iso9001質量管理體系的服務？

法律法規對這個行業有具體要求（如資質證書），先滿足法令要求。沒有要求的行業應：產品符合國家相應的產品標準沒有受到顧客嚴重投訴公司管理相對穩定

公司申請質量體系認證不需要添加什么設備，重點是在管理方面，文件、記錄是否完善，制程是否受控，符合國家法律法規等

樓主問的是不是認證時需要的硬件設備??？其實不是這樣看的……主要看的是與產品質量相關的過程的是否有得到控制，主要是看PDCA循環。如果僅是對企業的設施要求的話，建議就企業、行業的具體情況并結合《ISO9001:2008》中關于資源方面的要求考慮。

ISO9001質量管理體系認證服務比較到位嗎？

我現在用的是企航企業管理咨詢有限公司的iso9001質量管理體系，個人覺得服務是比較到位的，而且之前也從行業內了解一下，是大眾知名老口碑了~你可以去了解一下

ISO9001認證服務哪家公司服務的最好？

最好這個詞無法形容，咋說呢，每個咨詢老師的風格不一樣，可能你隔壁公司說好，但是并不適合你們公司。找代理機構，看看他們的業績，特別是給你們做咨詢的老師的業績及咨詢師資格證書，并在合同中限定老師到現場的工作日長短，這樣就可以了。

好不好關鍵是看公司領導的重視程度，咨詢公司都差不多少主要看企業出價，好的咨詢師價錢比較高。

服務企業如何推行國際質量管理體系？

找一個咨詢公司然后你們和他們一起制訂本公司的體系iso三體系認證,然后審核\批準,在全公司范圍內貫標,讓每一個員工都按iso三體系認證要求執行,改進工作,記錄下改進的內容\措施\結果,最后請認證咨詢機構來認證咨詢.OK!

ISO9001:2008適用于所有行業，iso三體系認證就是服務！ 具體可以到ISO學習網校官方論壇了解！

企業如何推行質量管理體系，如何使推行的體系有效運作，是實施iso9000體系認證咨詢的關鍵。為此，本人根據學習，形成不成熟的推行建議，僅供大家參考，目的就是為前郭石化分公司的質量管理體系的建立、運行、持續改進提供指導性建議。
1、 統一認識，組織落實 建立實施質量管理體系必須改變傳統的管理思維。石化企業的質量管理體系應該是從上而下進行發動，再從下而上進行運作而向前推動的。首先是上級領導要對體系認證咨詢工作給予足夠的重視。然后，各部門進行實施。通過干部會議、會員會議舉辦講座等形式，向全體員工灌輸質量體系的思想，同時，分公司成立iso9000推行工作領導小組，設立iso9000質量管理機構，分公司相關處室及相關二級單位要指定質量管理負責人和質量管理員，可以保證貫標過程的組織領導。
2、 加強培訓工作，為質量體系的推行打下基礎 iso9000質量管理是一套自成體系的管理理論，要使質量體系的建立和運行取得較好的含金量，對iso9000族國際標準的學習和領會尤其重要，各部門的領導和業務管理骨干都要投身于iso9000族標準知識的培訓和學習中，提高他們有關質量管理體系管理理論方面的水平，為以后體系的建立和推行打下基礎。
3、 轉化標準、分解職能 iso9000族際標準是通用性標準，要推行iso9000質量管理體系，還必須把國際標準與分公司的活動對照結合，把標準的條款轉化成本企業具體的業務和管理要求。在咨詢公司的協助下，分公司努力尋找在生產及售后服務全過程中導入iso9000質量管理理論和方法的最佳結合點，將iso9001標準的各個要素與分公司生產的運行和管理活動一一對應起來，同時確定質量方針和質量目標，并圍繞著質量方針和質量目標，通過職責分解，使所有質量活動都要符合標準化、規范化、程序化的要求，自始至終處于受控狀態，使每一個職能系統、每一個管理環節、每一個操作過程都處在相互制約、相互促進的有機聯系之中，以達到質量控制的目的。
4、 編寫體系iso三體系認證 在轉化標準、全面分析、診斷管理現狀的基礎上，按照質量體系的管理要求，對原有的iso三體系認證進行清理，廢止不適用的iso三體系認證，并按照系統、完整、嚴密的總體原則，重新編寫質量體系iso三體系認證，體系iso三體系認證應體現出質量活動的五個“w”（做什么，由誰做，何時做，何地做，為什么做）和一個“h”（怎么做）的要求，使iso9000質量體系的先進性貫穿于全體員工的本職工作中。為確保質量體系iso三體系認證的符合性，在編寫質量體系iso三體系認證時，注意征求咨詢公司、管理層和操作層的意見，同時通過多種途徑，驗證質量體系iso三體系認證的可操作性，例如分階段、分層次、分專題召開質量體系iso三體系認證評審會議。一套兼容性、可操作性、適用性強的體系iso三體系認證是質量體系有效建立和運行的堅實基礎。
5、 督促檢查體系運行 把符合iso9000標準要求的質量體系iso三體系認證在業務和管理全過程予以實施，是體系運行中比較關鍵的階段。為督促質量體系按計劃和要求進行，主要有三個方面的措施：首先是組織管理骨干和業務骨干到下級機構開展督促和輔導，對所發現的問題加以妥善解決或及時反饋給領導和職能部門，其次，由分公司系統監督部門通過審核方式檢查體系實施情況，驗證各層次、各環節活動是否符合體系iso三體系認證的要求，并把發現的問題通報分公司，責成有關單位進行整改，改善局部系統和運行情況。第三，要建立自下而上、層層實施的體系運行考評機制，將體系運行要求變成硬約束而融入日常工作中，對各單位體系運行情況的考評納入考核標準體系，作為工作業績考評的重要內容之一，從而激勵全體員工在運行體系過程上的積極性，保證質量管理體系運行的有效性。
6、 提交外部審核認證咨詢 根據質量體系試運行情況，經過分公司總經理批準，對體系運行成熟的分析，可以考慮提交外部審核機構審核認證咨詢申請，認證咨詢審核通過后，分公司還要定期接受外部審核機構的監督審核和復審，這樣，通過內外部的監督力量，可以使分公司建立的質量管理體系不斷得到改進和提高。

ISO質量管理體系認證哪家服務好？

武漢幸運星管理咨詢有限公司專業致力于為全單位業客戶辦理咨詢ISO9001質量管理體系認證咨詢、ISO14001環境管理體系認...

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