質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢？

小孩子給老頭子上課啊，成長(zhǎng)要有耐心么。

哈，你的困惑，正是我的困惑，哎。。。

先找家公司做實(shí)習(xí)咨詢老師有個(gè)1年半載就可以了

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢服務(wù)公司？

iso9001沒用，你的問題不清楚

關(guān)鍵還是靠自己，咨詢公司就是拐杖，一直拄著永遠(yuǎn)也不會(huì)自己走； 另外咨詢師的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)是很重要的，如果專業(yè)不對(duì)口，或沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的，那么只是一堆iso三體系認(rèn)證而已。 企業(yè)自己一定要有團(tuán)隊(duì)，剛起步時(shí)，找咨詢公司可以，但不要依賴，而是借此學(xué)習(xí)。 只有這樣才行。

能做iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的咨詢機(jī)構(gòu)挺多的，如果你想拿證快的話，推薦找知名品牌公司，因?yàn)樗麄兒驼J(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)關(guān)系好，我們當(dāng)時(shí)找聯(lián)建iso認(rèn)證咨詢咨詢公司做的，10周就拿到證了。

寧波ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢？

您是要做ISO9000什么呢

ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢合同新？

合同編號(hào):___________ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢合同新(標(biāo)準(zhǔn)版)甲方：_________________乙方：_________________簽訂日期：________________簽訂地點(diǎn)：________________項(xiàng)目iso認(rèn)證流程建議：iso 9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢委托方（甲方）：_________咨詢方（乙方）：_________簽訂地點(diǎn)：_________簽訂日期：_________年_________月_________日
一、咨詢的目的和范圍1．甲方為提高質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量管理體系，獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢證書，特邀請(qǐng)乙方為其進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢（以下簡(jiǎn)稱為咨詢）服務(wù)。2．甲方質(zhì)量管理體系覆蓋的iso三體系認(rèn)證／服務(wù)范圍：_________。3．甲方質(zhì)量管理體系覆蓋的人數(shù)：_________人。
二、建立質(zhì)量管理體系選用的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)為：gb／t19001-xx-iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)。
三、甲方責(zé)任1．較高領(lǐng)導(dǎo)者親自安排、指揮、監(jiān)督此項(xiàng)工作的開展；2．積極為乙方提供企業(yè)的與質(zhì)量有關(guān)的管理和技術(shù)資料；3．提供咨詢所需的工作環(huán)境和必備的生活及物質(zhì)條件；4．指定一名管理者代表專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建立的管理工作，并抽調(diào)適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T和技術(shù)人員成立質(zhì)量管理體系辦公室建立iso三體系認(rèn)證編寫小組；5．積極協(xié)助和支持乙方的各項(xiàng)咨詢工作，按咨詢計(jì)劃和要求開展工作。
四、乙方責(zé)任d5

企業(yè)如何進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢？

在質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢時(shí)，通用的做法分如下階段進(jìn)行： 1）編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 2）修改質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 3）對(duì)各類員工實(shí)施培訓(xùn)階段； 4）質(zhì)量管理體系試運(yùn)行階段； 5）推動(dòng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行階段； 6）質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核階段； 7）管理評(píng)審階段； 8）符合性審核階段； 9）不符合項(xiàng)的整改階段。 上述9個(gè)階段的工作構(gòu)成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢工作的全過程。在具體咨詢工作中，可以按上述步驟依次進(jìn)行，也可以根據(jù)企業(yè)的具體情況采用相應(yīng)的順序進(jìn)行，如可以先進(jìn)行對(duì)各類人員實(shí)施培訓(xùn)，然后再組織人員編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。也可以先進(jìn)行質(zhì)量管理體系的四層iso三體系認(rèn)證質(zhì)量記錄，后編制質(zhì)量手冊(cè)等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。

在質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢時(shí)，通用的做法分如下階段進(jìn)行： 1）編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 2）修改質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 3）對(duì)各類員工實(shí)施培訓(xùn)階段； 4）質(zhì)量管理體系試運(yùn)行階段； 5）推動(dòng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行階段； 6）質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核階段； 7）管理評(píng)審階段； 8）符合性審核階段； 9）不符合項(xiàng)的整改階段。 上述9個(gè)階段的工作構(gòu)成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢工作的全過程。在具體咨詢工作中，可以按上述步驟依次進(jìn)行，也可以根據(jù)企業(yè)的具體情況采用相應(yīng)的順序進(jìn)行，如可以先進(jìn)行對(duì)各類人員實(shí)施培訓(xùn)，然后再組織人員編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。也可以先進(jìn)行質(zhì)量管理體系的四層iso三體系認(rèn)證質(zhì)量記錄，后編制質(zhì)量手冊(cè)等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。

建筑企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢流程： (1)與認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)簽訂審核合同； (2)接到審核機(jī)構(gòu)的審核計(jì)劃，并確認(rèn)相關(guān)內(nèi)容； (3)現(xiàn)場(chǎng)審核:安排陪同人員，審核組現(xiàn)場(chǎng)抽查實(shí)際操作過程，收集審核證據(jù)，并作出審核結(jié)論。； (4)被審核單位進(jìn)行不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，并提交審核機(jī)構(gòu)確認(rèn)。 (5)審核發(fā)證； (6)年度進(jìn)行監(jiān)督審核； (7)三年復(fù)審換證。