公共建筑能源管理體系認(rèn)證實(shí)施規(guī)則？

公共建筑行業(yè)能源管理體系認(rèn)證咨詢實(shí)施規(guī)則編寫單位：北京周一正認(rèn)證咨詢中心編寫時(shí)間：2012年2月15日前言本規(guī)則按照國(guó)認(rèn)可（2010）26iso三體系認(rèn)證關(guān)于印發(fā)《能源管理體系認(rèn)證咨詢?cè)圏c(diǎn)工作要求》的通知附件《能源管理體系行業(yè)認(rèn)證咨詢實(shí)施規(guī)則編制要求》編寫本規(guī)則為公共建筑行業(yè)相關(guān)單位以及本中心提供了認(rèn)證咨詢實(shí)施和審核的指南，由于該行業(yè)剛納入能源體系認(rèn)證咨詢，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以參考，該規(guī)則應(yīng)適時(shí)進(jìn)行修改和完善。本規(guī)則由北京周一正認(rèn)證咨詢中心起草編
1、范圍本規(guī)則為以下組織提供實(shí)施指南a)、應(yīng)用和謀求GB/T23331-2009《能源管理體系要求》認(rèn)證咨詢的公共建筑行業(yè)各類組織。b)、本認(rèn)證咨詢中心相關(guān)部門和審核人員c)、其他相關(guān)方
2、規(guī)范性引用iso三體系認(rèn)證下列iso三體系認(rèn)證對(duì)本規(guī)則實(shí)施是必不可少的，凡注明日期的引用iso三體系認(rèn)證，僅所注日期的版本適用本規(guī)則；凡是不注明日期的引用iso三體系認(rèn)證，以該iso三體系認(rèn)證最新版本（包括修改單）適用于本規(guī)則。GB/T23331-2009《能源管理體系要求》GB/T19000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T14001《環(huán)境管理體系要求及使用指南GB50189《公共建筑節(jié)能iso認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》GB50412《建筑節(jié)能施工驗(yàn)收規(guī)范》
3、術(shù)語(yǔ)和定義GB/T23331-2009《能源管理體系要求》以及GB/T19000、GB/T14001標(biāo)準(zhǔn)確定的術(shù)語(yǔ)和定義適用于本iso三體系認(rèn)證。?室外景觀照明是指建筑物外立面用于裝飾用的燈具及用于室外園林景觀照明的燈具?？傆秒娏浚阶R(shí)別能源因素過(guò)程應(yīng)重點(diǎn)包括b)f)19
一、

有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則的實(shí)施規(guī)則？

有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則

海運(yùn)公司自2007年開始實(shí)施NSM規(guī)則要求的安全管理體系，現(xiàn)在要強(qiáng)制實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，明顯沖突，?。?/h2>

DOC肯定會(huì)廢除的！只是時(shí)間問(wèn)題！

無(wú)奈啊 、做了500多套安標(biāo)資料了

根據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)？

寫我所說(shuō)，做我所寫，證明給你看

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1、提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、樹立良好的企業(yè)形象。
3、 持續(xù)改進(jìn)一個(gè)組織的總體業(yè)績(jī)與效率。
4、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，提供符合顧客要求和市場(chǎng)需要的iso三體系認(rèn)證。
5、適應(yīng)加入WTO的需要，應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘，促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易，擴(kuò)大出口。
6、減少失誤和返工，提高生產(chǎn)效益。
7、規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，降低質(zhì)量成本。

實(shí)施iso90001管理體系的準(zhǔn)則和方法是什么？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章、制度、流程、工作指引，關(guān)注本崗位要求和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。如果建立了質(zhì)量管理體系，這些都會(huì)被納入體系，那就深刻領(lǐng)會(huì)體系iso三體系認(rèn)證（主要是程序iso三體系認(rèn)證、支持性iso三體系認(rèn)證、表格表單等）并遵照?qǐng)?zhí)行；如果沒(méi)有體系，這些本來(lái)就是要遵守的。 話又說(shuō)回來(lái)，質(zhì)量管理體系的實(shí)施體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化，是需要全員參與的。你要找到所在企業(yè)的文化，如果整個(gè)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，跟著做就行；如果質(zhì)量管理體系只是給人看、應(yīng)付審查的，那就小心了，仔細(xì)學(xué)習(xí)、觀察領(lǐng)會(huì)企業(yè)的管理要求到底是什么，然后跟著做。

總則 采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,能夠幫助其提高整體績(jī)效,為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織 根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系具有如下潛在益處： a ）穩(wěn)定提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的能力； b ）促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì)； c ）應(yīng)對(duì)與其環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇； d）證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能力。內(nèi)部和外部各方均可使用本標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)并不意味著需要： ——統(tǒng)一不同質(zhì)量管理體系的架構(gòu)； ——形成與本標(biāo)準(zhǔn)條款結(jié)構(gòu)相一致的iso三體系認(rèn)證； ——在組織內(nèi)使用本標(biāo)準(zhǔn)的特定術(shù)語(yǔ),本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對(duì)iso三體系認(rèn)證和服務(wù)要求的補(bǔ)充。 本標(biāo)準(zhǔn)采用過(guò)程方法,該方法結(jié)合了 PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、處置）循環(huán)與基于風(fēng)險(xiǎn)的思維。 過(guò)程方法能使組織策劃其過(guò)程及其相互作用。 PDCA循環(huán)使得組織確保對(duì)其過(guò)程進(jìn)行恰當(dāng)管理,提供充足資源,確定改進(jìn)機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)。 基于風(fēng)險(xiǎn)的思維使得組織能確定可能導(dǎo)致其過(guò)程和質(zhì)量管理體系偏離策劃結(jié)果的各種因素,采取預(yù)防控制,最 大限度地降低不利影響,并最大限度地利用出現(xiàn)的機(jī)遇（見附錄 A.4）。在日益復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中持續(xù)滿足要求, 并針對(duì)未來(lái)需求和期望采取適當(dāng)行動(dòng),這無(wú)疑是組織面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),組織可能會(huì)發(fā)現(xiàn),除 了糾正和持續(xù)改進(jìn),還有必要采取各種形式的改進(jìn),比如變革突變、創(chuàng)新和重組。 在本標(biāo)準(zhǔn)中使用如下助動(dòng)詞： “應(yīng)”表示要求； “宜”表示建議； “可以”表示允許； “能”表示可能或能夠。 “注”是理解和說(shuō)明有關(guān)要求的指南。 過(guò)程方法 本標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及提高其有效性時(shí)采用過(guò)程方法,通過(guò)滿足顧客要求增強(qiáng)顧客 滿意。采用過(guò)程方法所需滿足的具體要求見
4.4。 在實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果的過(guò)程中,系統(tǒng)地理解和管理相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程有助于提高組織的有效性和效率。 此種方法使組織能夠?qū)w系中相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的過(guò)程進(jìn)行有效控制,以增強(qiáng)組織整體績(jī)效。 過(guò)程方法包括按照組織的質(zhì)量方針和戰(zhàn)略方向,對(duì)各過(guò)程及其相互作用,系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)定和管理,從而實(shí)現(xiàn) 預(yù)期結(jié)果。可通過(guò)采用 PDCA循環(huán)（見 0.
3.2）以及基于風(fēng)險(xiǎn)的思維（見 0.
3.3）對(duì)過(guò)程和體系進(jìn)行 整體管理,從而有效利用機(jī)遇并防止發(fā)生非預(yù)期結(jié)果。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章、制度、流程、工作指引，關(guān)注本崗位要求和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。如果建立了質(zhì)量管理體系，這些都會(huì)被納入體系，那就深刻領(lǐng)會(huì)體系iso三體系認(rèn)證（主要是程序iso三體系認(rèn)證、支持性iso三體系認(rèn)證、表格表單等）并遵照?qǐng)?zhí)行；如果沒(méi)有體系，這些本來(lái)就是要遵守的。