CMMI質量體系是什么？

早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）
1.02版本是應用于軟件業項目的管理方法，SEI在部分單位和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。

指為保證iso三體系認證、過程或服務質量，滿足規定（或潛有）的要求，由組織機構、職責、程序、活動、能力和資源等構成的有機整體。也就是說，為了實現質量目標的需要而建立的綜合體；為了履行合同，貫徹法規和進行評價，可能要求提供實施各體系要素的證明；企業為了實施質量管理，生產出滿足規定和潛在要求的iso三體系認證和提供滿意的服務，實現企業的質量目標，必須通過建立和健全質量體系來實現。 質量體系包含一套專門的組織機構，具備了保證iso三體系認證或服務質量的人力、物力，還要明確有關部門和人員的職責和權力，以及規定完成任務所必需的各項程序和活動。因此質量體系是一個組織落實有物質保障和有具體工作內容的有機整體。

CMMI，Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。所謂質量體系就是遵守CMMI流程的管理過程。通過成熟的質量管理模型提高企業的iso三體系認證質量。

CMMI質量體系是什么？

CMMI，Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型構建。 所謂質量體系就是遵從CMMI流程的管理過程。通過成熟期的質量管理模型提升企業的iso三體系認證質量。

涉及CMMI標準/ISO質量體系的專業有哪些？

認證咨詢公司 咨詢公司 軟件企業 ...

專業有軟件工程和系統集成開發、生產運營、成本控制等等但這是錦上添花的技能。在小團隊、小公司里用處不大。在大公司里先要有扎實的技術背景，有一定崗位，再結合CMMI、ISO9000，就能發揮強大威力。不建議在學生時期花過多時間學這些。對于剛開始工作的人，這些沒有用，了解一下就可以了。等到要用的時候，技術積累也完成了，再學習才正好。沒有技術積累的過程改進和質量管理人員只能打雜。

cmmi？

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CMMI是什么CMMI是什么意思CMMI評估是評估什么？

簡單來說： 通過實施CMM/CMMI認證咨詢和評審，能夠幫助你們公司建立一些軟件開發、質量管理等方面的規范（質量體系）來，能夠幫助你們公司的軟件開發有章可循，使得開發過程不再混亂（呵呵，理論上是這樣的，實際上，要把CMM/CMMI的含金量實際發揮出來比較困難）。 CMM/CMMI 評估或者認證咨詢 也就是由一個專業的認證咨詢公司、評估師來按照CMM/CMMI模型檢查你們公司的軟件開發過程是否達到了 CMM/CMMI某個級別的要求。 另，CMM 已停止認證咨詢多年，現在主要為 CMMI了，下面是簡介，希望對你有些幫助： －－附錄【CMMI 簡介】 軟件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,簡稱CMMI,是由美國卡內基梅隆大學軟件工程研究所（CMU SEI）研究出的一種用于評價軟件承包商能力并幫助改善軟件質量的方法，其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟件工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟件開發中的困難。CMM/CMMI是目前國際上最流行、最實用的一種軟件生產過程標準，已經得到了國際軟件產業界的認可，成為當今(企業)從事規模軟件生產不可缺少的一項內容。 CMM/CMMI將軟件過程的成熟度分為5個等級,以下是5個等級的基本特征： 1． 初始級 軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。 2． 已管理級 建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。 3． 已定義級 已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件iso三體系認證的生產在整個軟件過程是可見的。 目前，公司需要申請的就是已定義級別，通常稱為CMMI3。由此，我們可知CMMI3是CMMI其中的一個等級。 4． 量化管理級 分析對軟件過程和iso三體系認證質量的詳細度量數據，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。 5． 優化管理級 可集中精力改進過程，采用新技術、新方法。擁有防止出現缺陷、識別薄弱環節以及加以改進的手段?？扇〉眠^程有效性的統計數據，并可據進行分析，從而得出最佳方法。 每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性： 參考資料：CMMI 質量管理 過程改進

一、文檔審核；
二、現場答辯；
三、評審。工作量較大的為評審，前期工作已經做了很多，基本成型，最重要的是如何配合評估師的工作，在這里主要是atm要多費些心思！atm是協助審核的人員，在審核期間 他們的工作量是最大的，包括引導被審核的人員 項目及文檔，解釋公司的項目是否符合cmmi的標準，形容一下評估師是法官，atm除評估師外以外的人那就是iso認證老師。

能力成熟度模型集成（英文：Capability Maturity Model Integration，簡稱CMMI或“希邁”）是一個過程改進方法，它的目的是幫助組織改進他們的績效的?！跋＿~”可以被用于引導橫貫一個項目、一個部門或一個完整的組織的過程改進。評估主要是評估公司的軟件能力是否達到CMMI的標準要求。