CE認(rèn)證簡(jiǎn)介？

CE標(biāo)志是一種安全認(rèn)證標(biāo)志，被視為制造商打開并進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的護(hù)照。凡是貼有“CE”標(biāo)志的產(chǎn)品就可在歐盟各成員國(guó)內(nèi)銷售，無(wú)須符合每個(gè)成員國(guó)的要求，從而實(shí)現(xiàn)了商品在歐盟成員國(guó)范圍內(nèi)的自由流通。在歐盟市場(chǎng)“CE”標(biāo)志屬?gòu)?qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志，不論是歐盟內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，還是其他國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品，要想在歐盟市場(chǎng)上自由流通，就必須加貼“CE”標(biāo)志，以表明產(chǎn)品符合歐盟《技術(shù)協(xié)調(diào)與標(biāo)準(zhǔn)化新方法》指令的基本要求。這是歐盟法律對(duì)產(chǎn)品提出的一種強(qiáng)制性要求。CE兩字，是從法語(yǔ)“Communate Europpene”縮寫而成，是歐洲共同體的意思。歐洲共同體后來(lái)演變成了歐洲聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱歐盟）。

我這里辦理CE認(rèn)證。網(wǎng)名就是我的手機(jī)號(hào)

上海意斯歐認(rèn)證公司、專業(yè)CE認(rèn)證、需要幫忙可以打我手機(jī)、我名字是我手機(jī)號(hào)。

iso認(rèn)證為什么說(shuō)內(nèi)部審核是一項(xiàng)正規(guī)的活動(dòng)？

內(nèi)部審核主要是為發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)后解決問(wèn)題，為管理評(píng)審做好基礎(chǔ)，所以應(yīng)該認(rèn)真做好內(nèi)審

ISO/TS16949對(duì)體系管理方面規(guī)定七項(xiàng)活動(dòng) 幾哪七項(xiàng)活動(dòng)？

ISO9001：2008管理體系中講的6個(gè)必備程序加一個(gè)人員培訓(xùn)，在TS16949中更加關(guān)注人員培訓(xùn)與績(jī)效管理問(wèn)題。

NQA 是National Quality Assurance Ltd (英國(guó)單位質(zhì)量保證有限公司) 的簡(jiǎn)稱。在中國(guó)申報(bào)為上海恩可埃認(rèn)證咨詢有限公司（SNQA），申報(bào)號(hào)CNCA-RF-2003-19。在國(guó)內(nèi)的北京、廣州、蘇州設(shè)有分公司。NQA 擁有全球最享有盛譽(yù)的認(rèn)可機(jī)構(gòu)UKAS和ANAB的認(rèn)可資格貴司的TS16949，我司可以做認(rèn)證咨詢。您具體聯(lián)系我吧。我的聯(lián)系方式是我的網(wǎng)名。138開頭

這個(gè)問(wèn)題沒(méi)見(jiàn)過(guò)。。我想應(yīng)該是指哪七個(gè)程序必須形成iso三體系認(rèn)證，這樣就說(shuō)得通了，在ISO9001里要求有六個(gè)，TS16949補(bǔ)充了一個(gè)，分別是：
4.
2.3 iso三體系認(rèn)證控制
4.
2.4 記錄控制
6.
2.
2.2 培訓(xùn)
8.
2.2 內(nèi)部審核
8.3 不合格品控制
8.
5.2 糾正措施
8.
5.3 預(yù)防措施

CE認(rèn)證介紹怎么辦理？

你是要認(rèn)證呢，還是要介紹呢？你的需求是什么呀，需要的話私信我。

歐盟CE認(rèn)證的概念以及CE認(rèn)證辦理簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)述iso9000注重持續(xù)改進(jìn)的主要活動(dòng)？

a）主動(dòng)改進(jìn): 1）由上而下發(fā)動(dòng)的，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟、有檢查的持續(xù)改進(jìn)。確定改進(jìn)目標(biāo)后按照職能分解，一直再分解到崗位。改進(jìn)方法是建立專題項(xiàng)目。公司有公司級(jí)專題項(xiàng)目，分解成各個(gè)有關(guān)職能，再建立職能部門的專題項(xiàng)目，再分解到基層。相當(dāng)于時(shí)鐘里的時(shí)針、分針和秒針在系統(tǒng)中運(yùn)轉(zhuǎn)那么。典型的就是六西格瑪管理中所采用的方法。這類改進(jìn)涉及到職能和職能之間變革，包括創(chuàng)新類型的改進(jìn)。是量變到質(zhì)變中質(zhì)變類型的改進(jìn)。這類改進(jìn)專題項(xiàng)目的時(shí)間一般超過(guò)三個(gè)月。 2）由下而上的推薦，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后成立專題項(xiàng)目，加以改進(jìn)。典型的類似日本的“質(zhì)量改善”。精益生產(chǎn)中的改善項(xiàng)目。原則上在不變動(dòng)各個(gè)職能部門相互關(guān)系的，在程序規(guī)定范圍內(nèi)的改進(jìn)。包括小范圍的改革和創(chuàng)新。是量變到質(zhì)變中量變類型的改進(jìn)。主要方式也是成立專題項(xiàng)目，包括預(yù)防措施專題項(xiàng)目。 這類改進(jìn)專題項(xiàng)目的時(shí)間一般不超過(guò)三個(gè)月。大量的只需要一兩周的時(shí)間。 b）被動(dòng)改進(jìn)： 主要通過(guò)內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)、顧客的投訴、日常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)、不合格品等的改進(jìn)。主要通過(guò)建立糾正措施專題項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行。不要求僅僅從質(zhì)量角度來(lái)確定糾正措施項(xiàng)目，凡是拖延進(jìn)度、成本控制沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)、服務(wù)態(tài)度上的不滿意……凡是不希望發(fā)生的問(wèn)題都可以建立糾正措施。

a）主動(dòng)改進(jìn):1）由上而下發(fā)動(dòng)的，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟、有檢查的持續(xù)改進(jìn)。確定改進(jìn)目標(biāo)后按照職能分解，一直再分解到崗位。改進(jìn)方法是建立專題項(xiàng)目。公司有公司級(jí)專題項(xiàng)目，分解成各個(gè)有關(guān)職能，再建立職能部門的專題項(xiàng)目，再分解到基層。相當(dāng)于時(shí)鐘里的時(shí)針、分針和秒針在系統(tǒng)中運(yùn)轉(zhuǎn)那么。典型的就是六西格瑪管理中所采用的方法。這類改進(jìn)涉及到職能和職能之間變革，包括創(chuàng)新類型的改進(jìn)。是量變到質(zhì)變中質(zhì)變類型的改進(jìn)。這類改進(jìn)專題項(xiàng)目的時(shí)間一般超過(guò)三個(gè)月。2）由下而上的推薦，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后成立專題項(xiàng)目，加以改進(jìn)。典型的類似日本的“質(zhì)量改善”。精益生產(chǎn)中的改善項(xiàng)目。原則上在不變動(dòng)各個(gè)職能部門相互關(guān)系的，在程序規(guī)定范圍內(nèi)的改進(jìn)。包括小范圍的改革和創(chuàng)新。是量變到質(zhì)變中量變類型的改進(jìn)。主要方式也是成立專題項(xiàng)目，包括預(yù)防措施專題項(xiàng)目。這類改進(jìn)專題項(xiàng)目的時(shí)間一般不超過(guò)三個(gè)月。大量的只需要一兩周的時(shí)間。b）被動(dòng)改進(jìn)：主要通過(guò)內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)、顧客的投訴、日常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)、不合格品等的改進(jìn)。主要通過(guò)建立糾正措施專題項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行。不要求僅僅從質(zhì)量角度來(lái)確定糾正措施項(xiàng)目，凡是拖延進(jìn)度、成本控制沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)、服務(wù)態(tài)度上的不滿意……凡是不希望發(fā)生的問(wèn)題都可以建立糾正措施。