如何更好的導(dǎo)入ISO管理系統(tǒng)？

ISO質(zhì)量管理體系嗎？如果您想自學(xué)，可以先到網(wǎng)上下載一個ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)看一看。如果是你的企業(yè)想做，我建議你找一個咨詢公司，如果需要的話，可以和我聯(lián)系。

急關(guān)于ISO有什么更好的認(rèn)證的途徑嗎``？

迅速有效的途徑。 隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入，越來越多的中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，這極大地活躍了整個社會經(jīng)濟(jì)。但是由于中小企業(yè)本身的局限性以及現(xiàn)階段發(fā)展的不完善，而使得中小企業(yè)的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量存在較多問題，尤其有些會直接影響到了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。另外一方面，對于部分iso三體系認(rèn)證，單位也頒布了強制性監(jiān)管目錄和認(rèn)證咨詢目錄，并規(guī)定凡未經(jīng)認(rèn)證咨詢的iso三體系認(rèn)證，不準(zhǔn)出廠、銷售、進(jìn)口和使用。因此對于這些企業(yè)來講，如何在市場上生存，如何結(jié)合自身實際情況，建立一個質(zhì)量保證體系，是一個迫在眉睫的問題。 申辦一個企業(yè)就可按ISO 9000建立一套質(zhì)量保證體系的機構(gòu)，因此小企業(yè)可充分運用ISO 9000的原則，建立一個"纖巧又高效"的質(zhì)量體系，控制關(guān)鍵的過程，實現(xiàn)企業(yè)的利潤，以滿足單位強制性法規(guī)的要求。 從單位有關(guān)政策、法規(guī)來看，自改革開放以來，我國十分重視引進(jìn)國外的先進(jìn)思想和技術(shù)，而引進(jìn)國際上被普遍認(rèn)可的先進(jìn)管理體系也是我國單位十分重視的。單位已從1994年開始在我國執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)ISO 9000的貫徹、認(rèn)證咨詢工作。通過法律、法令以及規(guī)劃、計劃確定了質(zhì)量認(rèn)證咨詢的地位，如《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)法》規(guī)定的有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，及單位發(fā)布的《工業(yè)iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)許可證試行條例》中也規(guī)定部分iso三體系認(rèn)證采取發(fā)放許可證制度，這些都需要有一個切實可靠的管理體制來保證，而這些許可證認(rèn)證咨詢體系與ISO 9000的質(zhì)量保證體系極其相似，按照ISO 9000建立的體系可容易取得其他認(rèn)可。將于9月1日實施的新《中華人民共和國iso三體系認(rèn)證質(zhì)量法》中14條款將涉及質(zhì)量認(rèn)證咨詢工作。這些都是我國單位對進(jìn)一步加強ISO 9000認(rèn)證咨詢工作的引導(dǎo)。 采用ISO 9000的必要性 ISO 9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)采用國際上通用的有效管理體系，采用ISO 9000可以幫助企業(yè)建立一種體系：在以預(yù)防為主的原則指導(dǎo)下，上到總經(jīng)理，下到每一位員工都做到目標(biāo)明確，有法可依，職責(zé)分明，各盡其責(zé)，自始至終，全員參與。 一般來講中小企業(yè)，大都具有以下特點： 1．組織機構(gòu)簡單，iso三體系認(rèn)證的技術(shù)含量低，生產(chǎn)規(guī)模也比較小，即使合資企業(yè)中也以勞動密集型的居多； 2．生產(chǎn)工藝簡單，生產(chǎn)過程流程少，工藝設(shè)備、檢驗設(shè)備、儀器、量具相對簡陋，不完善； 3．員工變動快，流動大，素質(zhì)普遍較低，除了幾個有經(jīng)驗的技術(shù)人員外，大部分的員工學(xué)歷較低，沒有經(jīng)過專業(yè)上的培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)則過分簡單。 基于以上實際情況，小企業(yè)要確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和樹立企業(yè)形象的確比正規(guī)的大企業(yè)存在的問題多、阻力大，由此更加顯示出利用ISO9000、建立一個有效的質(zhì)量保證體系是非常必要。 企業(yè)經(jīng)營者親自主持制訂企業(yè)中長期質(zhì)量方針，并組織員工學(xué)習(xí)理解并逐級落實；同時按ISO 9000的要求可建立一套質(zhì)量體系并監(jiān)督其有效運行，實施管理評審和質(zhì)量改進(jìn)，從而達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針目的，滿足顧客對質(zhì)量服務(wù)和要求。 采用ISO 9000可增強企業(yè)的市場競爭力。 目前，市場競爭的實質(zhì)就是iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的相互競爭。質(zhì)量對于用戶、生產(chǎn)者和社會的期望有如下趨勢： 用戶--對質(zhì)量有越來越高的期望。 生產(chǎn)者--提高質(zhì)量是維護(hù)自身利益的唯一出路，也是拓展市場的首要戰(zhàn)略。良好的質(zhì)量管理機制有利于減少廢品，降低消耗，如加強認(rèn)證老師管理監(jiān)督，提高營銷質(zhì)量，提高生產(chǎn)率和效益。 社會--有對質(zhì)量要求更挑剔的趨勢，有關(guān)法規(guī)更加健全和強化，使質(zhì)量成為在國際市場上競爭的成功之本。 利用ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)管理的企業(yè)，建立了一個良好的管理運行機制，增強了企業(yè)的凝聚力，它能很好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化。提高企業(yè)在市場的信譽，為被當(dāng)前用戶和潛在用戶所接收而保持持續(xù)的市場競爭力。 可應(yīng)用的領(lǐng)域 有些人對ISO 9000系列的認(rèn)識存在誤區(qū)。其一是認(rèn)為只有大型、正規(guī)、部門齊全的工業(yè)企業(yè)才能實施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)；其二是ISO 9000只適用于盈利企業(yè)。由于認(rèn)識上存在的誤區(qū)而影響了ISO 9000在我國的大力推廣和廣泛應(yīng)用。 事實上，ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的主要管理思想和管理方法適合于所有領(lǐng)域，包括工業(yè)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿(mào)易、交通、旅游、金融、保險、文教、建設(shè)、通信和單位等各個行業(yè)和范疇。各個行業(yè)只要有持續(xù)發(fā)展的愿望，就應(yīng)注重管理，就可采用ISO 9000的管理辦法。 盈利企業(yè)利用ISO 9000可鞏固自身的優(yōu)勢，虧損企業(yè)更應(yīng)運用ISO 9000的管理方法和體系改變困境，增強競爭力。 另外，采用ISO 9000不僅是認(rèn)證咨詢過程，還是提高管理水平的過程，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)有效樹立這一理念，即使目前達(dá)不到按ISO 9000認(rèn)證咨詢的水平，也應(yīng)著手按ISO 9000的管理模式優(yōu)化企業(yè)自身。而且當(dāng)企業(yè)感覺到外部對ISO 9000認(rèn)證咨詢的迫切需要，如定貨時對方要求質(zhì)量認(rèn)證咨詢或企業(yè)申請免檢時、企業(yè)考慮合資合作時，都可以立即申請認(rèn)證咨詢以及時達(dá)到外部認(rèn)可的目的。在國外通常都采用管理者推動的方式建立質(zhì)量保證體系。即從企業(yè)建立初始就按照ISO 9000質(zhì)量模式確立起一套管理體系，而在我國已經(jīng)有越來越多的民營、中外合資、中外合作、外商獨資企業(yè)采用了這一方式。因而ISO 9000也使中小企業(yè)管理水平不斷上升。 可達(dá)到的含金量 采用ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)中，由于標(biāo)準(zhǔn)中要求對所有影響質(zhì)量活動都實施了控制，將可預(yù)先考慮到的各種風(fēng)險，事先采取了有效的預(yù)防措施，并進(jìn)行全過程的控制。ISO 9000管理體系的運行機制就是及時針對不合理和不良趨勢采取有效的糾正和預(yù)防措施，使各個方面的工作不斷改進(jìn)，從而達(dá)到有效管理的目的。企業(yè)達(dá)到了從保護(hù)資源、iso三體系認(rèn)證不斷改進(jìn)、重視顧客的反饋意見、為提高質(zhì)量不斷創(chuàng)新--形成良性循環(huán)機制。 通過貫徹實施及認(rèn)證咨詢ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)提供iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的基本信任,是質(zhì)量體系有效性的重要組成部分。企業(yè)可向需方提供出客觀證據(jù)，證實自己的iso三體系認(rèn)證、服務(wù)或質(zhì)量保證體系符合提供合格iso三體系認(rèn)證的要求。由第三方權(quán)威機構(gòu)提供的這種客觀證明，要比自我宣言式的廣告宣傳資料有效的多。 如具體對于一個中小型企業(yè)采用了ISO 9000可達(dá)到以下含金量： 1．對于許多中小型企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)者工作異常繁重已成為企業(yè)發(fā)展的一個制約因素。許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)的經(jīng)營者和決策者，又是企業(yè)的內(nèi)部管理者。他們既要考慮企業(yè)的外部發(fā)展、市場走向、經(jīng)營策略、同社區(qū)的關(guān)系，又要考慮企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理、認(rèn)證老師管理等等問題，工作內(nèi)容之繁瑣令人咋舌。通過實施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)建立有效運行的質(zhì)時體系，使企業(yè)內(nèi)部的各項工作能夠按部就班、有條不紊地進(jìn)行，可以減輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，使其能夠空出更多的精力來考慮企業(yè)的外部事務(wù)，從而有利于企業(yè)謀求更高層次的發(fā)展。這是推行ISO 9000對該類企業(yè)的最大優(yōu)越性，也是眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人鐘愛ISO 9000的重要原因之一。 2．中小型企業(yè)的人員流動性相對較大，造成企業(yè)在管理上的延續(xù)性較差，也造成了生產(chǎn)和質(zhì)量上的相對不穩(wěn)定。比如，管理人員的"跳槽"導(dǎo)致設(shè)備運作的癱瘓等層出不窮。通過建立ISO 9000質(zhì)量保證體系，可以在一定程度上減少因人員流動率高而導(dǎo)致的負(fù)面影響。因為按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立的體系是iso三體系認(rèn)證化的體系，把企業(yè)的各類工作程序、管理制度、操作方法等均以書面的形式確定下來，這有利于保持企業(yè)管理的延續(xù)性和穩(wěn)定性，使企業(yè)成為一個"鐵打的營盤"，即便出現(xiàn)"流水的兵"，也不會受太大影響。 3．中小型企業(yè)的人員素質(zhì)普遍偏低。人是管理的"靈魂"。通過實施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)，可以為企業(yè)培養(yǎng)一批人員，使他們在具有實際管理、操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在知識構(gòu)成方面得以進(jìn)一步提高，對企業(yè)內(nèi)部管理了解多一些，思考多一些，從而有利于企業(yè)今后得發(fā)展。事實上，幾乎每一家企業(yè)在實施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)得過程中，都會有一些人才脫穎而出，成為領(lǐng)導(dǎo)人得得力助手。 4．對于中小型企業(yè)來說，實施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)還有諸多其它好處，例如在采用ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)管理方法同時可和咨詢機構(gòu)接觸，而咨詢機構(gòu)與各類企業(yè)接觸較多以及掌握管理知識較豐富，可幫助企業(yè)分析和糾正管理上可能存在的一些誤區(qū)；利用ISO 9000認(rèn)證咨詢和第三方權(quán)威，增強企業(yè)的對外信譽等等。這些好處往往由于企業(yè)的實際情況不同而得到不同程度的體現(xiàn)。 既然世界上有這么多企業(yè)采用ISO9000，又有那么多國際知名企業(yè)按ISO 9000的要求管理。作為中小企業(yè)的你，更應(yīng)利用好ISO 9000這一世界上公認(rèn)并成熟的管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它可使你的企業(yè)不斷壯大起來。

質(zhì)量管理體系怎么學(xué)才能更好的理解？

被別人審計的時候?qū)W習(xí)的最快：
1.有準(zhǔn)備迎接審計的壓力，和經(jīng)歷。
2.審計的缺陷和不知會讓你印象深刻，并要組織整改。

每年企業(yè)監(jiān)督審核的時候多陪同，看審核員是如何審核的，會有很大收獲。

這里要分兩個方面來看，一個是學(xué)習(xí)體系的條文問題，因為體系采取的都是國際規(guī)范的文本，連翻譯過來的格式都統(tǒng)一的，未免有的地方很艱澀，不好理解。你只要把質(zhì)量手冊中與你的職務(wù)有關(guān)的部分多看兩次，也沒有什么難的。你要把它理解成為只不過是把自己的質(zhì)量管理制度用外國人說話的方式來表達(dá)就行了。要是從執(zhí)行的角度來講的話，多注意作業(yè)指導(dǎo)書和記錄，別人來審核的時候重點也在這兩部分，特別是記錄要齊全、完整、準(zhǔn)確，用ISO的話來說就是充分性、適宜性，然后認(rèn)證咨詢機構(gòu)來審核的時候，看看他們是如何審核的，自己在做內(nèi)審的時候也照樣做就可以了。要注意不合格項的整改報告要寫得好一點，至于有沒有改好，他們一般不會再花精力和時間來復(fù)查的了，當(dāng)然自己也要認(rèn)真地整改才是。

如何更好的運行職業(yè)健康安全管理體系？

1、制定年度安全工作目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的工作計劃，也就是將目標(biāo)指標(biāo)化?。ū热绻鹿蕿?、安全教育滲透度100%等）
2、對每個月的目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，加以控制（目標(biāo)要注意可實施性，不宜太高）
3、年度管理評審時對目標(biāo)進(jìn)行評價，完成情況如何，達(dá)成了，明年的目標(biāo)值是多少；未完成總結(jié)原因是什么，重新考慮目標(biāo)設(shè)定的可實施性；不斷的設(shè)定新的目標(biāo)，不斷的進(jìn)行推進(jìn)。
4、可以設(shè)定一些企業(yè)文化，比如改善基金，每個月度各部門設(shè)定指標(biāo)進(jìn)行改善提案，找專職人員負(fù)責(zé)改善提案等級評價，對公司有利的如：節(jié)約成本、安全、節(jié)能環(huán)保之類的，進(jìn)行持續(xù)的推進(jìn)。每年定期對突出改善事例進(jìn)行獎勵。
5、管理評審的最終目標(biāo)就是

如何更好的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系相關(guān)知識呢？

理論聯(lián)系實際。先從了解公司的相關(guān)管理制度、辦法或體系iso三體系認(rèn)證入手，再結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求理解。再者找個培訓(xùn)班，有老師的指導(dǎo)會更快接受學(xué)習(xí)。經(jīng)常去一些相關(guān)網(wǎng)站或論壇，不明白的多請教、交流。方法有很多的，主要是自己要用心，努力就會有收獲。