如何建立ISO55001資產管理體系？

ISO 55001是一個全新的國際標準，是資產管理的實踐指導。ISO 55001的重點是幫助企業開發一個具有前瞻性的資產管理生命周期系統。以幫助企業優化資產管理和減少成本，幫助企業滿足所需的性能和安全要求。 建立ISO55001資產管理體系的流程：
1.開展企業資產管理現狀全面診斷與現狀分析 全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照ISO55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。
2.資產管理體系策劃和建立 結合ISO55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。
3.體系運行、維護 對ISO55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按ISO55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。
4.申請認證咨詢 具備條件后申請第三方認證咨詢機構進行審核，通過認證咨詢審核對公司資產管理管理體系進行評審，并取得認證咨詢證書。 資產管理體系的管理對象包括實物資產和無形資產。
1.實物資產通常指組織擁有的設備、存貨和不動產。
2.無形資產如：租賃權、ISO體系認證、數據資產、使用權、許可、iso體系認證、信譽或協議。 資產管理體系以實現組織資產價值最大化為目標，根據組織內外部環境的分析，確定組織的方針和戰略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產全壽命周期的風險、成本、績效進行資產管理決策，并制定資產管理計劃，提供資源實施資產管理計劃，并對資產管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據內外部情況的變化重新修訂方針和戰略資產管理計劃，開始新一輪的循環，以達到為組織目標的實現創造更大的價值。 ISO55001:2014標準的理論基礎有：
1.價值： 資產存在是為了給組織和其相關方提供價值。資產管理并不關注資產本身，而關注于資產能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、認證老師的或非認證老師的）是由組織和其相關方根據組織目標確定的。 資產管理需要對資產成本、機會和風險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進行考量。
2.一致性： 資產管理將組織目標轉換為技術和認證老師決策、計劃和行動。
3.領導作用： 領導作用和工作場所的文化是價值實現的決定因素。
4.提供保證： 資產管理為資產實現其要求的目的提供保證。 ISO 55001資產管理體系的益處：
1.資產管理體系提供了一個結構化的、最佳實踐方法來管理資產的生命周期。
2.減少與資產所有權有關的風險。
3.完善對客戶/監管機構的品質保證。
4.新業務的收購。
5.支持國際業務增長。

建立iso55001建立資產管理體系的流程：
1、開展企業資產管理現狀全面診斷與現狀分析 全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照iso55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。
2、資產管理體系策劃和建立 結合iso55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。
3、體系運行、維護 對iso55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按iso55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。
4、申請認證咨詢 具備條件后申請第三方認證咨詢機構進行審核，通過認證咨詢審核對公司資產管理管理體系進行評審，并取得認證咨詢證書。 資產管理體系的管理對象包括實物資產和無形資產。
1.實物資產通常指組織擁有的設備、存貨和不動產。
2.無形資產如：租賃權、ISO體系認證、數據資產、使用權、許可、iso體系認證、信譽或協議。 資產管理體系以實現組織資產價值最大化為目標，根據組織內外部環境的分析，確定組織的方針和戰略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產全壽命周期的風險、成本、績效進行資產管理決策，并制定資產管理計劃，提供資源實施資產管理計劃，并對資產管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據內外部情況的變化重新修訂方針和戰略資產管理計劃，開始新一輪的循環，以達到為組織目標的實現創造更大的價值。 iso55001:2014標準的理論基礎有：
1.價值： 資產存在是為了給組織和其相關方提供價值。資產管理并不關注資產本身，而關注于資產能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、認證老師的或非認證老師的）是由組織和其相關方根據組織目標確定的。 資產管理需要對資產成本、機會和風險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進行考量。
2.一致性： 資產管理將組織目標轉換為技術和認證老師決策、計劃和行動。
3.領導作用： 領導作用和工作場所的文化是價值實現的決定因素。
4.提供保證： 資產管理為資產實現其要求的目的提供保證。

全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照ISO55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。結合ISO55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。對ISO55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按ISO55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。

如何建立iso55001資產管理體系？

僅供參考，如有具體問題再進行探討。 總體來說，在我國的各類企業或單位對固定資產的管理，整體上處于十分粗放的水平。例如：諸多企業居然連其旗下到底有多少固定資產都不清楚，就更加談不上固定資產使用價值最大化了；一些企業連其關鍵設備的結構與功能都弄不清楚，就更談不上科學的維護保養了，于是故障頻繁，最后昂貴的設備成為“白象（昂貴但不中用）”…… 諸如此類的低水平管理現象及惡果，比比皆是。 在成本一路高漲、市場競爭越來越激烈、環保與安全等要求越來越嚴的今周，對于固定資產密集型的企業或單位，如何科學地管理固定資產，尤為迫切。此時，若能按照ISO55001《資產管理體系---要求》來開展固定資產管理，可為最佳

建立ISO55001建立資產管理體系的流程：
1、開展企業資產管理現狀全面診斷與現狀分析 全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照ISO55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。
2、資產管理體系策劃和建立 結合ISO55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。
3、體系運行、維護 對ISO55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按ISO55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。
4、申請認證咨詢 具備條件后申請第三方認證咨詢機構進行審核，通過認證咨詢審核對公司資產管理管理體系進行評審，并取得認證咨詢證書。 資產管理體系的管理對象包括實物資產和無形資產。
1.實物資產通常指組織擁有的設備、存貨和不動產。
2.無形資產如：租賃權、ISO體系認證、數據資產、使用權、許可、iso體系認證、信譽或協議。 資產管理體系以實現組織資產價值最大化為目標，根據組織內外部環境的分析，確定組織的方針和戰略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產全壽命周期的風險、成本、績效進行資產管理決策，并制定資產管理計劃，提供資源實施資產管理計劃，并對資產管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據內外部情況的變化重新修訂方針和戰略資產管理計劃，開始新一輪的循環，以達到為組織目標的實現創造更大的價值。 ISO55001:2014標準的理論基礎有：
1.價值： 資產存在是為了給組織和其相關方提供價值。資產管理并不關注資產本身，而關注于資產能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、認證老師的或非認證老師的）是由組織和其相關方根據組織目標確定的。 資產管理需要對資產成本、機會和風險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進行考量。
2.一致性： 資產管理將組織目標轉換為技術和認證老師決策、計劃和行動。
3.領導作用： 領導作用和工作場所的文化是價值實現的決定因素。
4.提供保證： 資產管理為資產實現其要求的目的提供保證。

iso 55001是一個全新的國際標準，是資產管理的實踐指導。iso 55001的重點是幫助企業開發一個具有前瞻性的資產管理生命周期系統。以幫助企業優化資產管理和減少成本，幫助企業滿足所需的性能和安全要求。 建立iso55001資產管理體系的流程：
1.開展企業資產管理現狀全面診斷與現狀分析 全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照iso55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。
2.資產管理體系策劃和建立 結合iso55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。
3.體系運行、維護 對iso55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按iso55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。
4.申請認證咨詢 具備條件后申請第三方認證咨詢機構進行審核，通過認證咨詢審核對公司資產管理管理體系進行評審，并取得認證咨詢證書。 資產管理體系的管理對象包括實物資產和無形資產。
1.實物資產通常指組織擁有的設備、存貨和不動產。
2.無形資產如：租賃權、ISO體系認證、數據資產、使用權、許可、iso體系認證、信譽或協議。 資產管理體系以實現組織資產價值最大化為目標，根據組織內外部環境的分析，確定組織的方針和戰略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產全壽命周期的風險、成本、績效進行資產管理決策，并制定資產管理計劃，提供資源實施資產管理計劃，并對資產管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據內外部情況的變化重新修訂方針和戰略資產管理計劃，開始新一輪的循環，以達到為組織目標的實現創造更大的價值。 iso55001:2014標準的理論基礎有：
1.價值： 資產存在是為了給組織和其相關方提供價值。資產管理并不關注資產本身，而關注于資產能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、認證老師的或非認證老師的）是由組織和其相關方根據組織目標確定的。 資產管理需要對資產成本、機會和風險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進行考量。
2.一致性： 資產管理將組織目標轉換為技術和認證老師決策、計劃和行動。
3.領導作用： 領導作用和工作場所的文化是價值實現的決定因素。
4.提供保證： 資產管理為資產實現其要求的目的提供保證。 iso 55001資產管理體系的益處：
1.資產管理體系提供了一個結構化的、最佳實踐方法來管理資產的生命周期。
2.減少與資產所有權有關的風險。
3.完善對客戶/監管機構的品質保證。
4.新業務的收購。
5.支持國際業務增長。

iso55001資產管理體系在哪些行業使用？

iso55001資產管理體系在農業，漁業，航空，航天，采礦業及采石業。資產管理對于一些資產密集型的行業來說非常關鍵，直接關系到生產和服務的連續性、產品和服務質量、成本、人員安全和環境影響，甚至決定企業的生死。而資產管理在企業管理中多數情況下處于輔助和被動的地位，成為管理會議上的被告。這種局面長期困擾很多企業的資產經理、成為痛苦的無奈，究其原因是大多數企業的資產管理的理念和管理方法還相當落后。組織可以通過貫徹ISO55001標準，系統采用國際上先進的資產管理最新理念和方法，在短時間內達到系統提升資產管理水平的目的。ISO55001:2014標準的起源：瑞典鐵路在20世紀初率先提出了LCC的概念，美國國防部在20世紀60年代將LCC評價法用于武器裝備的采購以達到控制軍費的目的。上世紀80年代以后，LCC在廣泛應用的基礎上走向了成熟和國際化。1999年6月美國總統發布了行政指令，規定“在制定有關在產品、服務、建造和其他項目的投資決策中，應采用LCC分析”，其目的是“減少政府費用以及能源和水資源的消耗”。要求各州政府所需的裝備及工程項目必須有LCC報告，沒有LCC估算和評價，一律不準簽約。

iso55001資產管理體系在農業，漁業，航空，航天，采礦業及采石業。資產管理對于一些資產密集型的行業來說非常關鍵，直接關系到生產和服務的連續性、產品和服務質量、成本、人員安全和環境影響，甚至決定企業的生死。而資產管理在企業管理中多數情況下處于輔助和被動的地位，成為管理會議上的被告。這種局面長期困擾很多企業的資產經理、成為痛苦的無奈，究其原因是大多數企業的資產管理的理念和管理方法還相當落后。組織可以通過貫徹ISO55001標準，系統采用國際上先進的資產管理最新理念和方法，在短時間內達到系統提升資產管理水平的目的。ISO55001:2014標準的起源：瑞典鐵路在20世紀初率先提出了LCC的概念，美國國防部在20世紀60年代將LCC評價法用于武器裝備的采購以達到控制軍費的目的。上世紀80年代以后，LCC在廣泛應用的基礎上走向了成熟和國際化。1999年6月美國總統發布了行政指令，規定“在制定有關在產品、服務、建造和其他項目的投資決策中，應采用LCC分析”，其目的是“減少政府費用以及能源和水資源的消耗”。要求各州政府所需的裝備及工程項目必須有LCC報告，沒有LCC估算和評價，一律不準簽約。

iso55001資產管理體系在農業，漁業，航空，航天，采礦業及采石業。資產管理對于一些資產密集型的行業來說非常關鍵，直接關系到生產和服務的連續性、iso三體系認證和服務質量、成本、人員安全和環境影響，甚至決定企業的生死。而資產管理在企業管理中多數情況下處于輔助和被動的地位，成為管理會議上的被告。這種局面長期困擾很多企業的資產經理、成為痛苦的無奈，究其原因是大多數企業的資產管理的理念和管理方法還相當落后。組織可以通過貫徹ISO55001標準，系統采用國際上先進的資產管理最新理念和方法，在短時間內達到系統提升資產管理水平的目的。ISO55001:2014標準的起源：瑞典鐵路在20世紀初率先提出了LCC的概念，美國國防部在20世紀60年代將LCC評價法用于武器裝備的采購以達到控制軍費的目的。上世紀80年代以后，LCC在廣泛應用的基礎上走向了成熟和國際化。1999年6月美國總統發布了行政指令，規定“在制定有關在iso三體系認證、服務、建造和其他項目的投資決策中，應采用LCC分析”，其目的是“減少政府費用以及能源和水資源的消耗”。要求各州政府所需的裝備及工程項目必須有LCC報告，沒有LCC估算和評價，一律不準簽約。

ISO55001認證流程？

步驟1 – SGS根據組織的規模和業務類型提供定制化的建議，在您簽署建議書后，審核即可開始。步驟2 – SGS提供可選擇的針對準備情況與薄弱環節的“預審”服務。步驟3 – 正式審核。第一階段：準備情況評估，即對組織建立的iso三體系認證化體系及其他重要體系進行評估，提出不符合項。步驟4 – 第二階段：包括與工作人員面談、iso三體系認證記錄的檢查以及對工作實踐的現場考察，提出審核發現。審核合格后會簽發證書。步驟5 – 根據合同，每半年或一年對體系和整改計劃的實施進行監督審核。步驟6 – 證書簽發3年期滿后，實施再認證咨詢審核

步驟1 – SGS根據組織的規模和業務類型提供定制化的建議，在您簽署建議書后，審核即可開始。 步驟2 – SGS提供可選擇的針對準備情況與薄弱環節的“預審”服務。 步驟3 – 正式審核。第一階段：準備情況評估，即對組織建立的iso三體系認證化體系及其他重要體系進行評估，提出不符合項。 步驟4 – 第二階段：包括與工作人員面談、iso三體系認證記錄的檢查以及對工作實踐的現場考察，提出審核發現。審核合格后會簽發證書。 步驟5 – 根據合同，每半年或一年對體系和整改計劃的實施進行監督審核。 步驟6 – 證書簽發3年期滿后，實施再認證咨詢審核

iso9000認證咨詢的大體流程如下: 培訓流程： 內審員培訓---->基本培訓 咨詢流程： 初訪---->簽約---->咨詢師進駐---->制定計劃---->體系建設(質量手冊編定、程序iso三體系認證編定)---->iso三體系認證審定---->運行輔導---->自查及糾正---->評審輔導---->咨詢總結 認證咨詢流程： 提交申請---->簽定合同---->審核iso三體系認證---->現場審核---->糾正措施---->批準---->申報頒證 . iso9000 質量管理體系認證咨詢程序具體如下：
1.質量體系認證咨詢的申請:
1.
1.申請人提交一份正式的應由其認證代表簽署的申請書.申請書或其附件應包括: 1)申請方簡況, 如組織的性質、iso認證流程建議、地址、法律地位、以及有關人力和技術資源。 2)申請認證咨詢的覆蓋的iso三體系認證或服務范圍。 3)法人復印件，必要時提供資質證明、生產許可證復印件。 4)咨詢機構和咨詢人員名單。 5)最近一次單位iso三體系認證質量監督檢查情況。 6)有關質量體系及活動的一般信息。 7)申請人同意遵守認證咨詢要求, 提供評價所需要的信息。 8)對擬認證咨詢體系所適用的標準其他引用iso三體系認證說明。
1.
2.認證咨詢中心根據申請人的需要提供有關公開iso三體系認證。
1.
3.認證咨詢中心在收到申請方申請材料之日起, 經合同評審以后30周內作出申報完成、不申報完成或改進后申報完成的決定, 并通知委托方（受審核方）。以確保： a.認證咨詢的各項要求規定明確, 形成iso三體系認證并得到理解; b.認證咨詢中心與申請方之間在理解上的差異得到解決; c.對于申請方申請的認證咨詢范圍, 運作場所及一些特殊要求, 如申請方使用的語言等,認證咨詢機構有能力實施認證咨詢; d.必要時認證咨詢中心要求受審核方補充材料和說明。
1.
4.雙方簽訂“質量體系認證咨詢合同”。 當某一特定的認證咨詢計劃或認證咨詢要求需要做出解釋時，由認證咨詢中心代表負責按認可機構承認的iso三體系認證進行解釋，并向有關方面發布。
1.
5.對收到的信息將用于現場審核評定的準備。認證咨詢中心承諾保密并妥善保管。
2.現場審核前的準備
2.
1.在現場審核前, 申請方的iso9000標準建立的iso三體系認證化質量體系，運行時間應達到3個月，至少提前2個月向認證咨詢中心提交質量手冊及所需相關iso三體系認證。
2.
2.認證咨詢中心準備組建審核組, 指定專職審核員或審核組長作為正式審核的一部分進行質量手冊審查、審查以后填寫《質量手冊審查表》通知受審核方, 并保存記錄。
2.
3.認證咨詢中心應準備在iso三體系認證審查通過以后, 與受審核方協商確定審核日期并考慮必要的管理安排。在初次審核前，受審核方應至少提供一次內部質量審核和管理評審的實施記錄。
2.
4.認證咨詢中心任命一個合格的審核組, 確定審核組長、組成審核組代表認證咨詢中心實施現場審核。 a.審核組成員由單位申報審核員擔任。 b.必要時聘請專業的技術專家協助審核。 c.審核組成員、專家姓名。 由認證咨詢中心提前通知受審核方并提醒受審核方對所指派審核員和專家是否有異議。如以上人員與受審核方可能發生利益沖突時, 受審方有權要求更換人員, 但必須征得系認證咨詢中心的同意。
2.
5.認證咨詢中心正式任命審核組, 編制審核計劃, 審核計劃和日期應得到受審核方的同意, 必要時在編制審核計劃之前安排初訪受審核方, 察看現場, 了解特殊要求。
3.現場審核: 審核依據受審核方選定的認證咨詢標準, 在合同確定的iso三體系認證范圍內審核受審核方的質量體系,主要程序為:
3.
1.召開首次會議: a.介紹審核組成員及分工。 b.明確審核目的, 依據iso三體系認證和范圍。 c.說明審核方式, 確認審核計劃及需要澄清的問題。
3.
2.實施現場審核. 收集證據對不符合項寫出不符合報告單.對不符合項類型評價的原則是: a.嚴重不符合項主要指:質量體系與約定的質量體系標準或iso三體系認證的要求不符; 造成系統性區域性嚴重失效的不符合或可造成嚴重后果的不符合,可直接導致iso三體系認證質量不合格。 b.輕微的(或一般的)不符合項主要指:孤立的人為錯誤;iso三體系認證偶爾未被遵守造成后果不嚴重, 對系統不會產生重要影響的不符合等。
3.
3.審核組編寫審核報告做出審核結論, 其審核結論有三種情況: 1)沒有或僅有少量的一般不符合, 可建議通過認證咨詢。 2)存在多個嚴重不符合, 短期內不可能改正, 則建議不予通過認證咨詢。 3)存在個別嚴重不符合, 短期內可能改正, 則建議推遲通過認證咨詢。
3.
4.向受審核方通報審核情況、結論。
3.
5.召開末次會議, 宣讀審核報告, 受審方對審核結果進行確認。
3.
6.認證咨詢中心跟蹤受審方對不符合項采取糾正措施的含金量。
4.認證咨詢批準
4.
1.認證咨詢中心對審核結論進行審定、批準自現場審核后一個月內最遲不超過二個月通知受審核方, 并納入認證咨詢后的監督管理。
4.
2.認證咨詢中心負責認證咨詢合格后申報登記頒發由認證咨詢中心總經理批準的認證咨詢證書, 并在指定的出版物上公布質量體系認證咨詢申報單位名錄。 公布和公告的范圍包括：認證咨詢合格企業名單及相應信息（iso三體系認證范圍、質量保證模式標準、批準日期、證書編號等）。
4.
3.對不能批準認證咨詢的企業, 認證咨詢中心要給予正式通知, 說明未能通過的理由, 企業再次提出申請, 至少需經6個月后才能申報完成。
5.認證咨詢范圍的擴大、縮小和認證咨詢標準的申報
5.1獲證企業若需擴大或縮小體系認證咨詢范圍時，由獲證方提出書面申請，提出以擴大或縮小認證咨詢范圍相應的質量手冊，由合同管理部審查接受后，需擴大認證咨詢范圍的簽訂擴大認證咨詢范圍合同，需縮小認證咨詢范圍的，辦理咨詢原合同更改手續?，F場審核時將負責審核擴大認證咨詢范圍相關要素和部門、生產車間，具體實施按《質量體系認證咨詢（審核）實施與控制程序》進行。審核通過后，給予更換認證咨詢證書，證書內更改覆蓋范圍，注明換證日期，但證書有效期不變。
5.2獲證企業需申報體系認證咨詢標準時（主要指認證咨詢標準由gb/t19002-1994 idt iso 9002:1994 改為 gb/t19001-1994 idt iso 9001或gb/t19003-1994 idt iso 9003:1994 改為gb/t19002-1994 idt iso 9002:1994）須由獲證方提出書面申請，并提供與認證咨詢標準相適應的質量手冊?，F場審核員審核認證咨詢標準申報的要素及相關部門，具體實施按《質量體系認證咨詢（審核）實施與控制程序》進行，審核通過后給予更換認證咨詢證書，更改認證咨詢標準，注明換證日期，但證書有效期不變。

資產管理體系認證有什么好處？

資產是對組織有潛在價值或實際價值的物品、事物或實體。資產管理是一系列系統的、協調的活動和方法，組織通過這些活動能夠優化管理其資產，有助于在平衡與資產有關的認證老師、環境和社會成本、風險、服務質量和績效的同時實現價值。資產管理體系用于指導、協調和控制資產管理活動，可以加強風險控制并實現資產管理目標，在幫助組織成功進行資產管理、提高客戶服務水平、增強客戶滿意、有效降低設備費用、增強市場競爭能力等方面產生積極影響。

一般說來，好處分內外部：內部可強化管理，提高人員素質和企業文化；外部提升企業形象和市場份額。具體內容如下：
二、獲得了國際貿易綠卡——“通行證”，消除了國際貿易壁壘
四、在iso三體系認證品質競爭中永遠立于不敗之地