5s管理有認(rèn)證機(jī)構(gòu)嗎？

5S管理一種企業(yè)管理模式，不同于質(zhì)量體系，沒有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。5S管理主要包含：
一、整理（Seiri）對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的清理，分開要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的。整理（Seiri）是先“分開”后“處理”的意思。分開和處理是一個(gè)階段內(nèi)的兩個(gè)步驟。分開是先將要的（必須留下的）和不要的（用不著的）東西分開；過(guò)期的和未過(guò)期的分開；好的和壞的分開，經(jīng)常用的和不經(jīng)常用的分開等。分開這一步完成了，然后才考慮如何處理。處理的方法也可以是多樣化的。如：棄置、燒毀、切碎、收藏、轉(zhuǎn)送、申報(bào)，廉價(jià)出售，再循環(huán)……視乎物品和內(nèi)容而定。
二、整頓（Seiton）把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。
三、清掃（Seiso）①劃定范圍、分配工作，②有系統(tǒng)地清理個(gè)別場(chǎng)地和器材，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，避免情況惡化。③執(zhí)行改善措施，不斷尋找途徑，加快清理過(guò)程，重點(diǎn)處理難以清理的地方，④建立整潔規(guī)則，群體協(xié)作
四、清潔（Seiketsu）規(guī)范化，維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。規(guī)范化（Seiketsu），包括立法和守法兩方面，一定要有明文規(guī)定，訂定守則，告示全員，使大家知所依從，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績(jī)，但這些只是5S的起步。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)5S后，進(jìn)行清除、整理、清理后，就沒有下文了。主要原因是沒有發(fā)展一套明確的系統(tǒng)，以維持及長(zhǎng)期實(shí)行前面三個(gè)階段的成果。訂立規(guī)則、制度，制訂年計(jì)劃、明確責(zé)任、授與權(quán)力、賞罰分明，致于制定卷標(biāo)，標(biāo)識(shí)，iso認(rèn)證控制，提高可視度等等，都是屬于立法范圍。這些要求，都是和ISO9000不謀而合的。守法，則視乎人員是否合作，自律性是否強(qiáng)，自覺性是否高而定。同時(shí)，也視乎所立的“法”是否合情合理。
五、素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

5S不屬于iso9001質(zhì)量管理體系的一部分，我們公司多年前就通過(guò)了ISO9001，但一直沒有推行5S，5S是近兩年開始推行的。5S是改善管理的基礎(chǔ)，目前沒有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。

ISO9001管理？

ISO9001是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)之一。

國(guó)際？各位懂與不懂切勿亂說(shuō)，請(qǐng)賜教ISO9001里面哪一個(gè)字代表了“國(guó)際”。

ISO9001質(zhì)量體系管理認(rèn)證？

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ISO9001認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)？

ISO9001認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)詳見中國(guó)認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)名錄。

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iso9001管理需要？

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iso9001：2008 《質(zhì)量管理體系--要求》和 ISO9004：2005《質(zhì)量管理體系--業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》