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中服質量認證 2023-04-15 07:52
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TS16949質量管理體系問題?

首先質量要圍繞客戶要求,如達到要求,即可,如達不到客戶要求,必須改進,如果改進的措施方法跟成本核算后,沒有利潤則放棄該開發項目,因為公司是要盈利的,如果質量達到客戶要求,不需改進,但成本大,沒有利潤,那么兩種可能,一是采取措施降低質量達到客戶要求的限度,二是沒有其它措施可采取則放棄項目


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1.1是對
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6.1的進一步細化,評審內容說大了其實就是質量體系的有效性,所以說評審要包括質量體系的所有要求,結合持續改進的要求,及時發現問題或潛在的,所以關注其趨勢。質量目標以及不良質量成本的要求則是TS更加細化的要求,也就是說企業至少得做到這兩點要求。概括而論,
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1.1要求系統的評審以上各方面的要求,層面會更高一些,更加系統,當然操作也是更加細化了。


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1.1 質量管理體系業績1) 管理評審應包括:--評審質量管理體系的所有要求及其業績趨勢,作為持續改進過程的一個必不可少的部分。--評價質量目標監測結果。--評價質量成本分析的定期報告。以上結果應予記錄,至少要能為以下方面的成績提供證據:? 經營計劃中規定的質量目標;? 顧客對所供iso三體系認證的滿意程度。2) 質量成本分析報告的編寫認證老師部負責按《質量成本控制程序》規定按月進行質量成本統計,每月月初對上月的質量成本進行一次質量成本分析,編寫《質量成本分析報告》,監控質量成本以及本公司的經營活動。

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一般根據你們要求和人數有關,如果就拿個證書價格也就在30000以內吧,不同公司會稍有差異,不過像那些私人的,不能保證證的真,不能保證通過率肯定價格會便宜的多。所以你做的時候,最好找品牌的,知名度高的,在單位認證咨詢認可監督管理委員會有備過案的公司,能保證證的真,通過率高。推薦你找聯建ISO、博琛等咨詢公司咨詢下,像聯建聽說就給比亞迪做過,也可以實地考察,望請采納。

這要看貴公司的規模,即公司的人數。 各公司的費用也不等,但公司必須選擇認監委批準的機構,機構最好離公司不要太遠,因為公司是應當承擔審核員來回的車馬費的。

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國際標準化組織(ISO)于2002年3月公布了一項行業性的質量體系要求,它的全名是“質量管理體系—汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO9001的特殊要求”,英文為ISO/TS16949。 TS16949認證咨詢流程分為初次認證咨詢、年度監督檢查和復評認證咨詢等,具體如下:
一、初次認證咨詢
1、企業將填寫好的《TS16949認證咨詢申請表》連同認證咨詢要求中有關材料報給我們中環聯合(北京)認證咨詢中心。我們中心收到申請認證咨詢材料后,會對iso三體系認證進行初審,符合要求后發放《申報完成通知書》(這意味著如果材料提交不全,就取得不了申報完成的資格,更談不上簽合同繳費了。這一點請申請認證咨詢的企業和十環認證咨詢咨詢輔導機構的工作人員給以足夠重視,以免因此影響進度),申請認證咨詢的企業根據《申報完成通知書》來與我中心簽訂合同。
2、我們認證咨詢中心收到企業的全額認證咨詢費后,向企業發出組成現場檢查組的通知,并在現場檢查一周前將檢查組組成和檢查計劃正式報企業確認。
3、現場檢查按環境標志iso三體系認證保障措施指南的要求和相對應的環境標志iso三體系認證認證咨詢技術要求進行,對需要進行檢驗的iso三體系認證,由檢查組負責對申請認證咨詢的iso三體系認證進行抽樣并封樣,送指定的檢驗機構檢驗。
4、檢查組根據企業申請材料、現場檢查情況、iso三體系認證環境行為檢驗報告撰寫環境標志iso三體系認證綜合評價報告,提交技術委員會審查。
5、認證咨詢中心收到技術委員會審查意見后,匯總審查意見,報認證咨詢中心總經理批準。
6、認證咨詢中心向認證咨詢合格企業頒發環境標志認證咨詢證書,組織公告和宣傳。
7、獲證企業如需標識,可向認證咨詢中心訂購;如有特殊印制要求,應向認證咨詢中心提出申請并備案。
8、年度監督審核每年一次。
二、年度監督檢查
1、認證咨詢中心根據企業認證咨詢證書發放時間,制訂年檢計劃,提前向企業下發年檢通知。企業按合同要求繳納年度監督管理費,認證咨詢中心組成檢查組,到企業進行現場檢查工作。
2、現場檢查。
3、檢查組根據企業材料、檢查報告、iso三體系認證檢驗報告撰寫綜合評價報告,報認證咨詢中心總經理批準。
4、年度監督檢查每年一次。
三、復評認證咨詢 3年到期的企業,應重新填寫《TS16949認證咨詢申請表》,連同有關材料報認證咨詢中心。其余認證咨詢程序同初次認證咨詢。 咨詢流程 TS16949認證咨詢企業需求分析:a.明確企業需求b.企業需求分析c.潛在需求分析 咨詢過程策劃:a.全期工作計劃b.咨詢階段計劃c.定期工作含金量評價 體系診斷:a.診斷計劃b.現場實施c.診斷報告d.改進建議 體系分析:a.企業顧客需求分析b.現有管理體系分析c.薄弱環節分析d.運作效率分析e.管理體系整合分析 體系iso認證:a.確定體系運作流程b.確定流程接口c.確定組織結構及職能d.明確資源要求e.體系整合iso認證f.系統的iso三體系認證化體系iso認證 培訓提供:a.管理層培訓b.標準理解培訓c.iso三體系認證編寫培訓d.體系運行培訓e.內審員培訓f.認證咨詢準備培訓g.專項培訓 iso三體系認證編寫指導:a.分級分部門的輔導b.符合性實用性操作性審查c.書面修改意見d.iso三體系認證適用性接口性討論e.iso三體系認證審批發布 系統建立:a.ASNs需求確定b.ASNs系統分析c.ASNs系統建立d.ASNs計算機系統的運行 體系運行指導:a.運行前獨立的輔導b.運行中含金量的檢查c.改進建議d.跟蹤改進含金量 體系評價及改進:a.二次體系內審b.體系內審糾正措施提出c.糾正措施跟蹤及評價d.指導管理評審e.與其它管理體系整合含金量評價f.整合體系的改進 咨詢/實施含金量的評價:a.企業書面的評價b.企業顧客滿意級度對比c.企業質量損失成本對比d.咨詢/實施方法的調整與改進 預審及認證咨詢準備:a.指導選擇認證咨詢機構b.提出認證咨詢申請c.模擬現場審核d.糾正措施跟蹤e.認證咨詢準備輔導f.接受正式認證咨詢。

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