選。

《質量記錄控制程序》 質量記錄清單

《供應商控制程序》

供應商基本概況表

采購件成本報價單

供應商評估和考核表

供應商考核表

供應商質量管理體系開發申請表

供應商質量管理體系開發執行計劃

供應商質量管理體系開發成果報告

《監視和測量裝置控制程序》 計量器具周檢計劃通知單

計量器具購置申請表

計量器具失準通知單

計量器具報廢通知單

《測量系統分析程序》 量具重復性和再現性

量具重復性和再現性X-R分析報告

量具極差法分析表（極差法）

量具穩定性分析報告

量具偏倚分析報告

量具線性分析報告

計數型量具小樣法分析報告

《統計技術應用管理程序》 因果圖統計分析

排列圖統計分析

《顧客滿意度管理程序》 年度顧客滿意調查計劃

顧客滿意度調查表

《體系審核管理程序》

體系審核報告

內部質量審核計劃

質量審核檢查單

不符合項報告

觀察項報告

首、未次會議記錄及簽到表

體系審核不符合項分布表

過程分析工作表（烏龜圖）

過程方法審核工作表

《過程審核管理程序》

過程審核報告

過程審核計劃時程表

過程審核提問的評分符合率

過程審核結果一覽表

過程審核不合格分布狀況匯總

《iso三體系認證審核管理程序》 iso三體系認證審核檢查表

iso三體系認證審核檢驗報告

iso三體系認證審核計劃時間表

《檢驗和試驗控制程序》 返工單

返修單

返修通知單

檢測報告

金屬材料驗收記錄

三檢合格證

廢品單

巡檢記錄

非金屬材料驗收記錄

《iso三體系認證外觀項目管理程序》 外觀項目制作申請單

外觀樣件制作通知單

程序iso三體系認證 表單iso認證流程建議

《iso三體系認證外觀項目管理程序》 外觀樣件制作記錄表

《不合格品控制程序》 讓步接收申請單

不合格iso三體系認證統計表

降級、報廢申請單

不合格品審理單

《數據分析和使用管理程序》 各部門年度質量目標達成狀況和趨勢分析統計表

年度iso三體系認證利潤核算和趨勢分析統計表

年度iso三體系認證銷售業績和趨勢分析統計表

年度供應商iso三體系認證交付績效和趨勢分析統計表

年度供應商外購-外協件iso三體系認證質量和趨勢分析統計表

年度內部失效成本和趨勢分析統計表

年度原材料庫存周轉率和趨勢分析統計表

年度外部失效成本和趨勢分析統計表

年度持續改進項目實施狀況和趨勢分析統計表

年度新iso三體系認證開發計劃達成狀況和趨勢分析統計表

年度機器設備預防保養目標和趨勢分析統

年度生產計劃和目標完成狀況及趨勢分析統計表

年度質量目標達成狀況和趨勢分析統計表

年度鑒定成本和趨勢分析統計表

年度顧客抱怨（投訴）和趨勢分析統計表

年度顧客滿意度調查統計和趨勢分析表

年度顧客退貨iso三體系認證和趨勢分析統計表

年度預防成本和趨勢分析統計表

《質量成本管理程序》 預防成本—質量保證體系和質量計劃策劃成本統計表

預防成本-市場質量調查成本統計表

預防成本—iso三體系認證和可靠性工程計劃策劃成本統計表

程序iso三體系認證 表單iso認證流程建議

《質量成本管理程序》 預防成本—質量信息和數據分析及糾正措施成本統計表

預防成本-設備管理成本統計表

預防成本-iso三體系認證/過程iso認證成本統計表

預防成本—可靠度試驗成本統計表

預防成本—過程控制和管理成本統計表

預防成本—質量管理人員成本統計表

鑒定成本—進貨檢驗成本統計表

鑒定成本—過程檢驗成本統計表

鑒定成本—成品檢驗成本統計表

鑒定成本—出貨檢驗成本統計表

鑒定成本—材料/成品試驗成本統計表

鑒定成本—測量儀器/實驗設備維護/校正/購置成本統計表

鑒定成本—委外檢驗和試驗成本統計表

內部失效成本—怠工成本統計表

質量成本月報表

《持續改進管理程序》 改善提案書

改善提案含金量報告書

合理化建議和技術改進登記表

《糾正和預防措施控制程序》 糾正/預防措施報告

《顧客抱怨處理程序》 顧客信息登記表

顧客抱怨和趨勢分析統計表

質量問題報告及解決通知

質量信息回復單

顧客抱怨回復單 答案補充 呵呵。。。那供應商供貨質量評估報告是不是要由你填寫啊，所以實際是由你控制，采購員只是充當聯絡員而已！質量是工廠的靈魂部門，當總經理不在時一般由質量經理主導工廠運作！ 答案補充 呵呵。。。做QC肯定沒什么前途，但比生產員工閑，工資也高一點，如果做品質經理就有前途，但需具備很多專業知識，如熟悉ISO等等很多的質量體系和法規，但壓力也較大，因為你的決策直接影響工廠的效益！

哈哈。。。你如果追加100分，我告訴你一個好網址，里面會一步一步教你做，而且有相當多的關于質量方面的資料供你看！記?。核悸窙Q定出路，學習成就未來！

質量體系調查表是用來調查供應商質量體系情況的表格

合格供貨方檔案表是供應商各方面情況的表格

相當于個人的體檢報告和個人檔案的區別

1、審核策劃

按照內審程序規定，制定年度審核計劃，管理者授權成立審核組，由審核組長制定專項審核活動計劃，準備審核工作文件，通知審核。工作文件的準備主要是指審核所依據的標準和文件、現場審核記錄、不合格報告等。標準和文件必須是有效版本，必須已在現場實施。

通知審核是審核組向受審核方通知具體的審核日期、安排和要求。必要時審核方應準備基本情況的介紹。

2、審核實施

以首次會議開始現場審核。審核員運用各種審核方法和技巧，收集審核證據，得出審核發現，進行分析判斷，開具不合格項報告，并以末次會議結束現場審核。審核組長應實施審核的全過程控制。

3、審核報告

現場審核結束后，應提交審核報告。報告內容包括：審核報告的編制、批準、分發、歸檔、考核獎懲，糾正、預防和改進措施的提出，確認和分層分步實施的要求。

4、跟蹤審核

應加強對審核后的區域、過程的實施及糾正情況進行跟蹤審核，并在緊接著的下一次審核時，對措施的實施情況及效果進行復查評價，寫入報告。

擴展資料：

按質量體系審核的目的和審核人員的立場不同，質量體系審核可以分為內部質量體系審核和外部質量體系審核。

1、內部質量體系審核是以組織的名義，由組織內部人員或適當聘請外部專家協助參與，對組織自身的質量體系所進行的審核，也稱第一方審核。

2、外部質量體系審核是組織以外的人員或機構對組織的質量體系進行的審核，又可分為合同環境下需方對供方質量體系的審核(第二方審核)和獨立的第三方機構實施的審核(第三方審核)。

參考資料來源：

參考資料來源：

參考資料來源：

親，您好，很高興為您解答

現場審核后，審核組綜合分析判斷審核發現，依據標準、體系iso三體系認證及有關法律法規要求，開出不符合項報告，并對質量體系的符合性、有效性方面作出結論，由組長編制審核報告，提交管理者代表批準。

內部質量管理體系審核報告應包括什么內容，以及與審核有關的注意事項

親，您好，很高興為您解答

現場審核后，審核組綜合分析判斷審核發現，依據標準、體系iso三體系認證及有關法律法規要求，開出不符合項報告，并對質量體系的符合性、有效性方面作出結論，由組長編制審核報告，提交管理者代表批準。

希望以上回答對您有所幫助，如果您對我的回答滿意的話，麻煩動一下發財的小手點個贊哦～

新政實施時間：2017年第三季度開始 適用于中國地區出口到美國、加拿大、英國以及南非市場的沃爾瑪GS（Global Sourcing）供應商，不適用于Domestic供應商 調整細節如下： 調整一審 核 標 準 的 調 整 目前政策 FCCA 新政策 ISO900
1、BRC、cGMP (只適用于出口到美國、加拿大、英國市場的GS供應商) SQP、QDA、FA（只適用于出口到南非市場的GS供應商 目前沃爾瑪要求供應商接受沃爾瑪自己的質量體系審核FCCA。 FCCA全稱為Factory Capability & Capacity Assessment，即工廠產量及能力評估，其目的是審核工廠的產量及生產能力是否符合沃爾瑪的產能和質量要求；而新政策則是用外部已知的質量體系衡量標準替代，包括ISO900
1、BRC、cGMP、SQP、QDA、FA。 調整二認 可 審 核 / 認 證 機 構 清 單 的 調 整 目前政策 7家審核機構 新政策 ISO9001的認證咨詢機構范圍較廣 BRC/cGMP/SQP/QDA/FA認證咨詢機構清單各有限定 針對FCCA審核，沃爾瑪只接受其指定的7家審核公司的審核報告；而新政下沃爾瑪接受的認證咨詢/審核機構清單如下： 1 ISO9001 要求為IAF（International Accreditation Forum）下屬會員（例如CNAS、UKAS、ANAB、IAS等）認可的認證咨詢機構所頒發的證書皆為有效； 2 BRC 目前沃爾瑪認可ITS/SGS/BV的認證咨詢證書 3 cGMP 目前沃爾瑪認可ITS/SGS/BV/UL的認證咨詢證書； undefined 4 SQP 沃爾瑪接受ITS的審核報告。事實上SQP是ITS自己開發的質量審核標準； undefined 5 QDA 沃爾瑪將會接受SGS/SABS/TUV的審核報告; undefined 6 FA 沃爾瑪將會接受BV的審核報告。事實上FA是BV自己開發的質量審核標準。 小熊點頭分割線 調整三沃 爾 瑪 供 應 商 選 擇 權 的 擴 大 目前政策 沃爾瑪為每家供應商工廠指派審核機構 新政策 供應商在沃爾瑪指定的審核/認證咨詢機構中自主挑選 結語： 沃爾瑪最近在審核責任審核和質量體系審核政策的重大調整反映了審核認證咨詢行業的一個深刻的變化趨勢，那就是越來越多的國外我們允許其制造商工廠擁有更多的選擇自主權來向客戶證明其合規性，而這將有力的促進第三方審核和認證咨詢機構整體服務質量以及廉政管控的提高。

過程審核抽樣方案可參考以下程序，并確定抽樣方案提供資料：

6.1 管理評審策劃：

6.
1.1管理評審會議每年召開一次，出現下列情況時臨時召開：

a)出現重大質量事故，包括發生客戶的重大投訴；

b)質量體系發生重大變化時；

c)公司組織機構、iso三體系認證結構、資源環境發生重大改變與調整時；

d)總經理認為必要時。

6.
1.2管理者代表于二周前制訂【管理評審計劃】,經總經理批準后通知相關部門。

6.
1.3相關部門按照計劃的要求收集/準備以下資料：

6.
1.
3.1管理者代表提供：

a)公司質量方針、質量目標及質量體系符合性、適宜性、有效性運行的報告；

b)管理體系iso三體系認證修改情況及質量管理體系改進意見的報告；

c)上次管理評審中相關改進事項落實情況的報告。

6.
1.
3.2銷售部/國際貿易部提供：

a)市場開發、報價、送樣、訂單評審、交貨、客戶投訴和退貨、收款、客戶滿意度等工作情況的報告；

b)本部門質量目標達成情況和改進意見的報告。

6.
1.
3.3技術工程部提供：

a)新品開發、項目進度等工作情況的報告；

b)現有iso三體系認證工藝改進、工程申報、技術資料管理、工裝模具制作等工作情況報告；

c）設備設施管理情況報告；

d)本部門質量目標達成情況和改進意見的報告。

6.
1.
3.4生產部提供：

a)生產計劃、生產控制情況、生產負荷、生產效率、安全生產、物料管理的有關報告；

b）物料管理、帳、卡、物一致性，盤庫、安全存量及物料品質現狀情況報告；

c)本部門質量目標達成情況和改進意見的報告。

6.
1.
3.5采購部提供：

a)供應商開發、供應商管理、采購等工作情況報告；

b)本部門質量目標達成情況和改進意見的報告。

6.
1.
3.6品質管理部提供：

a)進料、制程、成品檢驗、不合格處理等工作情況報告；

b)糾正與預防措施落實情況的報告；

c)iso三體系認證＼記錄管理情況報告；

d)量具校驗、客戶投訴處理、品質改進等工作情況報告；

e)iso三體系認證ISO環境體系認證申請、iso三體系認證安全認證咨詢及iso三體系認證實驗工作情況報告；

f)公司內部審核、第三方審核相關整改實施及客戶現場審核情況報告；

g)本部門質量目標達成情況和改進意見的報告。

6.
1.
3.7行政辦公室提供：

a)員工招聘、培訓、離職、人員配置、考勤、多能工培養等工作情況報告；

b)本部門質量目標達成情況和改進意見的報告。

6.
1.4相關部門按照計劃的要求收集/準備各類資料,并于會議前一周交管理者代表審核。管理者代表 將各部門上報的資料進行匯編,形成正式的會議輸入材料。

質量體系調查表是用來調查供應商質量體系情況的表格合格供貨方檔案表是供應商各方面情況的表格相當于個人的體檢報告和個人檔案的區別