施工單位質(zhì)量保證體系？

施工單位質(zhì)量保證體系建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系（附體系框架圖），公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程定期檢查，宏觀控制質(zhì)量狀況；項(xiàng)目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，采用預(yù)控法進(jìn)行質(zhì)量控制；項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理，質(zhì)檢員對(duì)操作過(guò)程的質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤檢查，班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督操作人員的自檢、互檢、交接檢，從而形成專檢成線，群檢成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)。利用嚴(yán)格而科學(xué)的質(zhì)量保證體系，上下通力合作確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，保證該工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，我們將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、工程師為中間控制、質(zhì)檢員基層檢查、班組自檢的三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行區(qū)域責(zé)任負(fù)責(zé)制。對(duì)工程施工全過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。從而形成一個(gè)橫向從土建、安裝、裝飾及各分部工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量管理體系延伸到整個(gè)施工班組各專業(yè)人員，建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)收集、傳遞質(zhì)量信息，經(jīng)決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速做出反應(yīng)，并將新的指令傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。做好質(zhì)量策劃，編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，明確規(guī)定影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，并對(duì)過(guò)程和過(guò)程中使用工程用的所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量保證措施砼工程：本工程，澆搗砼前請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師

施工單位質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度與質(zhì)量安全體系有什么不一樣？

質(zhì)量安全管理體系中，可以包含相應(yīng)的管理制度，他兩個(gè)沒(méi)有什么不一樣的

質(zhì)量安全管理體系中，可以包含相應(yīng)的管理制度，他兩個(gè)沒(méi)有什么不一樣的

(一)決策階段的質(zhì)量管理 此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項(xiàng)目的可 成都建筑工程質(zhì)量管理先進(jìn)集體 行性和最佳方案。 (二)施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1．對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對(duì)所有的合同和技術(shù)iso三體系認(rèn)證、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)iso三體系認(rèn)證除合同以外，主要包括： (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明iso三體系認(rèn)證； (2)審核開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)； (3)審核施工方案、施工組織iso認(rèn)證和技術(shù)措施； (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； (5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料； (6)審核iso認(rèn)證申報(bào)、圖紙修改和技術(shù)核定書； (7)審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告； (8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； (9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告； (10)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、iso三體系認(rèn)證等。 3．配備檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 4．審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。 5．對(duì)施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 6．對(duì)材料和工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否符合規(guī)定的要求。 7．協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 8．對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機(jī)械進(jìn)行進(jìn)一步的審核。 9．做好iso認(rèn)證技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求。 10．準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表格。 11．準(zhǔn)備好專業(yè)和保險(xiǎn)工作。 12．簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。 13．全面檢查開(kāi)工條件。 (三)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理 1．工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。 (1)確定工程質(zhì)量控制的流程； (2)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素； (3)及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施； (4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。 2．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格iso三體系認(rèn)證的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。 3．工程質(zhì)量的預(yù)控 4．質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和單位質(zhì)檢部門的檢查。具體包括： (1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告； (2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢； (3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查； (4)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收； (5)單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收； (6)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。 5．成品保護(hù) (1)合理安排施工順序，避免破壞已有iso三體系認(rèn)證； (2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施； (3)加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。 6．交工技術(shù)資料 主要包括以下的iso三體系認(rèn)證：材料和iso三體系認(rèn)證出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；iso認(rèn)證申報(bào)，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報(bào)告；竣工圖，竣工驗(yàn)收表等。 7．質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。 (四)工程完成后的質(zhì)量管理 按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。 編輯本段管理目標(biāo) 目標(biāo)是使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。在中國(guó)，稱之為全優(yōu)工程。即質(zhì)量好、工期短、消耗低、經(jīng)濟(jì)效益高、施工文明和符合安全標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程是控制質(zhì)量的主要階段，全優(yōu)工程的具體檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括六個(gè)方面：①達(dá)到單位頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。②必須按期和提前竣工，交工符合單位規(guī)定。材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的檢驗(yàn)，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準(zhǔn)；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的審查，以地區(qū)主管部門有關(guān)建筑安裝工程工期定額為準(zhǔn)。施工質(zhì)量保證體系由三個(gè)基本部分組成：①施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。③工效必須達(dá)到全國(guó)統(tǒng)一勞動(dòng)定額，材料和能源要有節(jié)約，降低成本要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)。④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，使工程建設(shè)全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。 ⑤堅(jiān)持文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，做到工完場(chǎng)清。組織施工要制定科學(xué)的施工組織iso認(rèn)證，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到場(chǎng)容管理規(guī)定要求。⑥各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料齊全，手續(xù)完整。

我單位是生產(chǎn)二次供水設(shè)備的，可以做哪些體系和認(rèn)證？

看采購(gòu)方的需求和設(shè)備是外銷還是內(nèi)銷，外銷需要辦iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢CE、體系(質(zhì)量、環(huán)境、安全)。內(nèi)銷的話看有無(wú)強(qiáng)制iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢(CCC、許可證)及體系(質(zhì)量、環(huán)境、安全)。

我單位是生產(chǎn)二次供水設(shè)備的，可以做哪些體系和認(rèn)證？

ISO9001CE等等聯(lián)系我公司

看采購(gòu)方的需求和設(shè)備是外銷還是內(nèi)銷，外銷需要辦iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢CE、體系（質(zhì)量、環(huán)境、安全）。內(nèi)銷的話看有無(wú)強(qiáng)制iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢（CCC、許可證）及體系（質(zhì)量、環(huán)境、安全）。

如何健全和落實(shí)單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系？

首先是健全：根據(jù)相關(guān)勞動(dòng)安全法規(guī)；設(shè)備安全細(xì)則；工藝安全生產(chǎn)要求和實(shí)際操作熟練工人在實(shí)際中的建議；逐條完善標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理制度。 落實(shí)就比較難也是個(gè)長(zhǎng)期不懈的工作；需要安全落實(shí)到責(zé)任人，內(nèi)容具體到崗位和工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)……管控結(jié)合；定期不定期抽查；建立完善的預(yù)防體型等等！總之，一切從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)防死守！毫不懈?。?/p>

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到人人有責(zé)任。