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湖北ISO9001認證需準備哪些材料

罔聞

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找個認證咨詢中心提出申請,申請時候要附帶,企業機構代碼,質量手冊之類的材料,質量手冊沒有可以找家咨詢公司咨詢一下,或者讓他們幫忙起草一個,其他的資料在審核過程中向有關審核人員提供的,那就多了,各個部門是不一樣的。
張小姝?

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一、ISO9001認證咨詢簡介:國際標準化組織(ISO)于1979年成立了質量管理和質量保證技術委員會(TC176),負責制定質量管理和質量保證標準。ISO9000系列標準自1987年發布以來,經歷了1994版的修改和2000版的修改,形成了今周的ISO9001:2000系列標準. ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會)制定的國際標準。 2000版ISO9000族標準包括以下一組密切相關的質量管理體系核心標準: -ISO9
嗯嗯

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公司準備材料如下 復印件,需要帶年檢章。 組織機構代碼復印件,需要帶年檢章。 生產工藝流程圖,要求盡量詳細 iso三體系認證范圍 企業簡介,部門劃分,部門負責人。 指派管理者代表與內審員 認證咨詢流程如下 第
一、 我們最先需要弄清楚的就是,一個完整的認證咨詢由那幾塊組成,由兩部分組成:一部分是前期的咨詢,一部分是后期的認證咨詢審核。 我們單位嚴格規定,為了保證認證咨詢的公正和有效,咨詢和認證咨詢是分開的,不能由同一個公司進行,咨詢公司不能取得認證咨詢資質,認證咨詢公司不能取得咨詢資質。 第
二、 咨詢和認證咨詢在整體工作的過程中分別起到什么作用。 簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農,從撒種,翻土,澆水,上肥,到結出果實,老農一直在照顧; 認證咨詢公司就像是超市采購商,來看一下,檢測一下果實,得出結論,能還是不能進入賣場。 同樣,不同的認證咨詢機構就代表不同的超市;認證咨詢機構越好,得到的認證咨詢越權威,在市場上的認可率也就越高;就好比是一個iso三體系認證放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小iso認證公司的含金量是不可同日而語。 無疑SGS就是一個頂級的賣場。 第
三、咨詢 前期準備:任命管理者代表、明確體系負責部門、建立質量管理體系咨詢工作組、確定內審員、擬定質量方、擬定質量目標、整理現有的iso三體系認證、記錄 現場調研:了解貴公司質量管理的基本狀況 體系策劃:確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。 人員培訓:提高管理意識;理解質量管理體系標準的內容及要求;掌握iso三體系認證編寫方法。 iso三體系認證編寫/發布:建立iso三體系認證化的質量管理體系,并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性; 體系運行:貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等,使體系iso三體系認證得到貫徹執行。 第一次內部審核:培訓內部審核組的實際審核能力;檢查綜合型管理體系的符合性和有效性,查找存在問題并進行整改。 管理評審:對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。 第二次內部審核(必要時):檢查質量管理體系的符合性和有效性,完善第一次內審中發現的問題。 模擬審核(審核準備):評價質量管理體系的符合性、有效性,判斷是否可申請認證咨詢審核。 第
四、認證咨詢 經咨詢機構前期在企業內建立,運行體系成熟后,企業將向認證咨詢公司提交申請,由認證咨詢公司安排審核,審核通過,則發給證書。 若認證咨詢不通過,那么企業還需要整改,準備再次審核。
amanda

amanda

公司準備材料如下

營業執照復印件,需要帶年檢章。

組織機構代碼復印件,需要帶年檢章。

生產工藝流程圖,要求盡量詳細

產品范圍

企業簡介,部門劃分,部門負責人。

指派管理者代表與內審員

認證流程如下


一、

我們最先需要弄清楚的就是,一個完整的認證由那幾塊組成,由兩部分組成:一部分是前期的咨詢,一部分是后期的認證審核。

我們國家嚴格規定,為了保證認證的公正和有效,咨詢和認證是分開的,不能由同一個公司進行,咨詢公司不能取得認證資質,認證公司不能取得咨詢資質。


二、

咨詢和認證在整體工作的過程中分別起到什么作用。

簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農,從撒種,翻土,澆水,上肥,到結出果實,老農一直在照顧;

認證公司就像是超市采購商,來看一下,檢測一下果實,得出結論,能還是不能進入賣場。

同樣,不同的認證機構就代表不同的超市;認證機構越好,得到的認證越權威,在市場上的認可率也就越高;就好比是一個產品放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。

無疑SGS就是一個頂級的賣場。


三、咨詢

前期準備:任命管理者代表、明確體系負責部門、建立質量管理體系咨詢工作組、確定內審員、擬定質量方、擬定質量目標、整理現有的文件、記錄

現場調研:了解貴公司質量管理的基本狀況

體系策劃:確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。

人員培訓:提高管理意識;理解質量管理體系標準的內容及要求;掌握文件編寫方法。

文件編寫/發布:建立文件化的質量管理體系,并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性;

體系運行:貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等,使體系文件得到貫徹執行。

第一次內部審核:培訓內部審核組的實際審核能力;檢查綜合型管理體系的符合性和有效性,查找存在問題并進行整改。

管理評審:對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第二次內部審核(必要時):檢查質量管理體系的符合性和有效性,完善第一次內審中發現的問題。

模擬審核(審核準備):評價質量管理體系的符合性、有效性,判斷是否可申請認證審核。


四、認證

經咨詢機構前期在企業內建立,運行體系成熟后,企業將向認證公司提交申請,由認證公司安排審核,審核通過,則發給證書。

若認證不通過,那么企業還需要整改,準備再次審核。

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