如何做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系？

您好，企業(yè)如何實施標(biāo)準(zhǔn)化管理主要從以下幾方面出發(fā)哦：
1.樹立以人為本的理念。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。在落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要樹立以人為本的理念，就必須時時事事體現(xiàn)公正、公開、公平，讓被管理者清楚自己的權(quán)益和職責(zé)，讓員工明晰標(biāo)準(zhǔn)，遵守標(biāo)準(zhǔn)，尊崇標(biāo)準(zhǔn)。做到標(biāo)準(zhǔn)化管理中的每一個決策都要有法可依、每一個環(huán)節(jié)都要有章可循、每一項考核都有依據(jù)，每一項工作都有標(biāo)準(zhǔn)，真正做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化，盡量淡化人為因素，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示凌駕于標(biāo)準(zhǔn)之上。落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的關(guān)鍵就是提高員工的高度自覺性。讓標(biāo)準(zhǔn)化管理真正深入人心，成為每一名員工都自覺遵守的行為，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念開展工作，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會實現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)。真正地讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)的工作模式、成為員工日常的工作習(xí)慣，這樣就可以防止“兩層皮”、“靠邊站”問題的出現(xiàn)。

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、科學(xué)技術(shù)的運用，企業(yè)分工越來越細(xì)，協(xié)調(diào)越來越廣，對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的技術(shù)要求、管理要求和崗位操作要求越來越高，而且對這些要求要進行定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，便于掌握、實施和檢查。這就需要建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：
1.建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)和配備人員；
2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；
3.建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；
4.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃；
5.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；
6.標(biāo)準(zhǔn)的實施；
7.標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員的基本要求：
1.應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化知識和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗證；
2.熟悉并能認(rèn)真執(zhí)行單位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章；
3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識；
4.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機應(yīng)用及語言iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證表達(dá)能力。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考評標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物控管理、營銷管理、經(jīng)濟合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運行較為完備的制度體系，為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅實的基礎(chǔ)。做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系問題，企業(yè)在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要在貫徹落實國家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，通過【大唐思拓】 標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng) 建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制適應(yīng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實施和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督檢查和考核。

如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系？

為什么要建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系？隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、科學(xué)技術(shù)的運用，企業(yè)分工越來越細(xì)，協(xié)調(diào)越來越廣，對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的技術(shù)要求、管理要求和崗位操作要求越來越高，而且對這些要求要進行定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，便于掌握、實施和檢查。這就需要建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)和配備人員；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；標(biāo)準(zhǔn)的實施；標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員的基本要求：應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化知識和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗證；熟悉并能認(rèn)真執(zhí)行單位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機應(yīng)用及語言iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證表達(dá)能力。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考評標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、認(rèn)證老師管理、物控管理、營銷管理、經(jīng)濟合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運行較為完備的制度體系，為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作基本任務(wù)企業(yè)在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要在貫徹落實單位關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制適應(yīng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實施和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督檢查和考核。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成
2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，是實現(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的重要前提，其它標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。具體來說，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件，包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。如iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、計量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、iso認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、能源標(biāo)準(zhǔn)等。 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。 任何企業(yè)都應(yīng)首先以其高質(zhì)量的iso三體系認(rèn)證（包括有形iso三體系認(rèn)證和無形iso三體系認(rèn)證）標(biāo)準(zhǔn)為中心，以高質(zhì)量的iso三體系認(rèn)證（或工程服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)為中心，建立完善的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
2.2 管理標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)經(jīng)營活動和實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，它把企業(yè)管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結(jié)合起來，統(tǒng)一到iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟效益。 管理標(biāo)準(zhǔn)是對有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)運用標(biāo)準(zhǔn)化原理所作的規(guī)定，它涉及各個管理方面，包括企業(yè)經(jīng)營決策管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、人事管理、認(rèn)證老師管理、設(shè)備管理、物資供運銷管理、經(jīng)濟實體管理、以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的種類主要是 ⑴圖樣、技術(shù)iso三體系認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)資料、信息、檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑵為進行科研、iso認(rèn)證、工藝等技術(shù)管理工作而制訂的有關(guān)iso認(rèn)證管理、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑷計量管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑸質(zhì)量撿驗，審核及質(zhì)量記錄的管理標(biāo)準(zhǔn) ⑹經(jīng)濟合同管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑺半成品、協(xié)作件管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑻生產(chǎn)運輸管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑼定額管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑽成本管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑾設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑿物料管理標(biāo)準(zhǔn)； 生產(chǎn)活動原始記錄及臺帳及信息管理標(biāo)準(zhǔn)。 此外還有能源管理標(biāo)準(zhǔn)、會議管理標(biāo)準(zhǔn)、計算機輔助企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)等等。
2.3工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)高質(zhì)量iso三體系認(rèn)證、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、實現(xiàn)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。具體來說，工作標(biāo)準(zhǔn)是對各部門、單位的各類人員的基本職責(zé)、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定，包括職責(zé)權(quán)利、工作程序、辦事細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)和相互關(guān)系準(zhǔn)則等。 按工作崗位，在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上制定企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)yult
7.l（單位標(biāo)準(zhǔn)）有GB/T 13017-2008 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南 GB/T 15496-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求 GB/T 15497-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 GB/T 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系 GB/T 19273-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進

從近年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與創(chuàng)新實踐來看，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在建設(shè)、運轉(zhuǎn)、提升過程中存在若干難題：工具方法不完善制約了標(biāo)準(zhǔn)立、改、廢管理；員工需要的僅是部分標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)的部分條款，標(biāo)準(zhǔn)繁多難以落實；工作標(biāo)準(zhǔn)很難隨崗位實施動態(tài)調(diào)整；難以實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)這“三大”標(biāo)準(zhǔn)的有效協(xié)同和持續(xù)改進。實施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理方案，可以解決傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中存在的問題。基于“理清楚、管起來、持續(xù)優(yōu)化”理念，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程進行全面梳理，整合優(yōu)化制度、組織崗位、業(yè)務(wù)表單等要素，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)“三大”標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同。主要方法概述如下：1．理清業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，為標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建奠定基礎(chǔ)流程體系建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)完整流程架構(gòu)，引入流程管理平臺，梳理崗位、角色、表單等要素，確保各流程要素既可動態(tài)引用又可動態(tài)修改。通過統(tǒng)一的、規(guī)范的建模方式，規(guī)范表述流程環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容、職責(zé)劃分、管理要求等內(nèi)容，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通過實施流程要素分析，可輔助企業(yè)開展制度優(yōu)化、崗位優(yōu)化、流程改進、信息系統(tǒng)功能提升等工作。例如，通過制度與流程關(guān)聯(lián)的方式，可直觀體現(xiàn)流程是否有制度支撐以及不同制度對同一流程、不同制度條款對同一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的要求。通過定量、定性分析，可輔助業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)制度沖突、缺失、重復(fù)等問題。2．理清崗位與流程關(guān)系，為工作標(biāo)準(zhǔn)自動生成奠定基礎(chǔ)為實現(xiàn)組織、崗位、業(yè)務(wù)之間協(xié)調(diào)、動態(tài)、便捷調(diào)整，形成相對穩(wěn)定的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，可采用流程角色體系iso認(rèn)證方案。通過角色iso認(rèn)證實現(xiàn)流程和組織的松耦合管理，確保同一套流程在全公司范圍內(nèi)適用。通過流程角色與崗位職責(zé)匹配，建立起崗位、權(quán)限、角色、流程之間的連接關(guān)系，消除組織、崗位變動對流程的影響，有效地支持企業(yè)組織變革。當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、崗位發(fā)生變動時，僅調(diào)整角色與崗位的對應(yīng)關(guān)系，管理要求便可以通過崗位手冊落實至新的崗位，為員工提供業(yè)務(wù)執(zhí)行依據(jù)，有效地解決員工手中“幾張紙”問題。3．實施端到端流程優(yōu)化，提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)競爭力局部最優(yōu)未必全局最優(yōu)。在對流程進行梳理和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，需要針對企業(yè)核心業(yè)務(wù)，跨部門梳理端到端流程。將末級流程通過接口銜接，通過分析接口關(guān)系、崗位配置、單據(jù)流向等，發(fā)現(xiàn)和解決流程斷點問題。在此基礎(chǔ)上，確定業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點、制定管控措施，優(yōu)化流程及管理要求，消除專業(yè)、層級壁壘，提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)競爭力。4．以流程體系為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)高度融合是標(biāo)準(zhǔn)落地的基礎(chǔ)。通過實施管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程一體化解決方案，可以將非結(jié)構(gòu)化的制度以及標(biāo)準(zhǔn)iso三體系認(rèn)證轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，在企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化的平臺中實現(xiàn)對制度、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的管理。將制度、標(biāo)準(zhǔn)與流程進行匹配，可實現(xiàn)“三大”標(biāo)準(zhǔn)基于流程的協(xié)同。流程手冊包含了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程所需的全部要求，以流程手冊為基礎(chǔ)編寫管理標(biāo)準(zhǔn)，可保證管理標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)的融合，實現(xiàn)制度向管理標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化和提升。崗位手冊包含了崗位工作相關(guān)的全部要求，通過流程管理平臺可自動將崗位手冊轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，保證崗位標(biāo)準(zhǔn)是崗位業(yè)務(wù)執(zhí)行和考核的依據(jù)，并能夠隨崗位、業(yè)務(wù)的變化實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)的便捷、動態(tài)調(diào)整。5．通過多管理體系融合確保標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行以流程梳理為基礎(chǔ)，可建立風(fēng)險體系和控制體系。在業(yè)務(wù)流程體系“理清楚”基礎(chǔ)上，對企業(yè)風(fēng)險進行識別，將風(fēng)險點、控制措施與流程進行匹配，將風(fēng)險控制意識貫徹到業(yè)務(wù)執(zhí)行中，有效防范經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險，提升企業(yè)依法治企水平。以流程梳理為基礎(chǔ)，可建立流程績效體系。實施流程績效考核，將對最終結(jié)果的考評細(xì)化到形成過程，推動績效管理向注重工作過程與結(jié)果并重的考核方式轉(zhuǎn)變，提升考核的客觀性和科學(xué)性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。以流程梳理為基礎(chǔ)，可建立關(guān)鍵績效監(jiān)控和分析體系，采集關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)關(guān)鍵流程執(zhí)行狀況進行跟蹤，查找運營瓶頸，持續(xù)優(yōu)化和改進業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)整體運營效率。總之，以流程梳理為基礎(chǔ)，開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，通過建立流程與標(biāo)準(zhǔn)、崗位的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實現(xiàn)“三大”標(biāo)準(zhǔn)基于流程的協(xié)同和動態(tài)管理，促進標(biāo)準(zhǔn)落地。以流程管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)控、績效等多體系的統(tǒng)一管理，可促進不同管理體系相互融合、相互依托和協(xié)同改進，有效提升企業(yè)管理水平。

如何申報AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)？

首先企業(yè)內(nèi)部有完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，然后找當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化科進行審核。 你也是申報質(zhì)量A級企業(yè)的吧？這個占10分呢

1.1 定義 單位標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會編《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動實施指南》p2中為“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”給出的定義： 按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列單位標(biāo)準(zhǔn)的要求，運用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效運行；生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)已實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，且取得了良好經(jīng)濟效益和社會效益的企業(yè)。 上述定義的基本點是： a) 企業(yè)按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列單位標(biāo)準(zhǔn)建立了標(biāo)準(zhǔn)體系， 且正有效運行； b) 企業(yè)各管理環(huán)節(jié)均實行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，且取得了良好經(jīng)濟效 益和社會效益。 可見，企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的內(nèi)容即建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)各管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；開展創(chuàng)建活動是為了更好地推動建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
1.2 確認(rèn)方法與級別 《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)》稱號的獲得，最終由企業(yè)申請，經(jīng)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會或地方單位的標(biāo)準(zhǔn)化主管部門，或其認(rèn)證的單位組織審核確認(rèn)。其方式是以審核得分的多少定級別：規(guī)定的基本分為400分，加分項為100分；總分為500分。按得分多少分為四級： a級：基本分280分以上； aa級：基本分320分以上；或基本分達(dá)到300分以上，加分后總分達(dá)350分以上； aaa級：基本分達(dá)370分以上；或基本分達(dá)360分以上，加分后總分達(dá)420分； aaaa級：基本分達(dá)390分以上，同時總分達(dá)450分以上；或基本分達(dá)380分以上，同時總分達(dá)460分以上。
1.2 程序和活動內(nèi)容 程序策劃編寫標(biāo)準(zhǔn)試運行評價與改進申請確認(rèn)活動 內(nèi)容·組織培訓(xùn)； ·完成對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求的基本工作； ·完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制。·組織培訓(xùn)； ·編制：制、修訂標(biāo)準(zhǔn)計劃； ·完成各項標(biāo)準(zhǔn)文本的編、審、批； ·發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。·下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)體系實施令； · 編制：標(biāo)準(zhǔn)實施計劃； ·組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫； · 各部門實施標(biāo)準(zhǔn)，形成記錄。·組織培訓(xùn)； ·成立自我評價小組； ·編制：自我評價計劃； ·實施評價； ·制定糾正措施，實施改進。·報送申請iso三體系認(rèn)證； ·迎接現(xiàn)場審核； ·按審核意見持續(xù)改進。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定試運行必須有三個月。試運行三個月后方可以組織自我評價。企業(yè)自我評價與改進，繼續(xù)運行三個月后方可以申請社會確認(rèn)。

首先企業(yè)內(nèi)部有完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，然后找當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化科進行審核。你也是申報質(zhì)量A級企業(yè)的吧？這個占10分呢

如何建立企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系？

淺談企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的創(chuàng)建 深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是我國安全生產(chǎn)長期實踐的科學(xué)總結(jié)。目前，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度，成為單位實施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級監(jiān)管的重要依據(jù)。 【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；創(chuàng)建 近年來，我國各行業(yè)不斷深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展隱患排查治理，危險化學(xué)品安全管理取得明顯成效。但是，危險化學(xué)品事故依然頻發(fā)，尤其是重特大事故仍時有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻。因此，促進危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平勢在必行。
1.安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義 市場經(jīng)濟的發(fā)展促

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的策劃（工作方案） 1 、準(zhǔn)備階段
1.1 領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想 企業(yè)較高管理者（或任命副職、總工程師為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表，以下簡稱管代），按AQ/T 9006—2010《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（以下簡稱《基本規(guī)范》），開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作（見《基本規(guī)范》
4.1原則）。 【
4.1 原則企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,遵循“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。】
1.2 成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組 1）領(lǐng)導(dǎo)小組 安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化較高領(lǐng)導(dǎo)組織，組長由企業(yè)較高管理者擔(dān)任，副組長由管代擔(dān)任，成員應(yīng)覆蓋企業(yè)各行政、職能、生產(chǎn)單位（以下簡稱各部門）負(fù)責(zé)人，小組成員中至少有1名班組長代表，負(fù)責(zé)確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進度、分工，確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。 2）工作小組 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進組織，組長由管代擔(dān)任，成員應(yīng)覆蓋各部門，成員中至少有1名班組長代表，主要負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化建立（見《基本規(guī)范》
4.2建立和保持）。 詳細(xì)參考：wenku.baidu/link?url=_Ha8cNcRVagEMKBoy45n-AjO7l9MNuRs5z_MOsXTp6CLbkq5lCkKiu92SOgU9bn49kdfjLeukoCdjzdVs2aYpzAwuXhRTQdPq3QAh8nVRa7

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考評標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、認(rèn)證老師管理、物控管理、營銷管理、經(jīng)濟合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運行較為完備的制度體系，為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅實的基礎(chǔ)。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作基本任務(wù) 企業(yè)在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要在貫徹落實單位關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制適應(yīng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實施和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督檢查和考核。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成
2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，是實現(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的重要前提，其它標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。具體來說，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件，包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。如iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、計量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、iso認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、能源標(biāo)準(zhǔn)等。 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。 任何企業(yè)都應(yīng)首先以其高質(zhì)量的iso三體系認(rèn)證（包括有形iso三體系認(rèn)證和無形iso三體系認(rèn)證）標(biāo)準(zhǔn)為中心，以高質(zhì)量的iso三體系認(rèn)證（或工程服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)為中心，建立完善的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
2.2 管理標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)經(jīng)營活動和實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，它把企業(yè)管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結(jié)合起來，統(tǒng)一到iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟效益。 管理標(biāo)準(zhǔn)是對有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)運用標(biāo)準(zhǔn)化原理所作的規(guī)定，它涉及各個管理方面，包括企業(yè)經(jīng)營決策管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、人事管理、認(rèn)證老師管理、設(shè)備管理、物資供運銷管理、經(jīng)濟實體管理、以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等。 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的種類 主要是 ⑴圖樣、技術(shù)iso三體系認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)資料、信息、檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑵為進行科研、iso認(rèn)證、工藝等技術(shù)管理工作而制訂的有關(guān)iso認(rèn)證管理、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑷計量管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑸質(zhì)量撿驗，審核及質(zhì)量記錄的管理標(biāo)準(zhǔn) ⑹經(jīng)濟合同管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑺半成品、協(xié)作件管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑻生產(chǎn)運輸管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑼定額管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑽成本管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑾設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)； ⑿物料管理標(biāo)準(zhǔn)； 生產(chǎn)活動原始記錄及臺帳及信息管理標(biāo)準(zhǔn)。 此外還有能源管理標(biāo)準(zhǔn)、會議管理標(biāo)準(zhǔn)、計算機輔助企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)等等。
2.3工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)高質(zhì)量iso三體系認(rèn)證、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、實現(xiàn)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。具體來說，工作標(biāo)準(zhǔn)是對各部門、單位的各類人員的基本職責(zé)、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定，包括職責(zé)權(quán)利、工作程序、辦事細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)和相互關(guān)系準(zhǔn)則等。 按工作崗位，在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上制定企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)yult
7.l（單位標(biāo)準(zhǔn)）有 gb/t 13017-2008 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南 gb/t 15496-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求 gb/t 15497-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 gb/t 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系 gb/t 19273-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進

如何處理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與其他管理體系的關(guān)系.pdf？

有沖突嗎？？？？？？？？？？？？

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的重要途徑。在有條件的情況下，應(yīng)該盡可能在管理體系的各個系統(tǒng)中采用和推廣使用先進標(biāo)準(zhǔn)，并且通過標(biāo)準(zhǔn)化管理促使企業(yè)的管理進步和技術(shù)進步。標(biāo)準(zhǔn)是為指定行為或范圍建立并由公認(rèn)機構(gòu)批準(zhǔn)的具有公共約束力的一類秩序和準(zhǔn)則規(guī)定的iso三體系認(rèn)證，是水平的標(biāo)志。正所謂，一流的企業(yè)出標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)出技術(shù)，三流的企業(yè)出iso三體系認(rèn)證。在企業(yè)管理體系系統(tǒng)內(nèi)引入先進的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)將會使企業(yè)綜合素質(zhì)得到全面提高，增強企業(yè)競爭能力。可以選擇的標(biāo)準(zhǔn)次序是：國際標(biāo)準(zhǔn)，單位標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)。引入標(biāo)準(zhǔn)前，需要慎重評估企業(yè)自身條件。采用標(biāo)準(zhǔn)過高，企業(yè)實現(xiàn)困難；采用標(biāo)準(zhǔn)過低，達(dá)不到提高目的。