建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系包括內(nèi)容有哪些？

一、企業(yè)質(zhì)量管理體系的內(nèi)容： 2008版的構(gòu)成：ISO9001，ISO9004（大同小異，但有區(qū)別）單位標準的2008版本：GB/T19001-2008/ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系 要求》內(nèi)容有：前言 引言
1.范圍
2.規(guī)范性引用iso三體系認證
3.術語和定義
4.質(zhì)量管理體系
5.管理職責
6.資源管理
7.iso三體系認證實現(xiàn)
8.測量分析和改進 共8個要素，每個要素還有具體的要求和分解的要素。 這些就是規(guī)定的標準，也是做質(zhì)量體系的參照范圍，當然，你也可以根據(jù)企業(yè)的情況而定，需要什么性質(zhì)的iso三體系認證，法律法規(guī)其他的要求等。
二、建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系 任何企業(yè)的質(zhì)量管理體系都是上述內(nèi)容。只是根據(jù)企業(yè)是否有iso認證環(huán)節(jié)、或者

建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系包含了ISO9001國際標準質(zhì)量管理體系和GB/T50430國標推《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理體系》這2個體系是建筑企業(yè)必須做的。

質(zhì)量管理體系、安全管理體系等

建筑建筑監(jiān)理企業(yè)需要認證哪些管理體系？

自愿認證咨詢，其實也是企業(yè)一種競爭手段或者說是宣傳手段。 一般說來，好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。具體內(nèi)容如下：
一、強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額 負責ISO9000品質(zhì)體系認證咨詢的認證咨詢機構(gòu)都是經(jīng)過單位認可機構(gòu)認可的權威機構(gòu)，對企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴格的。????這樣，對于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴格審核的國際標準化的品質(zhì)體系進行品質(zhì)管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大地提高工作效率和iso三體系認證合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。??對于企業(yè)外部來說，當顧客得知供方按照國際標準實行管理，拿到了ISO9000品質(zhì)體系認證咨詢證書，并且有認證咨詢機構(gòu)的嚴格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格iso三體系認證或服務，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，擴大了企業(yè)的市場占有率。????可以說，在這兩方面都收到了立竿見影的功效。
二、獲得了國際貿(mào)易綠卡——“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘 許多單位為了保護自身的利益，設置了種種貿(mào)易壁壘，包括關稅壁壘和非關質(zhì)量管理體系認證咨詢證書稅壁壘。??其中非關稅壁壘主要是技術壁壘，技術壁壘中，又主要是iso三體系認證品質(zhì)認證咨詢和ISO9000品質(zhì)體系認證咨詢的壁壘。??特別是，在“世界貿(mào)易組織”內(nèi)，各成員國之間相互排除了關稅壁壘，只能設置技術壁壘，所以，獲得認證咨詢是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。??我國“入世”以后，失去了區(qū)分國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的嚴格界限，所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術壁壘，應該引起企業(yè)界的高度重視，及早防范。
三、節(jié)省了第二方審核的精力和費用 在現(xiàn)代貿(mào)易實踐中，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一個組織通常要為許多顧客供貨，第二方審核無疑會給組織帶來沉重的負擔；另一方面，顧客也需支付相當?shù)馁M用，同時還要考慮派出或雇傭人員的經(jīng)驗和水平問題，否則，花了費用也達不到預期的目的。????唯有ISO9000認證咨詢可以排除這樣的弊端。因為作為第一方申請了第三方的ISO9000認證咨詢并獲得了認證咨詢證書以后，眾多第二方就不必要再對第一方進行審核，這樣，不管是對第一方還是對第二方都可以節(jié)省很多精力或費用。??還有，如果企業(yè)在獲得了ISO9000認證咨詢之后，再申請UL、CE等iso三體系認證品質(zhì)認證咨詢，還可以免除認證咨詢機構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行重復認證咨詢的開支。??
四、在iso三體系認證品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地 國際貿(mào)易競爭的手段主要是價格競爭和品質(zhì)競爭。??由于低價銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構(gòu)成傾銷，還會受到貿(mào)易制裁，所以，價格競爭的手段越來越不可取。20世紀70年代以來，品質(zhì)競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段，不少單位把提高進口iso體系證書的品質(zhì)要求作為限入獎出的貿(mào)易保護主義的重要措施。????實行ISO9000國際標準化的品質(zhì)管理，可以穩(wěn)定地提高iso三體系認證品質(zhì)，使企業(yè)在iso三體系認證品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地。
五、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術交流 按照國際間經(jīng)濟合作和技術交流的慣例，合作雙方必須在iso三體系認證（包括服務）品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認識和共守的規(guī)范，方能進行合作與交流。????ISO9000質(zhì)量管理體系認證咨詢正好提供了這樣的信任，有利于雙方迅速達成協(xié)議。
六、強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作，減少因員工辭工造成的技術或質(zhì)量波動。
七、提高企業(yè)形象。

關于質(zhì)量管理體系建立的建議有哪些？

質(zhì)量體系的建立首先考量計劃可實施性和實用性，另外質(zhì)量體系的建立需要全員參與配合，才能確保體系真正的運作、落地。單純依靠制度準則很難做到有效的推進實施，因為含金量無法具體的體現(xiàn)，只能主觀的評判，沒有客觀的存在體去顯示；想要做好質(zhì)量管理體系，比較直接有效的體現(xiàn)質(zhì)量管理的實施和含金量，是引入信息化的質(zhì)量管理系統(tǒng)，運用智能化數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，工作效率，質(zhì)量數(shù)據(jù)，分項統(tǒng)計作為客觀的體現(xiàn)，更好把控質(zhì)量管理；需要詳細了解回復

從服務業(yè)的特點出發(fā)，在進行質(zhì)量管理體系策劃時應堅持以預防為主和依靠顧客評價的指導思想。預防源于服務質(zhì)量的非儲存性，即一旦出現(xiàn)服務質(zhì)量問題，常常難以象對待硬件iso三體系認證那樣進行返修；而服務的主動性決定了服務要迎合顧客的期求。我們把顧客的期望稱作感性質(zhì)量，人作為服務的對象，具有多樣性的要求，使得我們對服務過程的質(zhì)量控制顯得尤其重要。建立和保持質(zhì)量管理體系，可以有效地控制服務過程，而在首要的質(zhì)量管理體系策劃工作中，我們需要充分考慮工作目標、要求、體系要素、組織結(jié)構(gòu)及資源，并注意以下幾個方面：（一）確定質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)
1、確定質(zhì)量方針，構(gòu)建體系方法組織的質(zhì)量管理體系以質(zhì)量方針為基礎，以質(zhì)量目標為目的，由組織機構(gòu)及其職責、相關資源、按照規(guī)定的準則和方法開展活動三部分組成，包括質(zhì)量管理的系統(tǒng)而全面的內(nèi)容和要求，強調(diào)了組織是規(guī)范全員行為，將資源轉(zhuǎn)化為iso三體系認證（服務）的一個有機整體。
2、完善組織結(jié)構(gòu)，明確職責權限與質(zhì)量管理體系相適應的組織結(jié)構(gòu)可以有效保證質(zhì)量管理體系的運行。依據(jù)《標準》確定組織的質(zhì)量活動或過程，完善組織職能，明確各部職責權限，并形成相關iso三體系認證。組織機構(gòu)設置因環(huán)境不同而不同。分配組織的職能應符合《標準》的要求，做到職權分配明確，隸屬關系清楚，聯(lián)系渠道順暢。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:蔣先芳 從服務業(yè)的特點出發(fā)，在進行質(zhì)量管理體系策劃時應堅持以預防為主和依靠顧客評價的指導思想。預防源于服務質(zhì)量的非儲存性，即一旦出現(xiàn)服務質(zhì)量問題，常常難以象對待硬件iso三體系認證那樣進行返修；而服務的主動性決定了服務要迎合顧客的期求。我們把顧客的期望稱作感性質(zhì)量，人作為服務的對象，具有多樣性的要求，使得我們對服務過程的質(zhì)量控制顯得尤其重要。建立和保持質(zhì)量管理體系，可以有效地控制服務過程，而在首要的質(zhì)量管理體系策劃工作中，我們需要充分考慮工作目標、要求、體系要素、組織結(jié)構(gòu)及資源，并注意以下幾個方面：（一）確定質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)
1、確定質(zhì)量方針，構(gòu)建體系方法組織的質(zhì)量管理體系以質(zhì)量方針為基礎，以質(zhì)量目標為目的，由組織機構(gòu)及其職責、相關資源、按照規(guī)定的準則和方法開展活動三部分組成，包括質(zhì)量管理的系統(tǒng)而全面的內(nèi)容和要求，強調(diào)了組織是規(guī)范全員行為，將資源轉(zhuǎn)化為iso三體系認證（服務）的一個有機整體。
2、完善組織結(jié)構(gòu)，明確職責權限與質(zhì)量管理體系相適應的組織結(jié)構(gòu)可以有效保證質(zhì)量管理體系的運行。依據(jù)《標準》確定組織的質(zhì)量活動或過程，完善組織職能，明確各部職責權限，并形成相關iso三體系認證。組織機構(gòu)設置因環(huán)境不同而不同。分配組織的職能應符合《標準》的要求，做到職權分配明確，隸屬關系清楚，聯(lián)系渠道順暢。

質(zhì)量管理體系的建立過程有哪些？

一般經(jīng)過以下步驟:
1、確立企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的指導思想

一般經(jīng)過以下步驟:
1、確立企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的指導思想

建筑安全管理體系有哪些要求？

安全管理體系的要求，我想應該是安全管理體系應該達成的目標吧。 主要就是六防止，三消滅，二控制，一創(chuàng)建的問題了，六防止是防止因公受傷、死亡；防止高處墜落造成的事故；防止坍塌造成的事故；防止物體打擊造成的事故；防止機械傷害事故；防止觸電事故。三消滅是消滅違章指揮、違規(guī)操作和慣性事故。二控制是控制年負傷率和年事故率。一創(chuàng)建就是要創(chuàng)建省市級的安全文明施工單位。 安全管理體系需要較高管理者作出一個安全方針，此方針要包括安全目標以及管理者根據(jù)對體系考核情況適時作出調(diào)整的承諾。較高管理者要負責對體系實施的檢察，并定時對體系的適時性、充分性和有效性進行考察，并按照安全方針的約定對其進行必要的修改。 完畢！不知

安全管理體系的要求，我想應該是安全管理體系應該達成的目標吧。主要就是六防止，三消滅，二控制，一創(chuàng)建的問題了，六防止是防止因公受傷、死亡；防止高處墜落造成的事故；防止坍塌造成的事故；防止物體打擊造成的事故；防止機械傷害事故；防止觸電事故。三消滅是消滅違章指揮、違規(guī)操作和慣性事故。二控制是控制年負傷率和年事故率。一創(chuàng)建就是要創(chuàng)建省市級的安全文明施工單位。安全管理體系需要較高管理者作出一個安全方針，此方針要包括安全目標以及管理者根據(jù)對體系考核情況適時作出調(diào)整的承諾。較高管理者要負責對體系實施的檢察，并定時對體系的適時性、充分性和有效性進行考察，并按照安全方針的約定對其進行必要的修改。完畢！不知道是否滿足您的要求？

安全管理體系的要求，我想應該是安全管理體系應該達成的目標吧。 主要就是六防止，三消滅，二控制，一創(chuàng)建的問題了，六防止是防止因公受傷、死亡；防止高處墜落造成的事故；防止坍塌造成的事故；防止物體打擊造成的事故；防止機械傷害事故；防止觸電事故。三消滅是消滅違章指揮、違規(guī)操作和慣性事故。二控制是控制年負傷率和年事故率。一創(chuàng)建就是要創(chuàng)建省市級的安全文明施工單位。 安全管理體系需要較高管理者作出一個安全方針，此方針要包括安全目標以及管理者根據(jù)對體系考核情況適時作出調(diào)整的承諾。較高管理者要負責對體系實施的檢察，并定時對體系的適時性、充分性和有效性進行考察，并按照安全方針的約定對其進行必要的修改。 完畢！不知道是否滿足您的要求？