其實任何質量體系的建設都要符合公司中長期發展規劃和企業自身實際情況。

明確目前質量管理能力。有的企業對自己目前的質量管理能力沒有清晰的認識，盲目地模仿大企業，最終因達不到體系運作的標準而失敗。

如何構建符合本公司的質量管理體系

畫質量管理體系流程圖。如果已經明確目前的質量水平，那么就可以根據實際情況畫出質量管理的流程圖。

確定質量體系組織架構。根據流程圖可以確定有哪些部門參與，他們的職責什么。然后形成質量體系組織架構。

撰寫質量管理體系iso三體系認證。整理和分析各部門應該輸入和輸出哪些iso三體系認證來保證每一個環節的質量。iso三體系認證不是越多越好，要根據需求和目前能力確定。

建立質量管理體系標準。流程、組織架構以及質量管理體系iso三體系認證清晰后，可以形成一套體系標準。

建立質量管理完善機制。質量管理體系應該隨著公司的發展、客戶需求以及質量管理能力發生改變。所以建立質量管理完善機制尤其重要。

注意事項

切記要根據公司額的實際情況推動，如果為了應付審核的要求去做，這樣質量水平很難提高；

切記各公司質量管理體系組織架構、iso三體系認證、流程是各有不同的。

來自百度。

QC 080000是質量管理體系。 QC 080000 HSPM 是對目前ISO9000質量管理體系的補充,與ISO9000架構一致,都是全面、系統和透明的質量管理體系。

質量管理體系架構？

組織架構根據各個公司需要（人數多少，業務范圍，作業流程等）自行決定。

體系iso三體系認證架構一般分為三層：質量手冊、程序iso三體系認證、作業iso三體系認證。記錄作為特殊iso三體系認證一般不歸入架構層次。因為，質量手冊可以規定某某記錄、程序iso三體系認證也可以規定某某記錄，作業iso三體系認證也可以規定某某記錄，將記錄算作那一層都不太合適。

工廠品質管理體系

為了貫徹執行公司“質量就是生命”的品質方針，強化和保證iso三體系認證質量，工廠建立了初步的品質管理體系。本體系主要包括如下幾個部分：

1.品質管理體系組織架構。

2.品質管理范圍。

3.品質管理制度。

4.質量管理獎罰制度（待訂）。

第一部分品質管理體系組織架構

1.組織架構：

2.組織架構及職責說明：

2.
1.總經理（質量總負責人）：作為工廠iso三體系認證質量體系領導第一責任人，對iso三體系認證質量管理總體負責，主導制訂iso三體系認證質量方針、質量管理流程、質量管理制度、調整質量管理組織架構、監督質檢、生產、采購等對質量方針的執行，重大質量事故處理和簽核驗收不符合項的整改措施。

2.
2.品質經理：工廠iso三體系認證質量管理體系執行第一責任人，審核iso三體系認證質量計劃、參與訂iso三體系認證質量方針、質量管理流程、質量管理制度，檢查和復核質檢程序和執行流程，處理質量事故和驗收不符合項的整改措施。

2.
3.質量工程師：與工程制訂iso三體系認證質量計劃，編制質量檢驗作業指引，參與訂iso三體系認證質量方針、質量管理流程、質量管理制度，組織對質量事故的分析和鑒定，參與處理質量事故和驗收不符合項的整改措施。

2.
4.IQC組長：負責組織對外協工序和原材料的來料檢驗。

2.
5.IPQC組長：負責組織對iso三體系認證制程和制程終檢的檢驗和監督。
2.
5.

質量體系管理應該與企業所有的經營活動結合在一起，不能分離來做。

在質量管理體系中，要求明確組織架構及職責，最好是與行政架構保持一致，這樣質量管理體系才能在組織內真正起到作用。

質量管理體系文件組織架構示例

相關文件：文件管理程序

4.0.1質量管理體系文件一覽表

質量系統管理策劃

要求

手冊

ISO9001 要素

程序文件

文件/圖表

質量記錄

負責者/部門

4.1

總要求

質量管理體系流程圖

MR

4.2

文件的總要求

—

質量管理體系文件一覽表

—

MR

422

質量手冊

—

質量手冊

—

MR

4.
2.3

文件的控制

文件管理程序

—

質量文件發放清單

文控中心

——

——

——

質量文件控制總表

文控中心

南方軸承質量管理體系的文件架構

質量管理體系文件組織架構示例

相關文件：文件管理程序

4.0.1質量管理體系文件一覽表

質量系統管理策劃

要求

手冊

ISO9001 要素

程序文件

文件/圖表

質量記錄

負責者/部門

4.1

總要求

質量管理體系流程圖

MR

4.2

文件的總要求

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質量管理體系文件一覽表

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MR

422

質量手冊

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質量手冊

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MR

4.
2.3

文件的控制

文件管理程序

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質量文件發放清單

文控中心

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質量文件控制總表

文控中心